“師傅帶徒弟”表格

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1、附件1師傅選拔評(píng)定匯總表序號(hào)姓名崗位績(jī)效排名實(shí)操能力公信力崗位技能基本素質(zhì)合計(jì)5%50%10%30%5%1　　　　　　　　2　　　　　　　　3　　　　　　　　4　　　　　　　　5　　　　　　　　6　　　　　　　　7　　　　　　　　8　　　　　　　　9　　　　　　　　根據(jù)以上結(jié)合，擬聘用為該崗位師傅。人力行政部：工作執(zhí)行小組意見：工作領(lǐng)導(dǎo)組意見：附表2師帶徒月度考核表部門考核月份：姓名師傅評(píng)分總分（師傅）50%部門同事評(píng)分總分（部門同事）20%部門評(píng)分總分（部門主管/經(jīng)理）30%月度考核總分崗位技能25分遵章守紀(jì)25分工作態(tài)度25分新知識(shí)領(lǐng)悟能力25分

2、人際溝通技能25分遵章守紀(jì)25分工作態(tài)度25分新知識(shí)領(lǐng)悟能力25分執(zhí)行能力25分遵章守紀(jì)25分工作態(tài)度25分新知識(shí)領(lǐng)悟能力25分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部門經(jīng)理簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：附表3師帶徒期滿考好表部門：學(xué)徒期限：年月——年月崗位編號(hào)姓名第一部分（25分）第二部分（50分）第三部分（25分）合計(jì)徒弟對(duì)本崗位工作職責(zé)、工作流程等方面內(nèi)容進(jìn)

3、行介紹師傅對(duì)徒弟實(shí)際整體月度工作結(jié)果的評(píng)價(jià)相關(guān)主管/經(jīng)理人員、部門同事對(duì)徒弟工作態(tài)度，實(shí)際工作能力，交際溝通能力進(jìn)行評(píng)價(jià)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　所在部門的意見：符合出示標(biāo)準(zhǔn)□不符合出示標(biāo)準(zhǔn)□理由闡述：簽字：大區(qū)/部門負(fù)責(zé)人意見：人力行政部意見：附件4：師帶徒協(xié)議書根據(jù)公司銷售實(shí)際和本人需要，同志自愿拜同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，我倆確定為師徒關(guān)系。為提高徒弟的政治思想覺悟、專業(yè)理論知識(shí)和技能水平，我倆愿意訂立包教、包學(xué)、包會(huì)協(xié)議。一、師傅責(zé)任與目標(biāo)1.認(rèn)真執(zhí)行晉陜區(qū)域公司陜西營(yíng)銷中心《“師帶徒”管理辦法》；2.

4、從基本知識(shí)、技能做起，言傳身教，將本崗位的崗位技能、細(xì)節(jié)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等相關(guān)知識(shí)，毫無(wú)保留的傳授給徒弟，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用；3.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，確保學(xué)生在學(xué)期結(jié)束后，能夠獨(dú)立完成各項(xiàng)本職工作，并確保工作質(zhì)量和效率符合公司相關(guān)崗位操作的要求；4.簽訂師徒責(zé)任狀，明確師徒責(zé)任，除傳承操作技能外，還包括勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、企業(yè)文化的言傳身教；5.在規(guī)定期限內(nèi)出徒。二、徒弟責(zé)任與目標(biāo)1.認(rèn)真執(zhí)行晉陜區(qū)域公司陜西營(yíng)銷中心《“師帶徒”管理辦法》；2.認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，勤學(xué)好問，對(duì)師父?jìng)魇诘母鞣N知識(shí)和總結(jié)的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真鉆

5、研，并能身體力行的為師傅承擔(dān)相應(yīng)的工作；3.認(rèn)真鉆研本崗位的知識(shí)，消化、吸收師傅傳授的各種技能和經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)徒期滿操作技術(shù)達(dá)標(biāo)；4.除認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)知識(shí)外，還要遵守公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度；5.在規(guī)定期限內(nèi)出徒，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立完成各種分內(nèi)的工作，同時(shí)確保工作質(zhì)量和效率達(dá)到公司的相關(guān)崗位操作要求。?簽約人：師傅（簽名）：__________????______年______月______日???徒弟（簽名）：__________????______年______月______日師徒所在大區(qū)負(fù)責(zé)人：??????????????????人

6、力行政部：注：本協(xié)議書一式三份；師傅和徒弟各留存一份，公司留存一份。附件5師帶徒教學(xué)計(jì)劃部門：師傅姓名性別年齡師傅崗位本崗位工作年限徒弟姓名徒弟崗位月帶徒總結(jié)月教學(xué)計(jì)劃師傅簽字：部門經(jīng)理/大區(qū)負(fù)責(zé)人意見簽字：執(zhí)行組意見簽字：要求：1、此表由師傅本人填寫；2、師傅根據(jù)自己的教學(xué)內(nèi)容按月給徒弟制定出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃并報(bào)人力行政部，經(jīng)執(zhí)行小組批準(zhǔn)列入考評(píng)項(xiàng)目；3、帶徒總結(jié)：要寫出徒弟的的學(xué)習(xí)情況及上月制定課程的完成情況做以總結(jié)；4、教學(xué)計(jì)劃：要根據(jù)教學(xué)的進(jìn)度制定出下月的教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃必須詳盡，列出下月的教學(xué)內(nèi)容。附件6學(xué)徒總結(jié)及工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃部門：徒弟姓

7、名性別年齡徒弟崗位本崗位工作年限師傅姓名師傅崗位本月（季度）學(xué)徒總結(jié)下月（季度）學(xué)習(xí)、工作計(jì)劃徒弟簽字：師傅評(píng)分較差60分以下一般60-75分良好76-85分優(yōu)秀85-100分簽字：部門同事評(píng)分較差60分以下一般60-75分良好76-85分優(yōu)秀85-100分簽字：部門負(fù)責(zé)人主管/經(jīng)理：較差60分以下一般60-75分良好76-85分優(yōu)秀85-100分簽字：要求：1、此表由徒弟本人填寫：2、學(xué)徒總結(jié)：根據(jù)本月的學(xué)習(xí)情況對(duì)整體的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)；3、學(xué)習(xí)、工作計(jì)劃：根據(jù)所學(xué)的知識(shí)制定出下月的學(xué)習(xí)及工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)詳盡的寫出學(xué)習(xí)的內(nèi)容。