《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》-閔岳

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》培訓(xùn)講師：閔岳培訓(xùn)課時(shí)：1天（6小時(shí)）課程大綱：一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)一、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方向及方法投資管理及技巧融資管理及融資方法二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制各報(bào)表的閱讀技巧如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表各報(bào)表的基本分析方法財(cái)務(wù)資料的運(yùn)用三、預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式介紹預(yù)算的編制程序掌握

2、領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基本內(nèi)容及其編制方法一整套經(jīng)營(yíng)預(yù)算所包括基本內(nèi)容掌握預(yù)算各組成部分的編制方法三、成本費(fèi)用控制成本習(xí)性成本的組成成本控制的原則成本控制的基本方法和程序二、財(cái)務(wù)報(bào)表—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何看報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表的分類會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表—資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與內(nèi)容—公司業(yè)務(wù)對(duì)報(bào)表的影響----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需--------

3、-----文檔下載最佳的地方—報(bào)表中的重要及特殊項(xiàng)目分析　存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)折舊　預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用等如何讀懂損益表　與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系　損益表的邏輯與內(nèi)容　成本費(fèi)用的詳細(xì)分解　所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅對(duì)損益表的影響如何讀懂現(xiàn)金流量表　現(xiàn)金流量表的邏輯與內(nèi)容　現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡財(cái)務(wù)報(bào)告分析基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的核心方法　報(bào)表之外看企業(yè)三、預(yù)算管理培訓(xùn)了解編制預(yù)算的組織形式一般編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預(yù)算控制體系？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用預(yù)算的

4、編制技術(shù)編制邏輯與框架流程預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備具體預(yù)算的編制方法　　銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)　　現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)　　資本預(yù)算的編制要領(lǐng)預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？　預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系　預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制　預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析四、內(nèi)部控制管理----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需----

5、---------文檔下載最佳的地方內(nèi)部控制的目的與結(jié)構(gòu)舞弊環(huán)境防止舞弊的手段如何判斷舞弊內(nèi)部控制的基本方式常見的內(nèi)控弱點(diǎn)固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)資金管理人力資源管理庫存管理銷售管理稅務(wù)管理推動(dòng)內(nèi)部控制的5個(gè)步驟及有效方法推行內(nèi)控失敗的原因內(nèi)部控制體系建立案例說明五、應(yīng)收賬款的管理公司應(yīng)收賬款控制應(yīng)收帳款管理的重要性怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng)如何判斷新客戶的合法身份應(yīng)收帳款冰山理論應(yīng)收帳款如何管理應(yīng)收帳款的事先控制應(yīng)收帳款形成的原因賒銷中客戶的管理。.客戶資信信息的搜集、診斷與識(shí)別，如何對(duì)客戶實(shí)行分類、分級(jí)管理客

6、戶信用18種危機(jī)信號(hào)應(yīng)收帳款管理的有效技巧和方法商帳催收的基本原則應(yīng)收帳款報(bào)告的編寫方式案例分析情景練習(xí)六、時(shí)間管理培訓(xùn)第一章：認(rèn)識(shí)時(shí)間1、時(shí)間的特性2、時(shí)間可否管理3、如何管理時(shí)間----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第二章：了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀你是如何管理自己時(shí)間的第三章：時(shí)間管理的陷阱1、滑到哪里是哪里2、不好意思拒絕別

7、人3、拖延4、不速之客第四章：如何跨越時(shí)間陷阱1、明確目標(biāo)2、去除不必要和不合適的事務(wù)3、制定你的計(jì)劃第五章：時(shí)間管理的工具1、時(shí)間管理的工具2、用時(shí)間管理工具的四把鑰匙第六章：時(shí)間管理的進(jìn)一步提升1、時(shí)間管理學(xué)的四代理論2、以人為本的第四代時(shí)間管理學(xué)七、流程管理培訓(xùn)流程管理”和“流程再造”是否一回事？如何打破部門本位意識(shí)，進(jìn)行有效的部門水平溝通？如何減少部門之間的矛盾，建立一致對(duì)外的服務(wù)模型？如何讓流程管理的理念深入人心，不折不扣地執(zhí)行和監(jiān)控？為什么設(shè)計(jì)完美的流程，不能得到有效的執(zhí)行？是執(zhí)行力度不夠？

8、還是沒有工具？怎樣調(diào)動(dòng)部門的積極性？各種角色如何配合流程，達(dá)到目標(biāo)的一致？如何開展流程梳理工作？流程描述與現(xiàn)狀分析，常見的流程問題。關(guān)鍵流程的識(shí)別；流程優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施；BPM幸福曲線，流程管理72種技術(shù)、多種工作表格及其使用開展“流程管理”可能遭遇的障礙與風(fēng)險(xiǎn)；如何建立流程內(nèi)部改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，如何持續(xù)開展流程管理。改進(jìn)后的流程是否優(yōu)化？如何判斷？業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的方法和工具新的流程型組織架構(gòu)是何模樣？流程與信息化建設(shè)有何關(guān)系？案例研討八、高