關(guān)于新興際華集團的學(xué)習(xí)資料

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1、關(guān)于新興際華集團的學(xué)習(xí)資料一、層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動，新興際華集團的經(jīng)營管理模式—創(chuàng)新與實踐。在歐債危機陰云籠罩全球市場的2011年，新興際華集團實現(xiàn)了1-11月份利潤同比增長43.61%，營業(yè)收入同比增長78.39%，達到1395億元，一只腳已經(jīng)跨入世界500強門檻！在歐債危機影響下的今年，該集團依然保持了強勁發(fā)展勢頭，走出了一條不同尋常的發(fā)展路。實際上，即使是在2008年，金融危機影響下的國內(nèi)鋼鐵、紡織等行業(yè)持續(xù)總體低效運行時，新興際華集團就曾做到了逆勢而上，該集團在2008年度實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長52.42%，利潤增幅比央企整體水平高出40個百分點?！澳茉?/p>

2、‘十二五’開局之年繼續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭，主要得益于他們2008年以來潛心研究和著力推進了‘兩制’經(jīng)營管理新模式，也就是‘企業(yè)內(nèi)部模擬法人運行機制’和‘產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應(yīng)機制’”，新興際華的董事長、黨委書記劉明忠生動地描述“兩制”的核心內(nèi)涵：“層層模擬法人，環(huán)環(huán)快速聯(lián)動，人人面向市場，招招應(yīng)對危機”。在今年11月國務(wù)院國資委研究中心組織召開的國企管理模式創(chuàng)新暨“兩制”專題研討會上，國務(wù)院國資委、中國社科院、清華大學(xué)等眾多與會專家學(xué)者熱議“兩制”，將新興際華集團的“兩制”與鞍鋼憲法和邯鋼經(jīng)驗相提并論，譽為社會主義市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)營管理的“新際模式”。早在上個

3、世紀90年代，該集團就已形成較為成熟的預(yù)算管理模式和分配體制。在此管理體系下，企業(yè)內(nèi)部單位28就是按既定計劃進行采購、生產(chǎn)、運輸、銷售，經(jīng)營相對固定；特別是生產(chǎn)事業(yè)部重點關(guān)注的是產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟指標和標準成本的完成，對市場變化和企業(yè)利潤關(guān)注不夠。這一模式雖在過去的經(jīng)營管理中起到了積極作用，但近年來，資源、產(chǎn)品、物流等市場價格變化劇烈、經(jīng)濟形勢不確定因素增多，作為靠在市場中打拼磨礪制勝的中央企業(yè)，新興際華依靠著管理創(chuàng)新，提素質(zhì)、強能力、練內(nèi)功、挖潛力來應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境。因此，新興際華集團的董事長、黨委書記劉明忠曾多次表示，“兩制”的探索既是復(fù)雜經(jīng)濟形勢客觀逼出來的，也

4、是我們新興際華集團在踐行科學(xué)發(fā)展觀、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)中結(jié)合經(jīng)營管理實踐努力探索的結(jié)果。”新興際華集團的總經(jīng)理沙鳴介紹說，“如何讓企業(yè)每一位員工都主動關(guān)注市場，如何對市場變化快速作出反應(yīng)，從而最大程度實現(xiàn)降本增效和挖掘利潤源泉，這要求我們必須在經(jīng)營管理上有新的突破，而‘兩制’在這方面起到了顯著效果?！币揽俊皟芍啤痹诮?jīng)營管理上的創(chuàng)新，從2008年至今，在金融危機兩次探底、歐債危機持續(xù)沖擊實體經(jīng)濟，鋼鐵市場、紡織品市場大幅波動、原材料價格高企、鋼鐵紡織產(chǎn)品價格低位運行的大背景下，該集團的經(jīng)營管理能力卻不斷提升，市場競爭力持續(xù)增強?！皟芍啤苯?jīng)驗的主要推進企業(yè)——新興鑄管股份

5、公司連續(xù)7年入選“中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”、連續(xù)8年入選深交所成分指數(shù)樣本股和企業(yè)創(chuàng)新樣本股，成為國內(nèi)唯一連續(xù)13年創(chuàng)造企業(yè)新紀錄的上市公司。層層模擬法人?新興際華集團實行“集團-二級板塊-三級企業(yè)”28的三級法人體制，企業(yè)所屬的事業(yè)部（分廠）、車間（工部）、工段和班組是法人企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟主體和生產(chǎn)單位，但自身不是“法人”。法人，就意味著“自主經(jīng)營、自負盈虧”。對此，在構(gòu)建模擬法人機制中，該集團首先抓住的是事業(yè)部核算體系和評價考核體系這兩個最重要的激勵杠桿。曾有一段時期，小規(guī)格鋼材噸生產(chǎn)成本高出大規(guī)格鋼材10元左右，加之小規(guī)格鋼材生產(chǎn)工藝控制難度高，不易上產(chǎn)

6、量，在主要以完成標準成本和產(chǎn)量的考核杠桿作用下，新興鑄管股份公司所屬軋鋼事業(yè)部對生產(chǎn)市場需求量大的小規(guī)格鋼材的積極性一直不高，對生產(chǎn)“大路貨”的大規(guī)格鋼材卻“情有獨鐘”，企業(yè)是否賺錢，與他們關(guān)系并不大。實行“模擬法人”后，意味著軋鋼事業(yè)部需要把利潤指標作為一項重要的指標進行考核，且占到了車間獎金的60%。迫使該事業(yè)部從管理人員到普通職工既要關(guān)注產(chǎn)量、成本等指標，更要關(guān)注利潤。據(jù)該部介紹，通過測算，他們發(fā)現(xiàn)盡管小規(guī)格鋼材成本高，但其噸鋼利潤要高于大規(guī)格鋼材100-150元。要實現(xiàn)利潤最大化，就必須在解決小規(guī)格鋼材產(chǎn)量比重上去的同時，還要盡可能保障總產(chǎn)量，這又迫使他們不

7、得不想方設(shè)法提升工藝和管理水平，這樣才能企業(yè)增效，職工增收?！澳M法人運行”不僅大大增強了軋鋼事業(yè)部的市場意識和降本增效意識，也使提高工藝和管理水平成為其自覺行為。新興鑄管股份公司的總經(jīng)理張同波曾這樣告訴記者，隨著模擬法人機制在各事業(yè)部內(nèi)部工段和班組的層層推進，主動關(guān)注市場變化，主動降本增效，主動想辦法提高收入同樣已成為各個工段和班組的自覺行為?！艾F(xiàn)在我們進什么煤、配什么煤、如何控制混合煤成本都掌握在了我們自己手上。我們也必須適應(yīng)市場、研究市場、利用市場，以不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，確保工段的成本最佳、效益最佳，這樣我們才能在行業(yè)中生存，也才能拿到更多的收入?！痹谕菩心?/p>