項(xiàng)目風(fēng)險管理

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1、專業(yè)技術(shù)資料分享項(xiàng)目風(fēng)險管理1.1一般規(guī)定1.1.1承包商應(yīng)建立總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理程序。風(fēng)險管理應(yīng)遵循“全面管理，預(yù)防為主”的原則。1.1.2總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別與評價、風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)、風(fēng)險控制、風(fēng)險工作評價等過程。1.1.3總承包項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)風(fēng)險特點(diǎn)明確各層次相應(yīng)管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少各種可能的不確定因素對總承包項(xiàng)目的影響。1.2項(xiàng)目風(fēng)險識別與評價1.2.1承包商應(yīng)依據(jù)國際總承包項(xiàng)目的多樣性與復(fù)雜性，將項(xiàng)目風(fēng)險按照項(xiàng)目階段，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，風(fēng)險因素進(jìn)行分解分類。1.2.2承包商應(yīng)持續(xù)地收集與項(xiàng)目風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。在風(fēng)險因素方面，項(xiàng)目應(yīng)

2、收集一下方面的風(fēng)險信息：1政治風(fēng)險，包括政治局勢分先、國家政府風(fēng)險、恐怖主義風(fēng)險。2法律法規(guī)風(fēng)險，包括不同的作業(yè)時間規(guī)定、勞工法、稅收政策等。3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，包括項(xiàng)目所在國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、通貨捧著昂、匯率變動、市場的動蕩、資金短缺。4社會文化風(fēng)險，包括不同的人文社會環(huán)境、不同的宗教信仰。5業(yè)主風(fēng)險，包括業(yè)主國度干預(yù)總承包商的設(shè)計(jì)、頻繁更改業(yè)主要求、提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、報批拖延、未能根據(jù)合同規(guī)定的時間審批承包商的付款申請、克扣承包商的付款、不按時支付承包商的應(yīng)付工程款項(xiàng)等。6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險，包括對不同標(biāo)準(zhǔn)的人事和理解、因不熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的后果。7一體化管理的集成風(fēng)險，包括設(shè)計(jì)、采購

3、、施工、試運(yùn)行之間存在大量的界面搭接。1.2.3承包商應(yīng)在收集項(xiàng)目風(fēng)險后，遵循如下原則進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險識別：1項(xiàng)目識別應(yīng)對風(fēng)險因素進(jìn)行全面分析，逐漸細(xì)化，最終形成出事風(fēng)險清單。2項(xiàng)目識別應(yīng)嚴(yán)格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相關(guān)性。3項(xiàng)目識別宜關(guān)注總承包設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行的工作界面的風(fēng)險。4項(xiàng)目識別應(yīng)考慮總承包項(xiàng)目集成化運(yùn)行的風(fēng)險。5風(fēng)險的描述應(yīng)充分體現(xiàn)總承包項(xiàng)目的風(fēng)險管理特征。6風(fēng)險識別應(yīng)動態(tài)貫穿總承包項(xiàng)目的風(fēng)險管理特征。7風(fēng)險管理隨著項(xiàng)目不同實(shí)施階段應(yīng)有不同的識別重點(diǎn)。1.2.4承包商應(yīng)采用科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險識別方法，進(jìn)行風(fēng)險的識別：1風(fēng)險識別應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織實(shí)施，或聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好

4、、風(fēng)險管理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施。2風(fēng)險識別可采用問卷調(diào)查法、集體討論法、專家咨詢法、情景分析法、政策否認(rèn)西、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。1.2.5承包商的項(xiàng)目風(fēng)險石碑程序可為：1風(fēng)險識別啟動會。2各部門進(jìn)行識別。3項(xiàng)目風(fēng)險識別整理。4分析風(fēng)險集成影響。5形成風(fēng)險識別清單。風(fēng)險篩選主要是針對識別出來的的風(fēng)險進(jìn)行篩選，歸類。主要處理如下情況：WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享1）設(shè)計(jì)、施工等不同部門可能對同一風(fēng)險都進(jìn)行了識別，可以進(jìn)行合并。2）針對識別風(fēng)險進(jìn)行分析，研究總承包各個不同階段的風(fēng)險影響及其相互關(guān)系。3）設(shè)計(jì)多部門協(xié)作的總承包風(fēng)險，需要

5、同相關(guān)部門協(xié)商后確定。協(xié)商有爭議的，有風(fēng)險管理經(jīng)理確定。1.2.6承包商應(yīng)在風(fēng)險是背后，得出項(xiàng)目風(fēng)險識別成果：1風(fēng)險識別成果應(yīng)該清楚地表明：風(fēng)險類別，風(fēng)險名稱，風(fēng)險因素描述，風(fēng)險后果，風(fēng)險狀況等內(nèi)容。2風(fēng)險名稱應(yīng)是對風(fēng)險的概括性描述。3風(fēng)險因素描述宜列出生產(chǎn)風(fēng)險的若干可能原因。4風(fēng)險后果應(yīng)包括設(shè)計(jì)影響、質(zhì)量影響、工期影響、費(fèi)用影響、聲譽(yù)影響、人員傷亡等。5風(fēng)險狀況應(yīng)對總承包不同階段預(yù)計(jì)發(fā)生，出現(xiàn)征兆，已經(jīng)發(fā)生等狀況進(jìn)行描述。1.2.7承包商在進(jìn)行分析收集、識別后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評價。項(xiàng)目風(fēng)險評價的內(nèi)容包括：1風(fēng)險因素的發(fā)生的概率。2風(fēng)險損失量的估計(jì)。3風(fēng)險等級蘋果。1.2.8承包商應(yīng)持

6、續(xù)實(shí)施風(fēng)險評價，具體可采用如下方法和措施：1有項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施。2聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施。3項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目風(fēng)險評估前確定風(fēng)險評估的方法。風(fēng)險分析和評價應(yīng)將定性與定量的方法相結(jié)合。方法包括：（1）定性方法：問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿對比等方法。（2）定量方法：統(tǒng)計(jì)推論，計(jì)算機(jī)模擬，失效模式與影響分析，事件樹分析等。1.2.9總承包商應(yīng)在項(xiàng)目風(fēng)險評估前確定風(fēng)險的發(fā)生概率以及風(fēng)險嚴(yán)重程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)。1.2.10對于項(xiàng)目重大風(fēng)險確定，承包商應(yīng)制訂策略與風(fēng)險管理偏好和承受程度，包括：1項(xiàng)目愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險。2明確風(fēng)險的最低限度和不能超過

7、的最高限度。3確定風(fēng)險的預(yù)警線及相應(yīng)的采取的對策。1.2.11承包商應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性適宜的風(fēng)險管理策略：1項(xiàng)目對稱總承包項(xiàng)目的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營和法律風(fēng)險，可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險控制等方法進(jìn)行。2對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)确椒ā?在重大風(fēng)險、風(fēng)險管理偏好以及風(fēng)險應(yīng)對策略確定后，項(xiàng)目可以編制相應(yīng)的風(fēng)險管理