淺議建筑工程物資成本控制和管理策略

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1、淺議建筑工程物資成本控制和管理策略　　摘要：進(jìn)行建筑工程物資成本管理的主要目的是對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的成本費(fèi)用，進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、控制與分析，旨在通過(guò)此項(xiàng)管理工作，在一定程度上降低工程的成本費(fèi)用。因此，對(duì)于制約施工企業(yè)施工物資管理模式發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題，我們必須采取一定的措施提高施工物資管理工作的水平。本文就建筑工程物資的成本控制與管理策略進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；物資；成本；控制管理；策略中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使之社會(huì)對(duì)建筑業(yè)的需求不斷增加，建筑業(yè)的發(fā)展空間逐漸擴(kuò)大。但是建筑項(xiàng)目需要消耗和浪費(fèi)

2、大量物資、材料的狀況仍沒(méi)有得到解決，物資材料的投入成本仍是制約建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的因素。目前，很多建筑施工企業(yè)的物資管理工作仍然停留在表面層次，物資管理工作的計(jì)劃無(wú)法對(duì)降低建筑工程項(xiàng)目的成本起到作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在確保物資管理質(zhì)量狀態(tài)的前提下，降低建筑工程的成本投資，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。一、建筑工程物資管理的重要性7建筑工程的物資管理非常重要，其管理的實(shí)質(zhì)是在一定周期內(nèi)對(duì)建筑材料和施工機(jī)械進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保證建筑工程能夠安全、高效、順利進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程。物資管理能夠提高建筑工程的整體效益，所以我們要掌握物資的供應(yīng)情況和設(shè)備特點(diǎn)，

3、通過(guò)科學(xué)的籌劃、組織、調(diào)研、協(xié)調(diào)來(lái)保證建筑工程對(duì)施工物資的需求，在確保需求的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工物資采購(gòu)、調(diào)撥、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)的管理，以此來(lái)減少材料和設(shè)備的損耗，從而降低物資的成本支出。物資的科學(xué)供應(yīng)與規(guī)范管理主要有三個(gè)層面：首先，物資管理是工程順利進(jìn)行的重要保障，如果在施工中施工材料和施工機(jī)械沒(méi)有及時(shí)到位，這就會(huì)影響到施工周期，有的甚至還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以施工管理人員必須要做好物資的規(guī)范管理；其次，物資管理是施工質(zhì)量的重要保障，建筑工程中所采用的施工材料和設(shè)備的好壞對(duì)建筑的整體質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，如果管理人員和采購(gòu)人員不負(fù)責(zé)

4、，采購(gòu)的質(zhì)量較差的材料，這必然對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響；再次，施工物資管理是施工周期的根本保障，施工物資的及時(shí)調(diào)撥可以促進(jìn)建筑工程施工任務(wù)的及時(shí)完成，盡而保證了施工項(xiàng)目的竣工時(shí)間。二、建筑工程物資的成本控制與管理策略1、制定恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃7一般而言，在建設(shè)施工項(xiàng)目中，當(dāng)項(xiàng)目組建部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工項(xiàng)目的技術(shù)部門(mén)工作人員應(yīng)及時(shí)提出建設(shè)項(xiàng)目投資清單中的物資總需求，包括物資總需求中的物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等具體要求。在采購(gòu)進(jìn)行之前，為不同種類的物資，選擇不同的采購(gòu)方式，合理降低物資的采購(gòu)成本。對(duì)于主要物資的采購(gòu)，為保證物資質(zhì)量以及價(jià)

5、格的相對(duì)公平，可以采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。以招標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購(gòu)，不僅可以避免大宗施工物資在采購(gòu)環(huán)節(jié)中常出現(xiàn)的腐敗行為，也可以讓施工企業(yè)的其他工作人員參與到采購(gòu)當(dāng)中，提高采購(gòu)工作的透明度，并能夠有效、合理的降低物資采購(gòu)成本。因此，可以將建筑工程中所需的施工物資采購(gòu)分為兩部分，主要的大宗施工物資采購(gòu)選擇招標(biāo)的方式，而個(gè)別種類的零星物資采購(gòu)則可以直接進(jìn)行采購(gòu)?？茖W(xué)、合理的制定施工物資的采購(gòu)計(jì)劃，可以在成本有效控制的前提之下，實(shí)現(xiàn)降低物資成本的目標(biāo)。施工項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)人員要在結(jié)合施工進(jìn)度、施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)陌才牌湮镔Y進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的

6、次序，確保施工物資能夠有序的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免施工中因物資安排的問(wèn)題影響施工的進(jìn)度。同時(shí)，也可以在一定程度上，避免盲目的購(gòu)進(jìn)臨時(shí)所需物資，所造成的施工物資成本的增加。2、完善物資采購(gòu)價(jià)格信息化的管理工作7在實(shí)際工作中，物資采購(gòu)價(jià)格信息化的管理工作，對(duì)完成施工物資的采購(gòu)計(jì)劃具有重要的意義。從目前發(fā)展的形式分析，我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)對(duì)物資材料市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r還不夠了解，即使處在在買(mǎi)方市場(chǎng)的有利條件下，仍然需要花費(fèi)高額的資金去購(gòu)買(mǎi)物資，造成物資成本投入增加。如果施工企業(yè)具有完善的物資采購(gòu)價(jià)格機(jī)制，就能夠巧妙的避免這樣的情況發(fā)生。因此，完善物

7、資采購(gòu)價(jià)格信息化的管理工作是非常必要的。及時(shí)的了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)物資材料的價(jià)格水平，減小單一供應(yīng)商制約物資材料供應(yīng)的影響，對(duì)于施工企業(yè)在成本控制的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)有效管理施工物資的工作，具有決定性的影響。相關(guān)施工物資采購(gòu)價(jià)格信息化管理，可以使施工企業(yè)及時(shí)的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以及為采購(gòu)計(jì)劃提供可靠的參考價(jià)格。施工企業(yè)也能夠快速的掌握物資材料價(jià)格變動(dòng)的幅度，并在施工企業(yè)內(nèi)部不定期的發(fā)布相關(guān)物資的價(jià)格變化，進(jìn)一步為物資采購(gòu)與物資儲(chǔ)備提高準(zhǔn)確的信息，在根本上解決物資采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致增加工程項(xiàng)目物資成本的問(wèn)題。3、物資的運(yùn)輸與儲(chǔ)存7施工材料、物

8、資在采購(gòu)之后需要盡快運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，減少材料在運(yùn)輸或者中轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的損失，在進(jìn)行材料運(yùn)輸過(guò)程中，工程管理人員需要對(duì)材料進(jìn)入施工場(chǎng)地的路線、放置場(chǎng)地等情況進(jìn)行具體規(guī)劃。同時(shí)，在材料采購(gòu)資金的管理中，要對(duì)材料的運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行考慮，運(yùn)輸距離