資源描述：
《【管理學論文】關于建筑施工工程的質量管理與控制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、【管理學論文】關于建筑施工工程的質量管理與控制研究摘要：建筑是人類社會在向前發(fā)展的歷史中必不可少的，從古至今建筑的質量都關系到了人們的生活質量，并且建筑關系到人們的安全問題，因此建筑建設工作任重道遠。關鍵詞：建筑施工；質量管理；問題；措施一、做好建筑工程質量管理與控制的重大意義近年來，我國的建筑業(yè)一直維持著穩(wěn)定的發(fā)展水平。隨著人們生活水平的提升，工程質量逐漸成為建筑施工管理的重點問題。在日常施工管理中，影響工程質量的因素來自方方面面，比如管理人員質量意識薄弱；施工質量控制措施不當；現(xiàn)場施工管理基礎設施薄弱等等，多種主客觀因素相互疊加，為質量安全事故的發(fā)生制造了“先機”。質量安全事
2、故是施工管理過程中的“硬傷”，不僅反映了工程質量的缺陷，而且對人們的生命財產安全構成了極大的威脅。在施工階段，某一處細微的變化都可能牽一發(fā)而動全身，甚至釀成嚴重的質量事故。因此，在建筑施工中加強質量管控，對于確保建筑物的性能和質量都極具現(xiàn)實意義。二、建筑施工質量管理與控制的原則要達到施工質量的標準，要從施工監(jiān)督，改進施工質量，施工技術，施工方法，施工試驗，施工計劃等方面改進，根據施工要求，在質量控制中可遵循以下幾項原則：1、建筑施工以“質量第一，安全至上”為主要原則，切實抓好這兩項，保證施工全面進行。2、是需要監(jiān)督施工質量，控制施工質量，每一項施工作業(yè)都要由人來進行監(jiān)督。3、在施
3、工過程中嚴格執(zhí)行檢查，提高施工質量，在施工中做好實踐的數(shù)據考察。4、施工時做好安全防預工作，在發(fā)生意外事件時做好應急措施。5、嚴格執(zhí)行守法，公正的職業(yè)規(guī)范，在施工的質量控制時要嚴格按照規(guī)范進行質量控制。三、建筑施工工程存在的質量問題1、建筑工程施工管理不規(guī)范建筑工程的許多質量隱患都是由于施工人員管理不到位，施工人員處理不當而造成的。其中主要包括對項目部工程技術人員的基本配置沒有進行嚴格的要求，不按照中標標書確定人員組成管理機構，一人兼多職，造成工程技術人員的綜合素質和專業(yè)能力參差不齊。工程技術人員素質較低，處理施工工序處理不當、不遵守相應的建設程序，忽視施工工藝要求。為了追求效益
4、，不重視建筑材料質量，忽視施工過程中重點部位、關鍵工序的處理。2、忽略施工的安全問題建筑的施工中大多數(shù)的作業(yè)會受到周圍的環(huán)境影響，由于操作環(huán)境大多為露天環(huán)境，所以會存在諸多的不安全因素，且有些建筑施工的作業(yè)屬于高危作業(yè)，較為危險，因此我國將建筑行業(yè)歸為事故多發(fā)行業(yè)。從事建筑行業(yè)的人員死亡率僅次于礦產生產。這對于國家以及人民無疑都是很大的損失，對建筑行業(yè)的發(fā)展也是一種制約。建筑施工中的安全事故同樣也會對建筑的施工質量造成嚴重的影響，全國每年都會發(fā)生建筑施工的傷亡事故，其中機械傷害、觸電、墜落以及坍塌傷亡是事故多發(fā)傷亡種類。而在施工質量的安全影響因素中人為因素占到了不安全因素的一半以
5、上。違規(guī)指揮以及違章操作引起的事故占到90%，其中臨時工等引發(fā)的事故占80%。安全事故引發(fā)因素主要包含以下幾方面：首先是工作人員的操作缺乏專業(yè)的技術能力以及安全意識；其次，工程的承包導致了管理混亂，安全工作無法貫徹完善；最后，安全制度淪為形式，監(jiān)管工作力度不達標。3、建筑施工材料把關不嚴格建筑施工材料的質量直接與建筑質量掛鉤，因此建筑施工材料安全問題必須得到高度重視。但是很可惜，目前，很多建筑施工中所用的材料并不合格，材料把關并不嚴格。一是，建筑施工過程是一個動態(tài)的過程，不同的施工階段需要不同的材料進行施工，出于企業(yè)成本控制考慮，部分企業(yè)對材料進行定量的儲備，但與此同時，企業(yè)材料
6、會出現(xiàn)一定的剩余情況，因此造成部分施工階段，施工用其他材料代替應該使用的材料現(xiàn)象。二是，采購部門的責任缺失。部分采購人員出于自身利益考慮，采購不合格施工材料獲取“回扣”，嚴重威脅建筑施工質量安全。四、加強建筑施工工程質量管理與控制措施1、提高全體施工人員的質量意識和綜合素質在工程施工的全過程中，所運用到的管理人員、技術人員、施工人員、采購人員等等數(shù)量是比較眾多的，作為建造活動、管理活動的主要實施者，在很大程度上他們的責任心和質量意識、能力水平決定著工程的建設質量。因此，我們加強質量管理的重要舉措之一是通過抬高全體施工人員的質量意識和綜合素質。其主要的實施方法有：首先，編制施工人員
7、分配計劃。編制施工人員分配計劃有助于我們根據工程的實際需要，來合理的組織施工人員。其次，建立崗位責任制度，從而提高施工人員的責任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個施工團隊的工作效率。最后，定期對施工團隊進行專業(yè)技術培訓和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質量意識。2、做好施工材料檢測和工藝控制工作首先，材料采購工作作為建筑施工材料質量管理與控制的關鍵點，必須建立起相關的控制制度建設。材料控制制度措施應該包括對進入施工現(xiàn)場的施工材料進行抽查工作，通過合理的抽查方式，檢查建筑
