“225”打造新興際華精益管理新模式

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1、“225”打造新興際華精益管理新模式　　　　新興際華集團(tuán)在對(duì)精益管理模式進(jìn)行吸收、借鑒的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建設(shè)起“225精益管理模式”，使管理架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及人員行為與理念的建設(shè)更適用于本企業(yè)，推進(jìn)人財(cái)物資源得以更充分運(yùn)用，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。下載論文網(wǎng)　　新興際華集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新興際華”）由解放軍總后勤部及所轄78戶軍需企事業(yè)單位脫鉤整編重組而來(lái)，目前作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是集資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的大型國(guó)有獨(dú)資公司、世界500強(qiáng)企業(yè)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括金屬冶煉及加工、紡織服裝、專用裝備制造、商貿(mào)物流、置業(yè)等

2、板塊，是綜合實(shí)力和技術(shù)水平位居世界前茅、產(chǎn)量銷量居于世界首位的球墨鑄鐵管生產(chǎn)研發(fā)基地，世界最大的后勤軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴生產(chǎn)研發(fā)基地，也是國(guó)內(nèi)最大的鋼格板、高端紡織品生產(chǎn)研發(fā)基地，同時(shí)還是外軍軍需品市場(chǎng)的主要采購(gòu)和加工基地，擁有軍需裝備出口權(quán)。　　集團(tuán)主營(yíng)制造業(yè)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的多元發(fā)展、市場(chǎng)需求日趨個(gè)性化和多樣化，面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。集團(tuán)引進(jìn)精益管理理念，在管理觀念、管理內(nèi)容、工作方式和企業(yè)追求目標(biāo)上發(fā)生了巨大變化，逐漸探索形成了適合本企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)“225精益管理模式”，即兩個(gè)機(jī)制（模擬法人機(jī)制、快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制）、兩個(gè)中心（

3、利潤(rùn)中心和成本中心）、五個(gè)體系（指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核體系）。集團(tuán)將這一體系貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈，以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果為管理依據(jù)，使集團(tuán)進(jìn)入有依據(jù)、有支撐、可量化、能考核的新的精益管理模式?！　　皟芍啤笔菍?shí)施精益管理的　　起源和核心　　新興際華集團(tuán)精益管理起源于“兩制”的實(shí)施，當(dāng)年為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，創(chuàng)造了“兩制”的精益管理模式，引領(lǐng)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大潮中逆勢(shì)上揚(yáng)，持續(xù)提升?！　∫皇侨鎸?shí)施模擬法人運(yùn)行機(jī)制，在內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)間引入市場(chǎng)機(jī)制，壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、績(jī)效層層考核、活力層層激發(fā)，以實(shí)現(xiàn)降低成本與企業(yè)效益最大化的

4、新目標(biāo)。　　二是全面建立研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流、用戶（市場(chǎng)）等多個(gè)環(huán)節(jié)的快速聯(lián)動(dòng)。如：采購(gòu)與銷售聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)與銷售聯(lián)動(dòng)、運(yùn)輸與銷售聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)與采購(gòu)聯(lián)動(dòng)、銷售與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)以及?a研銷聯(lián)動(dòng)等，以此準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，贏得更大獲利空間。模擬法人機(jī)制和快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制同步推進(jìn)，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，以市場(chǎng)最新供求信息及客戶需求為依據(jù)準(zhǔn)確管控內(nèi)部“模擬法人”，及時(shí)糾偏管理路徑，科學(xué)制定管理措施。“兩制”運(yùn)行以來(lái)，市場(chǎng)占有率得到進(jìn)一步穩(wěn)固并不斷擴(kuò)大，客戶關(guān)系也更加緊固、融洽，實(shí)現(xiàn)了用戶、供應(yīng)商、員工、公司等多方主體利益的最大化。　　以鑄管部

5、為例，作為模擬法人主體，該事業(yè)部在構(gòu)建新的核算體系時(shí)，將主要生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到熔煉、離心機(jī)、退火爐、整理等各個(gè)工部，每一個(gè)工序完全按照市場(chǎng)化運(yùn)作，以強(qiáng)有力的信息化系統(tǒng)為支撐，根據(jù)市場(chǎng)變化和當(dāng)日生產(chǎn)情況，算出日成本、日利潤(rùn)，生成日?qǐng)?bào)表。同時(shí)，根據(jù)各崗位承擔(dān)指標(biāo)的多少及難易程度乘上權(quán)重系數(shù)，計(jì)算出各崗位當(dāng)日收入，增強(qiáng)各工部的盈利意識(shí)。作為服裝、鞋靴制造企業(yè)，際華股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“際華股份”）深化“兩制”建設(shè)，專門設(shè)立管控中心，對(duì)材料、工序單價(jià)、人力定額和勞動(dòng)效率等進(jìn)行高效管控；專門設(shè)立采購(gòu)部，集中招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)；專門設(shè)立物流中心，

6、統(tǒng)一管理物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，降低運(yùn)輸成本。該機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，際華股份生產(chǎn)、采購(gòu)成本大幅降低，營(yíng)業(yè)收益節(jié)節(jié)攀升?！　≡摍C(jī)制不僅在生產(chǎn)組織中運(yùn)行效果良好，對(duì)于研發(fā)環(huán)節(jié)同樣適用。集團(tuán)建立健全科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，以市場(chǎng)需求設(shè)定研發(fā)方向，牢牢把握技術(shù)與市場(chǎng)兩個(gè)核心要素，占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)，緊握市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。各二級(jí)公司以所屬領(lǐng)域市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)。新興鑄管股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鑄管股份”）遵循“以市場(chǎng)化改革為主線，持續(xù)深化科技創(chuàng)新體系改革”指導(dǎo)方針，研發(fā)項(xiàng)目更加貼合市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)；際華股份以項(xiàng)目為紐帶，整合集團(tuán)境內(nèi)境外企業(yè)研發(fā)資源，協(xié)同開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目

7、研發(fā)，在單兵一體化戰(zhàn)術(shù)防護(hù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)定制等項(xiàng)目上取得了階段性成果；新興重工集團(tuán)有限公司進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新體系，成立新興重工研究院，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下形成自上而下的創(chuàng)新體系。各單位做到崗位利潤(rùn)保組織利潤(rùn)，組織利潤(rùn)保公司利潤(rùn)，公司利潤(rùn)保集團(tuán)利潤(rùn)，從而在整體上確保新興際華實(shí)現(xiàn)效益最佳?！　　皟蓚€(gè)中心”是實(shí)施精益管理的　　主要載體　　“兩個(gè)中心”即利潤(rùn)中心和成本（費(fèi)用）中心，指的是在企業(yè)內(nèi)部最大限度劃小核算單元，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程控制與核算由準(zhǔn)確轉(zhuǎn)為精確，形成人人會(huì)算賬、事事要算賬、時(shí)時(shí)快算賬的全員經(jīng)營(yíng)理念?！　±麧?rùn)中心。包含傳統(tǒng)意義上的公司法人

8、利潤(rùn)和內(nèi)部模擬法人利潤(rùn)，由研發(fā)中心、生產(chǎn)利潤(rùn)中心、采購(gòu)利潤(rùn)中心、物流利潤(rùn)中心、營(yíng)銷利潤(rùn)中心、資金利潤(rùn)中心這六大利潤(rùn)源構(gòu)成?！　〕杀局行?。將原有“單位成本”下的構(gòu)成單元繼續(xù)細(xì)分成多項(xiàng)“單元成本”，緊盯影響成本