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《中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題與對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題與對(duì)策研究 摘要:中小企業(yè)是構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要元素,尤其是在大眾創(chuàng)業(yè)的背景下,中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力更加活躍。但是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一直是其短板,長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能得到應(yīng)有重視,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)因素有所增加。本文將針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并結(jié)合相關(guān)理論實(shí)踐提出具有針對(duì)性的解決對(duì)策,希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高提供一些有益的理論參考。下載論文網(wǎng)/3/ ?P鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)數(shù)量爆棚式增長(zhǎng),成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要戰(zhàn)斗力。但是從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看
2、,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍缺失,尤其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏敏銳的洞察力和有效的干預(yù)能力,進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展舉步維艱,難以突破管理困境。重視中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利于企業(yè)未雨綢繆,提前采取干預(yù)措施,將風(fēng)險(xiǎn)影響力控制到最低點(diǎn),避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展?! ∫弧⑽覈?guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題 1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄 由于中小企業(yè)管理體制不夠完善,再加上管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,認(rèn)為現(xiàn)金越充裕越好,因此造成大量現(xiàn)金被閑置,難以應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。還有一些中小企業(yè)發(fā)展速度很快,但是以過(guò)度負(fù)債現(xiàn)象嚴(yán)重,從而為財(cái)務(wù)方向埋下隱患。在中小企業(yè)迅速發(fā)展中,隨著成長(zhǎng)速度的加快,對(duì)資金的需求也會(huì)不斷增加,不少企業(yè)會(huì)選擇
3、負(fù)債,如果經(jīng)營(yíng)不善則有可能進(jìn)一步加劇企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān),進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理壓力增加,支付能力和資金周轉(zhuǎn)能力過(guò)弱,最終引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉?! ∫?guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一要?jiǎng)?wù)在于管理者具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),但是從當(dāng)前中小企業(yè)管理人才結(jié)構(gòu)來(lái)看,不少管理者缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),還有一些中小企業(yè)以家族式管理為主,因此“家長(zhǎng)制”管理特點(diǎn)較為明顯,這些企業(yè)很少將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為常規(guī)管理內(nèi)容,往往是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后再采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)和補(bǔ)救措施。對(duì)于財(cái)務(wù)崗位人員日常工作監(jiān)督管理不足,一些違規(guī)操作行為不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和糾正,這些都成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的導(dǎo)火索?! ?.財(cái)務(wù)控制薄弱,資產(chǎn)管理混亂 中小企業(yè)多數(shù)屬于私營(yíng)范疇,投資者和經(jīng)營(yíng)
4、管理者往往相一致,這就為企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成不少隱患,主要有以下表現(xiàn):第一,資金管理缺乏規(guī)范性,周轉(zhuǎn)效率較低。在生產(chǎn)生產(chǎn)和銷售成本中多以現(xiàn)金交易為主,一些業(yè)務(wù)員在現(xiàn)金支取中隨意性較大,而收入現(xiàn)金則不能及時(shí)入賬,一些日常支出也不能體現(xiàn)在企業(yè)賬目中。第二,應(yīng)收賬款控制不利。一些中小企業(yè)為了爭(zhēng)取更多客戶,會(huì)采取賒銷方式提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,不少商品屬于墊資發(fā)貨,從而使應(yīng)收賬款累積過(guò)多,如果不能及時(shí)回收,則有可能造成呆賬、壞賬甚至死賬,使企業(yè)蒙受巨大損失?! ?.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員專業(yè)素質(zhì)較低 在一些中小企業(yè)內(nèi),財(cái)務(wù)管理者普遍學(xué)歷較低,專業(yè)素養(yǎng)不足,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中理念落后,或者過(guò)于注重短期利益而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)的長(zhǎng)
5、期發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于成本控制,試圖通過(guò)減少成本投入增加企業(yè)效益。還有一些企業(yè)以家族式管理為主,在財(cái)務(wù)管理崗位上多為家族成員,從而造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理崗位缺乏必要的內(nèi)部制衡和監(jiān)督監(jiān)管能力,為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)留下可乘之機(jī)?! ∮捎谪?cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要認(rèn)識(shí),造成日常管理中財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范性不足,尤其是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失,直接造成財(cái)務(wù)管理隨意性增加,可控性被削弱。還有一些財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)制了解不足,認(rèn)為只有資金會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這一認(rèn)識(shí)顯然是片面的。由于財(cái)務(wù)工作者本身認(rèn)識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)的不足,導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率同步增加。 4.財(cái)務(wù)管理制度不健全 在中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,
6、管理制度有著決定性作用,對(duì)于企業(yè)發(fā)展和良好財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的形成有著重要影響。但是從當(dāng)前中小企業(yè)管理實(shí)際來(lái)看,不少企業(yè)尚未建立起制度化的財(cái)務(wù)管理模式,尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏專人專責(zé)意識(shí),一旦發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題很容易導(dǎo)致責(zé)任推諉,難以真正發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和有效干預(yù)作用。由于財(cái)務(wù)管理制度不夠健全,造成不少中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不利?! 《?、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理首先需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)期和識(shí)別,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中秉承謹(jǐn)慎性原則,如果條件允許則建立風(fēng)險(xiǎn)基金,針對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前方法,儲(chǔ)備有效的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,一旦風(fēng)
7、險(xiǎn)發(fā)生則能夠盡快啟動(dòng)防范預(yù)案,減少企業(yè)可能遭受的損失。譬如在企業(yè)內(nèi)部建立壞賬計(jì)提,針對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)儲(chǔ)備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,以此控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。同時(shí),還需要針對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、應(yīng)用等建立起相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制,企業(yè)相關(guān)部門和管理人員需要定期對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債比例等進(jìn)行考核分析。關(guān)注內(nèi)部資金的流動(dòng)性,尤其是資金投放模式和使用效率,提高企業(yè)的資產(chǎn)編寫能力,保持良好的資金流動(dòng)價(jià)值,對(duì)于企業(yè)償債能力的提升有