香港泰亞集團(tuán)員工手冊(cè)

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1、員工手冊(cè)目錄（版本號(hào)：V0308）集團(tuán)于2001年起，開(kāi)始實(shí)施新世紀(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，即：從2001年開(kāi)始，通過(guò)3-5年的努力，使得集團(tuán)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)具有一流經(jīng)營(yíng)管理水平的，跨地區(qū)的專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)；再通過(guò)3-5年的努力，使得集團(tuán)公司發(fā)展成為具有國(guó)際先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的，跨地域、跨行業(yè)的國(guó)際性企業(yè)集團(tuán)；最終，成為具有相當(dāng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)體?！　∨c之相應(yīng)地，集團(tuán)依據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)特點(diǎn)，制定了2001--2005年發(fā)展計(jì)劃，主要包括：以管理機(jī)制為代表的管理發(fā)展規(guī)劃；以資本運(yùn)做為代表的資本發(fā)展計(jì)劃；以不

2、同行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略為代表的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；以社會(huì)資源統(tǒng)籌策略為代表的資源發(fā)展規(guī)劃。　　集團(tuán)奉行"以人為本，應(yīng)用為先"的經(jīng)營(yíng)理念　　即：以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性和潛力為根本，通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。"團(tuán)結(jié)、勤奮、謙虛、創(chuàng)新"的企業(yè)精神　　團(tuán)結(jié)在四個(gè)要素中是首要的也是最核心的要素，沒(méi)有團(tuán)結(jié)就無(wú)法形成企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，就無(wú)法形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨危機(jī)；只有團(tuán)結(jié)才能夠充分發(fā)揮我司各部分之所長(zhǎng)，并取得整體力量大于個(gè)體之和的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，才能夠

3、形成企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)固基石，才能為其他要素提供發(fā)揮的空間。因此，可以說(shuō)團(tuán)結(jié)是我司的生命力所在，是我司之根本。另一方面，我司所提倡的團(tuán)結(jié)并非無(wú)原則的"一團(tuán)和氣"，而是以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)；以個(gè)人利益或小群體利益為目標(biāo)的團(tuán)結(jié)更是我司上下一致反對(duì)的行為?！　∏趭^是我司成功的必要條件，我國(guó)古代兵書《孫子兵法》在論述兵家實(shí)力分析時(shí)談到從"道、天、地、將、法"五個(gè)方面去衡量彼此的實(shí)力對(duì)比。同樣，現(xiàn)代企業(yè)將從人才、資金、產(chǎn)品、渠道、資源等多方面進(jìn)行全方位競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)我司而言，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)初步具備了各方面的

4、優(yōu)勢(shì)，但任何一方面都非絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這就需要我司上下從一開(kāi)始就把勤奮作為從事各項(xiàng)事業(yè)的基本準(zhǔn)則，以勤奮去彌補(bǔ)我們的不足，使得"優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)，劣勢(shì)削遁"。俗話說(shuō)"天道酬勤"，相信以"勤"為基礎(chǔ)的企業(yè)文化會(huì)將促使我們所期盼的成功早日到來(lái)?！　≈t虛素來(lái)是中華民族的美德，是使人進(jìn)步的最好階梯。古訓(xùn)有云：謙受益，滿招損。我司在經(jīng)營(yíng)和管理中，也必須促使上下一致做到謙虛謹(jǐn)慎。特別是對(duì)反面的意見(jiàn)和建議必須虛心聽(tīng)取，認(rèn)真對(duì)待。謙虛也是團(tuán)結(jié)和勤奮的補(bǔ)充，有了謙虛意識(shí)，團(tuán)結(jié)和勤奮就會(huì)變得更加自覺(jué)?！　?chuàng)新是我司成功的必由之路

5、，是一個(gè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究告訴我們，對(duì)"超額利潤(rùn)"的索取，最好的辦法就是壟斷；而產(chǎn)生壟斷的最快捷也最不易被模仿的是創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新形成壟斷即創(chuàng)新壟斷--通過(guò)已有的資金、技術(shù)、市場(chǎng)和其他因素，進(jìn)行創(chuàng)造性的組合，或發(fā)現(xiàn)新市，或發(fā)明新技術(shù)，或創(chuàng)造新的營(yíng)銷模式，進(jìn)而長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，或迫使競(jìng)爭(zhēng)者以高成本進(jìn)入，從而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即行退出市場(chǎng)無(wú)疑是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶。因此我司在企業(yè)中，必須提倡創(chuàng)新，使得員工敢于、樂(lè)于、善于在工作中發(fā)現(xiàn)不足，予以改革，加以創(chuàng)新?！　∩鲜鲞@四個(gè)要素作為我司

6、企業(yè)精神的表述未必全面，但基本突出了企業(yè)文化的基調(diào)和精神要旨，將長(zhǎng)期作為我司工作中的精神指導(dǎo)予以貫徹?？偨?jīng)理寄語(yǔ)第一章員工須知　集團(tuán)簡(jiǎn)介公司的經(jīng)營(yíng)理?！　　　　　　　　　　　　　　。牐牐牐牐牐牐牴镜暮诵膬r(jià)值觀　　　　　?。牎。牐牐牐牐牐牐牴镜墓芾碓瓌t　　　　　　　　公司的財(cái)務(wù)管理模式　?。牐牐牐牐牐牐牴镜墓芾頇C(jī)制公司發(fā)展目標(biāo)　　　　　　　　?。牐牐牐?/p>

7、組織結(jié)構(gòu)圖　　　　　　　　　?。牐牐牭诙鹿竟芾碇贫龋▽?duì)內(nèi)）考勤制度著裝制度安全保潔制度電話使用制度稱謂說(shuō)明微機(jī)管理制度辦公用品領(lǐng)用制度車輛管理制度?。牐牐牐牴居¤b制度　　　　　　差旅制度　　　　　　　獎(jiǎng)懲制度　　　　　　　考核、評(píng)議第三章薪資及福利　（對(duì)內(nèi)）　　　　　　　　　?。牐牐牐牐牐牐牐牐牐牐牐犘劫Y制度　　　　　　　　　　　

8、餐補(bǔ)、車補(bǔ)　　　　　　　　　　?。牐牐牐牐牐牨ｋU(xiǎn)制度培訓(xùn)和發(fā)展第四章員工手冊(cè)補(bǔ)充人力資源管理制度日常費(fèi)用報(bào)銷制度泰亞集團(tuán)是在香港注冊(cè)的專業(yè)化區(qū)域性集團(tuán)公司，其下屬的各級(jí)企業(yè)主要分布在中國(guó)大陸和香港地區(qū)，分別從事通信產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)。（注：下文"集團(tuán)"，一詞如無(wú)特別說(shuō)明，均指泰亞集團(tuán)。）集團(tuán)前身為"北京泰亞?wèn)|方通訊設(shè)備有限公司"和"北京泰寶電子有限公司"，行業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史已逾10年，是中國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)