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《我國物流行業(yè)成本控制研究——以龍巖金誠物流有限責任公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、我國物流行業(yè)成本控制研究——以龍巖金誠物流有限責任公司為例摘要隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，國際化的進程不斷加快，我國的物流業(yè)也得到了較快的法杖，但相對于西方國家而言，我國的物流業(yè)仍處于起步和發(fā)展階段，許多國內(nèi)的物流企業(yè)規(guī)模小，管理方式粗放，競爭弱，物流成本始終居高不下，已經(jīng)影響到了物流企業(yè)的發(fā)展和壯人，企業(yè)要想在激烈的市場競爭屮求得發(fā)展，就必須對企業(yè)物流成本進行控制和優(yōu)化，從而降低企業(yè)的物流成本，提高效益。本文主要運用了案例分析法，提出了論文主要的研宂框架。通過對大量的物流企業(yè)成本文獻進行的研究分析，并結(jié)合實際的案例對物流行業(yè)中成本管理存在的主要問題進行深入剖析。對物流成本行業(yè)產(chǎn)生問
2、題的根源以及相對應的對策進行研究總結(jié)，為當代的物流企業(yè)解決此類問題提出一些建設性的建議。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；成本管理；成本控制1緒論1.1本文的選題背景近幾年，物流被稱為繼生產(chǎn)力、勞動力之后的“第三利潤源泉”，保證這一源泉實現(xiàn)的關(guān)鍵就是降低物流企業(yè)成本，物流成本己經(jīng)成為企業(yè)面對市場競爭和維護客戶關(guān)系的重要資源。同時，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)生存和發(fā)展的外在環(huán)境發(fā)生丫深刻的變化，物流在企業(yè)的運行當屮起著越來越重要的作用，物流成本的高低也是直接關(guān)系到企業(yè)的利潤水平。然而，我國的物流成本控制至今沒冇完整的體系，企業(yè)消耗的物流費用沒冇得到很好地揭示，浪費成本的現(xiàn)象嚴重，物流
3、成本居高不卜*。于是，物流成本的控制口益成為了企業(yè)關(guān)注的焦點，保證第三利源泉實現(xiàn)的關(guān)鍵是控制物流企業(yè)的物流成本。物流成本的節(jié)約就是物流科學創(chuàng)造的新價值，這種新價值被物流企業(yè)和客戶所共享。1.2研究意義如今，我們很有必要從現(xiàn)代物流成本管理的觀念山發(fā)，尋找物流成本管理以及成本控制的對策。本文在參考了國內(nèi)外的研究文獻的基礎(chǔ)上，主要從物流企業(yè)的角度研究并探討物流企業(yè)的成本問題。一、有利于節(jié)省社會物質(zhì)財富、增加國家資金積累、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須通過流通環(huán)節(jié)，j能從生產(chǎn)地流向消費地。加強物流成本控制，可以降低物品在運輸、裝卸、倉儲等物流環(huán)節(jié)的損耗，這不但可以節(jié)約物流成本，提高企業(yè)利稅水平，增加國家
4、的資金積累，而且還可以節(jié)約大量物質(zhì)財富。二、有利于物流系統(tǒng)優(yōu)化。物流成本管理是把物流的各個功能作為一個系統(tǒng)來構(gòu)造和分析，而物流系統(tǒng)的效率與費用分析也是物流系統(tǒng)的構(gòu)造和分析的過程最優(yōu)化，即物流成本最低是以實現(xiàn)一定程度上的物流服務為基礎(chǔ)進行的。物流成本控制必須協(xié)調(diào)和優(yōu)化物流的各個功能、各個環(huán)節(jié)，xT能達到降低物流成本，使得物流系統(tǒng)逐步走向合理化以最終提高服務水平的目的。三、有利于改進企業(yè)的物流管理，提高企業(yè)核心競爭力。隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，整個物流市場呈現(xiàn)出明顯的國際化和一體化的趨勢。物流企業(yè)管理水平的高低，將會是影響物流成本的水平，進而影響產(chǎn)品的成本。許多市場眼光敏銳的企
5、業(yè)，蘋已經(jīng)開始把物流作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，積極地位物流成本控制活動做出了巨大的努力?？傊?，對物流成本進行控制，最終的目的還是降低物流成本。從宏觀上來說，降低物流成本對發(fā)展國民經(jīng)濟、提高人民生活水平具有重要的意義：從微觀角度上來說，可以提高企業(yè)的物流管理水平，促進經(jīng)濟效益的增長。但不論是宏觀還是微觀上，對物流活動的成本進行控制都有重要意義。1.3研究架構(gòu)通過自己大學以來在該企業(yè)的實習以及對其他物流企業(yè)的了解，從車輛的油耗、設備的折舊和人員工資的分配上入手，分析經(jīng)驗以及數(shù)據(jù)，找到能夠?qū)ξ锪餍袠I(yè)成本控制的適當?shù)姆椒?。本文先通過闡述國內(nèi)外對于物流成本控制的一些相關(guān)理論基礎(chǔ)，了解現(xiàn)
6、階段的一些理論體系的前提下再結(jié)合自己的實際的實習經(jīng)驗,提出對于物流企業(yè)在物流成本控制方面更加完善的一些措施。本文主要運川了文獻分析法和案例研究法，提出了論文的主要的研宄框架。通過對自己實習的物流企業(yè)進行研究，同時也對同行業(yè)的物流企業(yè)進行走訪和調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)代物流企業(yè)巾可能在成本控制的一些主要I'M）題上進行深入的剖析。對這些問題產(chǎn)生的根源以及提出相應的對策進行研究總結(jié)，為當下的一些物流企業(yè)解決此類W題提出建設性的建議。2相關(guān)理論基礎(chǔ)企業(yè)物流總成本是指企業(yè)進行采購、銷售、生產(chǎn)服務等等在與物流相關(guān)活動時的成本綜合。因此，把物流企業(yè)的服務活動分為運輸、庫存、包裝、裝卸、流通加工、配送、信息處
7、理等等多項作業(yè)項目之和，一切由物料，產(chǎn)品、商品等實體的物理性空間運動所引起的貨幣支出，這些都稱為物流費用，物流費用按一定的對象匯集就構(gòu)成物流成本了。2.1物流企業(yè)成本構(gòu)成一個企業(yè)的物流成本一般都包含了以下三個成本要素：直接材料費用、直接人工費用和營運費用。直接材料費用是指為了完成物流企業(yè)業(yè)務而引起的材料費用，也就是提供各個環(huán)節(jié)物流服務時，產(chǎn)生直接相關(guān)的材料費用。而這個費用在統(tǒng)計方面較為方便，付以用觀察統(tǒng)計的方法，直接計算出各個服務材料的實際數(shù)量，最后將成本
