強(qiáng)化作業(yè)質(zhì)量精細(xì)管理 打造一流作業(yè)精品工程

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1、強(qiáng)化作業(yè)質(zhì)量精細(xì)管理打造一流作業(yè)精品工程：井下作業(yè)是保障油田原油上產(chǎn)的主力軍，特別是隨著油田開發(fā)進(jìn)入中后期嚴(yán)峻的形勢下，井下作業(yè)質(zhì)量的好壞直接影響到原油產(chǎn)量的高低。但是由于井下作業(yè)施工工序復(fù)雜質(zhì)量控制點(diǎn)多，井筒、環(huán)境、人的素質(zhì)以及傳統(tǒng)的粗放的管理模式等多方面的影響導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，因此，應(yīng)實(shí)施精細(xì)管理，從施工工藝細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，提高作業(yè)質(zhì)量?！　￡P(guān)鍵詞：井下作業(yè)；施工質(zhì)量；細(xì)節(jié)控制；精細(xì)管理　　一、作業(yè)質(zhì)量精細(xì)管理的目的及管理總則　　作業(yè)質(zhì)量精細(xì)管理的目的是達(dá)到地質(zhì)意圖，延長油水井生產(chǎn)周期，最大限度的保證油田的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。其總則是“細(xì)節(jié)決定成敗”。在施工管理中，提高施工

2、質(zhì)量必須做到堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程控制。因此，我們要逐步實(shí)現(xiàn)管理過程化、過程程序化、程序精細(xì)化，摒棄過去粗放式質(zhì)量管理方式，在吸取以往質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制和管理方式，在各項(xiàng)施工中縱橫交錯(cuò)地實(shí)施精細(xì)化管理和控制?！　《?、精細(xì)化管理的實(shí)施　?。ㄒ唬┙⒔∪黜?xiàng)管理制度　　精細(xì)管理也是管理，也需要嚴(yán)格的制度制約人的行動(dòng)。如何提高人的積極性，只有在嚴(yán)格的制度下才能得以實(shí)現(xiàn)。實(shí)行精細(xì)管理以來，采油廠作業(yè)大隊(duì)每年歲末年初，針對(duì)上年出現(xiàn)的各類質(zhì)量事故，以及上一年制定的質(zhì)量考核辦法的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、修改，制定下一年的質(zhì)量考核辦法（草案），召開質(zhì)量專題會(huì)議宣傳并開展座談會(huì)

3、廣泛征求基層隊(duì)的意見后制定出作業(yè)大隊(duì)下一年度的質(zhì)量考核辦法，每月對(duì)基層隊(duì)的質(zhì)量工作進(jìn)行評(píng)比考核，合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最大限度地調(diào)動(dòng)基層隊(duì)的責(zé)任心?！　∽鳂I(yè)施工工序復(fù)雜，影響施工質(zhì)量的因素很多，不同的施工工序有不同的質(zhì)量控制點(diǎn)。為此，我們制定了《工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理辦法》，具體做法是，首先將現(xiàn)場各項(xiàng)施工按照工序分類結(jié)合操作規(guī)程制定出工序質(zhì)量控制點(diǎn)，各工序控制點(diǎn)由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施，現(xiàn)場責(zé)任人必須嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)定要求組織施工。然后大隊(duì)組織質(zhì)量管理人員對(duì)現(xiàn)場工序質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按照質(zhì)量規(guī)定操作的將勒令停工整改。因不按照質(zhì)量要求操作造成工序返工和質(zhì)量事故的，根據(jù)

4、大隊(duì)質(zhì)量考核辦法將追究責(zé)任人的責(zé)任?！　。ǘ┳ズ酶骷?jí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)　　為了保證管理制度的落實(shí)，在全體員工中形成“人人講質(zhì)量人人抓質(zhì)量”的良好氛圍，我們做到了“三個(gè)學(xué)習(xí)、兩個(gè)會(huì)”，即第一個(gè)學(xué)習(xí)：每天由大隊(duì)值班人員在送班前組織全大隊(duì)上崗員工有針對(duì)性對(duì)當(dāng)前施工工序的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)特殊施工提出質(zhì)量要求；第二個(gè)學(xué)習(xí)：每周四作為培訓(xùn)日由基層隊(duì)的技術(shù)員對(duì)本隊(duì)的全體員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，以此提高全員的操作技能；第三個(gè)學(xué)習(xí)：大隊(duì)質(zhì)量管理人員將近幾年出現(xiàn)的質(zhì)量事故匯編成冊(cè)，以事故案例的形式組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)?！皠e人亡羊，自己補(bǔ)牢”，通過每個(gè)案例的學(xué)習(xí)，不但吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而且認(rèn)識(shí)

5、到了質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響。第一個(gè)會(huì)：召開好每月的月度質(zhì)量分析會(huì)。每月底召開的質(zhì)量分析會(huì)，由大隊(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織召開，要求每個(gè)基層隊(duì)的技術(shù)人員參加。對(duì)該月來出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面分析，查找原因，落實(shí)責(zé)任，制定防范措施。堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)的召開能夠及時(shí)傳達(dá)質(zhì)量管理中新的要求和操作標(biāo)準(zhǔn)，通過存在質(zhì)量問題的單位在會(huì)上做檢查的形式增強(qiáng)了技術(shù)人員的榮辱意識(shí)，從而加強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，提高了各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力；第二個(gè)會(huì)：針對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)各類質(zhì)量事故以及好的質(zhì)量工作管理方法及時(shí)召開正反面現(xiàn)場會(huì)?！　。ㄈ?qiáng)化作業(yè)施工的過程控制　　1.油管桿丈量、組配的控制。2009年底，采油二廠對(duì)全

6、廠當(dāng)年施工的分注井測吸水剖面，發(fā)現(xiàn)大隊(duì)當(dāng)年施工的水井分注井，卡錯(cuò)層13口，當(dāng)時(shí)給大隊(duì)的聲譽(yù)造成極壞的影響。出現(xiàn)這種事故，除了當(dāng)班工人責(zé)任心不強(qiáng)，造成油管的丟失外，更主要是由于技術(shù)員的責(zé)任心不強(qiáng)，工作中沒有嚴(yán)格按照“三丈量、三對(duì)口”的操作規(guī)程進(jìn)行油管的丈量、組配。針對(duì)這一情況，大隊(duì)除對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰外，并于2010年開始要求作業(yè)隊(duì)填寫《完井質(zhì)量跟蹤卡》，對(duì)每一趟管柱具體的負(fù)責(zé)人記錄在案，并存檔，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，直接處罰到個(gè)人。通過《完井質(zhì)量跟蹤卡》的實(shí)施，截止到目前大隊(duì)施工的水井分注井沒有出現(xiàn)卡錯(cuò)層的質(zhì)量事故。　　2011年初，由于：井下作業(yè)是保障油田原油上產(chǎn)的主力軍，特別是

7、隨著油田開發(fā)進(jìn)入中后期嚴(yán)峻的形勢下，井下作業(yè)質(zhì)量的好壞直接影響到原油產(chǎn)量的高低。但是由于井下作業(yè)施工工序復(fù)雜質(zhì)量控制點(diǎn)多，井筒、環(huán)境、人的素質(zhì)以及傳統(tǒng)的粗放的管理模式等多方面的影響導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，因此，應(yīng)實(shí)施精細(xì)管理，從施工工藝細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，提高作業(yè)質(zhì)量。　　關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；施工質(zhì)量；細(xì)節(jié)控制；精細(xì)管理　　一、作業(yè)質(zhì)量精細(xì)管理的目的及管理總則　　作業(yè)質(zhì)量精細(xì)管理的目的是達(dá)到地質(zhì)意圖，延長油水井生產(chǎn)周期，最大限度的保證油田的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。其總則是“細(xì)節(jié)決定成敗”。在施