產(chǎn)業(yè)集群是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)“由弱變強(qiáng)”的成功之路

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1、產(chǎn)業(yè)集群是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)“由弱變強(qiáng)”的成功之路產(chǎn)業(yè)集群是指圍繞某一產(chǎn)業(yè)形成的，以中小企業(yè)為主體，相互關(guān)聯(lián)企業(yè)及其支撐體系在一定區(qū)域內(nèi)大量聚集，形成專業(yè)化分工協(xié)作,產(chǎn)業(yè)鏈條體系完整，具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)群體。培育壯大產(chǎn)業(yè)集群是經(jīng)濟(jì)發(fā)展之舉，是強(qiáng)縣富民之策，是政府應(yīng)盡之責(zé)，是促進(jìn)中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成功之路。從組織形式看，變“小舢板”為“大艦隊”。要從根本上改變中小企業(yè)企業(yè)規(guī)模小、競爭實(shí)力弱，單打獨(dú)斗，散兵游勇，一盤散沙的組織狀況，就必須走產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展道路。產(chǎn)業(yè)集群的組織形式，是將同一產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，由分散變?yōu)榧?、將單干變?yōu)閰f(xié)作，將無數(shù)個“小舢板”連接在一起，發(fā)展

2、壯大成“聯(lián)合艦隊”，一起經(jīng)受市場風(fēng)浪的考驗(yàn)。實(shí)踐證明，產(chǎn)業(yè)集群組織形式，優(yōu)化了中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高了抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)了企業(yè)的生存和發(fā)展能力。在經(jīng)歷了金融風(fēng)暴沖擊的2008年，我省產(chǎn)業(yè)集群仍呈現(xiàn)平穩(wěn)較快增長態(tài)勢。年營業(yè)收入5億元以上產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9738.7億元，增加值2641.4億元，上交稅金223.8億元，出口交貨值475.8億元，從業(yè)人員353.7萬人。分別比上年增長22.7%、23.3%24.8%、55.8%和5.68%；產(chǎn)業(yè)集群占全省民營經(jīng)濟(jì)的份額也由2007年的22.8%上升為31.4%，同比增加了八點(diǎn)六個百分點(diǎn)；年營業(yè)收入100億元以上產(chǎn)業(yè)

3、集群比上年增加5個，50億元以上產(chǎn)業(yè)集群比上年增加10個，10億元以上產(chǎn)業(yè)集群比上年增加15個。從發(fā)展方式看，變“小而全”為“大協(xié)作”。中小企業(yè)過去在發(fā)展方式上走的是“小而全”的路子，造成了“同位競爭”，“產(chǎn)品趨同”，“單謀生存”，經(jīng)濟(jì)效益低下，產(chǎn)品檔次提升緩慢。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方式打破了原有的發(fā)展模式，變“小而全”為“大協(xié)作”。產(chǎn)業(yè)集群的生命力、競爭力來自專業(yè)化分工協(xié)作，專業(yè)化分工協(xié)作能夠降低企業(yè)運(yùn)行成本，解決無序競爭問題，使中小企業(yè)重視研發(fā)投入，發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，形成相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)作、共同發(fā)展、科學(xué)發(fā)展新格局。桃城區(qū)工程橡膠產(chǎn)業(yè)集群，積極推

4、進(jìn)專業(yè)化分工協(xié)作，使原本不起眼的小產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成為集產(chǎn)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)、專業(yè)市場和技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品檢測、產(chǎn)業(yè)信息、人才培訓(xùn)公共技術(shù)平臺為一體，擁有88項(xiàng)國家專利，占全國45%以上的市場份額，年營業(yè)收入70多億元，全國最大的橡膠、化工原輔材料集散地。從布局結(jié)構(gòu)看，變“小集中”為“大集聚”。中小企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了一個從“村村點(diǎn)火、戶戶冒煙”到發(fā)展工業(yè)小區(qū)、專業(yè)市場、工業(yè)園區(qū)或開發(fā)區(qū)的過程。實(shí)現(xiàn)了從分散辦企業(yè)到集中辦企業(yè)的轉(zhuǎn)變，形成了企業(yè)集中、產(chǎn)品集中。產(chǎn)業(yè)集群從布局結(jié)構(gòu)上要求，集中做一個產(chǎn)業(yè)，變工業(yè)園區(qū)為產(chǎn)業(yè)園區(qū)，變小規(guī)模的企業(yè)集中、產(chǎn)品集中為相互關(guān)聯(lián)企業(yè)、產(chǎn)品和支撐

5、體系為一體的大集聚。做到既有企業(yè)集中，又有產(chǎn)品集中，還有支撐體系集聚。工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)了由分散辦企業(yè)到集中辦企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群則實(shí)現(xiàn)了由集中辦企業(yè)到集中做產(chǎn)業(yè)。工業(yè)園區(qū)是中小企業(yè)的立足點(diǎn)，是產(chǎn)業(yè)集群的重要載體，產(chǎn)業(yè)集群是工業(yè)園區(qū)發(fā)展的必然趨勢。2008年全省民營產(chǎn)業(yè)園區(qū)450個，實(shí)現(xiàn)增加值1784.7億元，營業(yè)收入5814.6億元，上交稅金188.3億元，完成出口交貨值275.7億元，入?yún)^(qū)企業(yè)65566個，從業(yè)人員162萬人。分別占全省產(chǎn)業(yè)集群總量的67.6%、59.7%、84.1%、57.9%、42.3%和45.9%。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，變“小品牌”為“大戰(zhàn)略”。要改變中

6、小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，解決初級產(chǎn)品多，最終產(chǎn)品少；低檔產(chǎn)品多，高檔產(chǎn)品少；貼牌、仿造產(chǎn)品多，自主、創(chuàng)新產(chǎn)品少；低附加值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少；一般產(chǎn)品多，名牌產(chǎn)品少；企業(yè)品牌多，區(qū)域品牌少等問題，必須按照產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。引導(dǎo)中小企業(yè)增加研發(fā)投入，開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)系列產(chǎn)品，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級晉檔，共創(chuàng)企業(yè)名牌和區(qū)域品牌，提高產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品的市場占有率和核心競爭力。我省一批規(guī)模較大產(chǎn)業(yè)集群實(shí)施名牌戰(zhàn)略取得的效果充分證明了這一點(diǎn)。如：“中國皮都”辛集、“中國絲網(wǎng)之鄉(xiāng)”安平、“中國羊絨之都”清河、“中國男裝名城”容城、“中國紡織名城”

7、高陽等，這些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群文化底蘊(yùn)厚、品牌價值高、發(fā)展?jié)摿Υ螅粌H在縣域經(jīng)濟(jì)中舉足輕重，而且在國內(nèi)國際久負(fù)盛名，具有廣闊的市場前景。截至目前，全省產(chǎn)業(yè)集群共創(chuàng)國字號區(qū)域品牌41個，中國名牌25個，馳名商標(biāo)18個，分別占總數(shù)的59.4%、43.1%和37.8%。從技術(shù)層面看，變“小戲班”為“大劇團(tuán)”。目前，中小企業(yè)從技術(shù)層面上，主要依靠企業(yè)自身能力和有限的人力資源、智力資源，進(jìn)行革新、改造、新產(chǎn)品研制。受資金、技術(shù)、人才、裝備缺乏等因素影響，企業(yè)的技術(shù)難以有大的突破，只能在低水平、低檔次上運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好的中小企業(yè)，也只能進(jìn)行簡單模仿和小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造

8、。就其整體看，科技含量低、創(chuàng)新能力差、