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1、六、施工組織設計1．投標人應根據招標文件和對現(xiàn)場的勘察情況，采用文字并結合圖表形式，參考以下要點編制本工程的施工組織設計：(1)施工總體方案全面完整、針對性強、切實可行；(2)施工總平面圖設計合理；(3)項目班子機構健全、人員齊備、專業(yè)配套、具備相關崗位證書，勞動力計劃安排合理理；(4)大型機械進出場方案；冬雨季施工方案；降排水方案；夜間施工方案；材料進出場及二次搬運方案；安全文明施工方案；生活性和生產性臨時設施方案；環(huán)境保護及環(huán)境污染檢測方案；(5)材料供應安排合理；(6)關鍵部位施工方案明確、切實可行
2、；(7)質量安全保證措施切實可行；(8)機械設備配置滿足本工程施工要求；(9)工期計劃合理、保證措施切實可行；(10)具有可行的提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議；(11)在施工中采用具有切實可行的新技術、新材料、新工藝、新設備；(12)施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術措施針對性強、切實可行。2．施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。若采用技術暗標評審，則下述表格應按照章節(jié)內容，嚴格按給定的格式附在相應的章節(jié)中。附表一擬投入本工程的主要施工設備表附表二擬配備
3、本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四施工階段高峰期當月投入勞動力情況表附表五工程投入勞動力的日平均工資表附表六計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表七施工總平面圖附表八 臨時用地表附表一：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況附表四：工程施工階段高峰期當月投入
4、勞動力情況表序號各工種投入勞動力數量（人）日工資（元）當月工資總額（元）123…合計（高峰期當月各類工種工資總額）注：工種名稱根據工程所需列入附表五：工程投入勞動力的日平均工資表工程投入的勞動力工資總額（元）工期（天）日平均工資總額（元）投入勞動力總數量（人）日每人平均工資（元）附表六：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖1．投標人應遞交施工進度網絡圖或施工進度表，說明按招標文件要求的計劃工期進行施工的各個關鍵日期。2．施工進度表可采用網絡圖和（或）橫道圖表示。附表七：施工總平面圖投標人應遞交一份施工總平面圖
5、，繪出現(xiàn)場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設施的情況和布置。附表八：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間第一章施工方案（1）施工總體方案一、工程概況靈石縣王禹鄉(xiāng)易地扶貧搬遷集中安置附屬工程，建設地址位于靈石縣王禹鄉(xiāng)王禹村，計劃工期：166天。建設規(guī)模及內容:工程裝飾、基礎配套等附屬設施等。二、施工總體部署本工程施工總體部署首先應考慮到工程質量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重點控制，精心組織施工，按時交出讓業(yè)主滿意的工程
6、；故我方經過對施工圖的充分理解及對工程量的認真核算，為了保證本工程在確定工期內，利用現(xiàn)有條件，經過我方有關人員對各方面因素充分考慮，選擇最為合理的施工方案進行統(tǒng)籌安排，使施工中的各個環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。結合工程實際情況，本工程施工總體部署如下：1、按項目法施工模式組建項目經理部，人員主要由施工過多的項目經理和管理人員組成2、在工程施工中，以合同工期的按時完成為前提，以創(chuàng)合格工程為目標，建立嚴謹、精干的施工技術管理班子和完善的安全質量保證體系；制定總進度計劃、月計劃、周計劃，并根據施工情況適當調整；
7、明確質量目標，選用精干的合格分承包方施工隊伍，配備精良的機械設備；編制工程用款、用料計劃，并從我單位《合格分供方名錄》中選擇合格的供貨商，確保資金、材料的正常供應。3、正確理解進度和質量的關系，充分為業(yè)主著想；確保在質量優(yōu)良的前提下加快施工進度，縮短工期。三施工準備1、技術工作準備：（1）組織有關人員學習圖紙，了解設計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，準備圖紙會審。（2）按照施工組織設計、編制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關鍵工序和特殊工序，編制作業(yè)指導書指導施工，并對其實施全過
8、程監(jiān)控。（3）做好技術交底工作，對容易出現(xiàn)問題部位制訂預防措施，做好事前控制。（4）根據進度要求，提出各種施工計劃和分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、預制構件加工計劃、原材料檢驗計劃等，經項目經理或項目技術負責人審批后予以實施。（5）建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照規(guī)定及時準確地收集內業(yè)資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設計變更、施工洽商、測量復核記錄、會議紀要等。2、物資、機械設備準備：在工程正式開工前，項目經理必須
