師傅帶徒弟考核標(biāo)準(zhǔn)

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1、師傅帶徒弟管理規(guī)定一、目的1、為增強新進員工的技術(shù)實力，并發(fā)揮基層崗位師傅的技術(shù)優(yōu)勢，使老員工真正起到傳、幫、帶作用，幫助新員工更好更快的融入工作，達(dá)到崗位要求。2、面對用工短缺且熟手難求的狀況,增強內(nèi)部員工實力,以緩解用工壓力。二、適用范圍及對象適用于人新各團隊。三、管理責(zé)任范圍１、師傅資格1.1、能獨立操作機臺，可處理大部分故障。1.2、在本公司累計有一年以上設(shè)備操作經(jīng)驗。1.3、品行端正，工作認(rèn)真、積極，業(yè)務(wù)技能熟練且無違規(guī)行為。2、師傅責(zé)任和義務(wù)2.1、確定師徒關(guān)系后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容定期對徒弟實施培訓(xùn)計劃。2.2、在

2、工作過程中，對徒弟的工作技能實時的進行指導(dǎo)。2.3、主動引導(dǎo)解答徒弟遇到的技術(shù)問題，幫助提升技能。2.4、培訓(xùn)期滿后對徒弟進行考核。3、徒弟的責(zé)任和義務(wù)3.1、服從師傅的工作分配和安排。3.2、積極、主動完成培訓(xùn)期間不同階段布置的各項工作。3.3、主動學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識和公司的各項規(guī)定。3.4、遵守公司的各項制度和規(guī)定。4、部門主管的責(zé)任和義務(wù)4.1、根據(jù)部門狀況，確定合理的師徒人員關(guān)系，并報生產(chǎn)科備案。4.2、定期與師傅溝通，了解師帶徒的進展?fàn)顩r，解決存在的困難。4.3、定期對師傅進行業(yè)務(wù)提升和制度宣導(dǎo)。4.4、按期

3、對培訓(xùn)效果進行總結(jié)、考評。4.5、對不合格的師傅或徒弟提出整改要求或取消資格。5、生產(chǎn)科的責(zé)任和義務(wù)5.1、跟蹤培訓(xùn)進展，監(jiān)督其按照計劃實施。5.2、積極聽取師徒雙方對培訓(xùn)開展的建議，優(yōu)化并完善師帶徒制度。5.3、定期檢查考核表填寫的完整性與規(guī)范性。5.4、對考核結(jié)果進行確認(rèn)，并對獎懲結(jié)果做出判斷裁示。四、實施細(xì)則1、師徒關(guān)系建立：員從報到之日起，分至各部門，各部門主管需在3個工作日內(nèi)，確定師徒關(guān)系，并及時簽訂師徒協(xié)議，并報生產(chǎn)科備案。2、培訓(xùn)計劃內(nèi)容計劃的制定各師傅需在與徒弟簽訂師徒協(xié)議后一周內(nèi)制定出3個月或者4個月的培

4、訓(xùn)計劃（與部門主管或其他職能部門協(xié)商），培訓(xùn)計劃一式三份，師徒各一份，生產(chǎn)科一份。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：職責(zé)、設(shè)備點檢、保養(yǎng)、操作、簡單維修、質(zhì)量控制、IEM系統(tǒng)等內(nèi)容。（培訓(xùn)計劃格式見附表一）3、培訓(xùn)計劃實施3.1、師傅需根據(jù)培訓(xùn)計劃定期舉行對徒弟理論和實踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并在每月匯總徒弟培訓(xùn)進度、效果評估以及建議，在下月的2號交至部門主管審核，并在3個工作日內(nèi)交至生產(chǎn)科存檔、備案以作為考核依據(jù)。3.2、徒弟需根據(jù)師傅制定的培訓(xùn)計劃進行的培訓(xùn)進行培訓(xùn)回顧并以周總結(jié)的形式遞交部門，上交時間為每周一下班之前；徒弟需在每個

5、月結(jié)束的第二個工作日上交一份月度培訓(xùn)總結(jié)，上交生產(chǎn)科，以作為考核依據(jù)。3.3、生產(chǎn)科需定期跟蹤師傅與徒弟培訓(xùn)進度，反饋問題，及時改進。4、培訓(xùn)考核生產(chǎn)科根據(jù)培訓(xùn)計劃的完成進度，待至新學(xué)員分配至團隊2個月后進行理論考核。待至培訓(xùn)期期滿后，生產(chǎn)科依據(jù)崗位職責(zé)安排實踐考核。各新學(xué)員需在實踐操作考試之前一個工作日內(nèi)上交培訓(xùn)總結(jié)至部門主管審核，并在1個工作日內(nèi)提交至生產(chǎn)科處。各師傅也在實操結(jié)束后3個工作日內(nèi)上交一份本次培訓(xùn)總結(jié)以及改善意見至各部門主管處審核，1個工作內(nèi)上交至生產(chǎn)科備案。培訓(xùn)流程參照下表：培訓(xùn)流程負(fù)責(zé)人備注師徒部門主管

6、生產(chǎn)科管理層確定師徒關(guān)系制定培訓(xùn)內(nèi)容開展定期培訓(xùn)培訓(xùn)期滿考核獎懲實施★★★★★★★★★★★★★★★五、獎懲評定與實施1、培訓(xùn)合格基本條件《上崗確認(rèn)書》：1.1、能獨立操作機臺，基本故障可做單獨處理。1.2、培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)在80分以上。1.3、培訓(xùn)期間無違規(guī)行為。2、培訓(xùn)考核未通過，生產(chǎn)科則根據(jù)新學(xué)員的實際情況延長試用期1-2個月。2、獎懲規(guī)定：2.1、經(jīng)考核鑒定合格的徒弟，給予師傅600元/人的獎勵。2.2、若徒弟首次考試未通過，第二次考試才通過，折半補貼，兩次考試都未通過，不補貼，并給予師傅50元的處罰。六、附件：附表一：

7、《培訓(xùn)計劃表》附表二：《師傅評分表》附表三：《徒弟評分表》附表四：《上崗確認(rèn)書》生產(chǎn)科2012-7-2上崗資格確認(rèn)單文件編碼版本版次姓名性別年齡籍貫學(xué)歷聯(lián)系方式身份證號碼崗位編號有限公司（蓋章）2017年月日附表一培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)課目培訓(xùn)時數(shù)（小時）預(yù)估時程安排參考資料課程一課程二課程三課程四課程五培訓(xùn)期滿師傅考核表被考核人(師傅)職稱/職等考評期限考評日期關(guān)鍵業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分（百分制）考核人最終得分（×權(quán)重）1徒弟合格率30%合格徒弟數(shù)/所帶徒弟總數(shù)*1002培訓(xùn)態(tài)度15%0-50分：消極授課

8、；51-80分：按照規(guī)范授課；81-100分：積極主動授課3團隊生產(chǎn)效率提升率40%按照效率統(tǒng)計結(jié)果分析評價（m為效率提升率）：0-50分：m≤1%無明顯提升；51-80分：1%＜m≤5%有一定提升；81-100分：m＞5%提升效果明顯4徒弟滿意度15%0-50分：不滿意，無太大收獲：51-80分：基本