(2013)際濰坊茂華月于度績(jī)效考核管理制度

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1、濰坊茂華置業(yè)有限公司發(fā)文稿箋文件名稱(chēng)：《濰坊茂華月度績(jī)效考核管理制度》發(fā)文時(shí)間：2013.4.9編號(hào)：濰坊茂華發(fā)字[2013]02號(hào)擬稿人：審核人：簽發(fā)人：抄報(bào)單位：抄送單位：正文：濰坊茂華月度績(jī)效考核管理制度濰坊茂華發(fā)字[2013]02號(hào)（具體內(nèi)容附后）濰坊茂華置業(yè)有限公司文件濰坊茂華發(fā)字[2013]02號(hào)濰坊茂華月度績(jī)效考核管理制度一、目的為了提高員工工作積極性和工作效率，保證各階段工作目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工；試用期、

2、臨時(shí)工（見(jiàn)習(xí)期）的考核，不屬于本制度范圍。三、績(jī)效管理的基本原則考核標(biāo)準(zhǔn)：公平合理；考核過(guò)程：公開(kāi)監(jiān)督；考核結(jié)果：客觀公正。各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹(shù)立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：1.員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)；2.各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；3.不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者應(yīng)盡的責(zé)任；在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。四、考核權(quán)限的劃分表一：考核者與考核對(duì)象序號(hào)考核者考核對(duì)象1總經(jīng)理副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、各

3、部門(mén)經(jīng)理2副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理部門(mén)經(jīng)理3部門(mén)經(jīng)理本部門(mén)員工1、考核者負(fù)責(zé)對(duì)考核對(duì)象分配任務(wù)，并對(duì)月度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定進(jìn)行分解指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)所考核對(duì)象的日?？?jī)效評(píng)價(jià)及審核工作，上級(jí)考核者擁有對(duì)員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。2、考核對(duì)象應(yīng)按照績(jī)效要求完成本職工作，反饋方案運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出改善建議。3、綜合管理部為績(jī)效考核的職能管理部門(mén)：a、負(fù)責(zé)月度績(jī)效考核方案的制訂及實(shí)施b、負(fù)責(zé)匯總并組織月度計(jì)劃任務(wù)討論會(huì)c、負(fù)責(zé)公司各部日常計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤及執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)d、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃任務(wù)及總經(jīng)理交辦事項(xiàng)完成情況初擬各崗位月度績(jī)效考核成績(jī)

4、4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司年度、月度計(jì)劃的審批，總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)月度計(jì)劃的執(zhí)行考核及全員績(jī)效考核結(jié)果的審批。五、月度《績(jī)效記分卡》的制訂1、計(jì)劃周期：月初1日至月底31日（以完整自然月為一計(jì)劃周期）2、考核目標(biāo)分解：公司月度計(jì)劃公司年度目標(biāo)目標(biāo)實(shí)施綜管部過(guò)程監(jiān)控部門(mén)職責(zé)部門(mén)月度計(jì)劃部門(mén)年度目標(biāo)崗位職責(zé)員工月度計(jì)劃員工年度計(jì)劃月度績(jī)效考核目標(biāo)分解計(jì)劃分解公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)分解計(jì)劃分解員工周計(jì)劃部門(mén)周計(jì)劃計(jì)劃分解考核結(jié)果運(yùn)用3、考核項(xiàng)目的設(shè)定及調(diào)整：考核項(xiàng)目為影響階段性工作目標(biāo)的重大事項(xiàng)、重要節(jié)點(diǎn)及部門(mén)之間需相互協(xié)調(diào)的重要事項(xiàng)，原則上不超過(guò)5項(xiàng)，并

5、根據(jù)考核項(xiàng)目的重要度設(shè)定考核權(quán)重?？己隧?xiàng)目制訂后原則上不允許調(diào)整，由于不可控因素需調(diào)整時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論同意后，在《績(jī)效記分卡》中評(píng)分時(shí)由考核者重新設(shè)定考核項(xiàng)目的權(quán)重。4、制訂流程：a、每月最后一周周五上午為月度計(jì)劃討論會(huì)，分部門(mén)討論月度《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》，確認(rèn)本月績(jī)效考核項(xiàng)，制訂部門(mén)《績(jī)效記分卡》，會(huì)議后二日內(nèi)由相關(guān)人員對(duì)《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》、《績(jī)效記分卡》工作內(nèi)容和要求進(jìn)行調(diào)整、簽字確認(rèn)后由綜合管理部備案。b、各部門(mén)經(jīng)理按經(jīng)確認(rèn)的工作內(nèi)容和要求，根據(jù)下屬員工工作職責(zé)確定員工的《績(jī)效記分卡》，于每月初第一周的周二下班前將《績(jī)效記分卡》提交

6、綜合管理部備案。c、副總經(jīng)理提交自己?jiǎn)为?dú)完成的工作內(nèi)容作為《績(jī)效記分卡》，報(bào)總經(jīng)理審核后由綜管部備案。六、考核的實(shí)施1、每月30日，考核者與被考核者完成當(dāng)月績(jī)效反饋溝通，按照規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，于次月3日前提交給綜合管理部。2、綜合管理部根據(jù)月度計(jì)劃討論會(huì)會(huì)議紀(jì)要、周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及各部門(mén)績(jī)效記分卡考核項(xiàng)確定本月重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，每周對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦并形成督辦記錄呈報(bào)總經(jīng)理，每周總經(jīng)理辦公會(huì)時(shí)對(duì)本周督辦情況進(jìn)行通報(bào)，監(jiān)控督辦記錄作為總經(jīng)理考核打分的依據(jù)。3、部門(mén)績(jī)效記分卡經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，由總經(jīng)理審批后確定最終考核成績(jī)，考核結(jié)果綜合管理

7、部、被考核者所在部門(mén)分別備案，綜合管理部據(jù)此進(jìn)行月度薪資結(jié)算。4、評(píng)分要求：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)為未完成、延期完成、完成及超額完成四等（見(jiàn)下表）分值120100500標(biāo)準(zhǔn)重要事件或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事件（定量的事項(xiàng)）視完成質(zhì)量及效率認(rèn)定為超額完成的項(xiàng)目按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成的項(xiàng)目延期一周內(nèi)完成的項(xiàng)目非經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的原因，延期時(shí)間超過(guò)一周的未完成項(xiàng)目說(shuō)明：評(píng)分程序設(shè)自評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩級(jí)，評(píng)分權(quán)重為自評(píng)30%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)70%e、其他加扣分項(xiàng)：《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》及《績(jī)效記分卡》未能按規(guī)定時(shí)間提交到綜合管理部的，加權(quán)計(jì)算得分后減5分；公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，全體員工須積極參

8、與，因公或因其它重大個(gè)人原因確實(shí)不能參加活動(dòng)者，應(yīng)在活動(dòng)前一天向公司綜合管理部辦理請(qǐng)假手續(xù)，并獲得許可。未經(jīng)批準(zhǔn)缺席者在月度《績(jī)效記分卡》扣減5分/次。公司日常管理或單項(xiàng)活動(dòng)中，獲得公司級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)者，可得20分/項(xiàng)加分