企業(yè)物流模式選擇應該注意的幾個問題

ID:22382594

大?。?4.50 KB

頁數(shù):6頁

時間:2018-10-28

企業(yè)物流模式選擇應該注意的幾個問題_第1頁
企業(yè)物流模式選擇應該注意的幾個問題_第2頁
企業(yè)物流模式選擇應該注意的幾個問題_第3頁
企業(yè)物流模式選擇應該注意的幾個問題_第4頁
企業(yè)物流模式選擇應該注意的幾個問題_第5頁
資源描述:

《企業(yè)物流模式選擇應該注意的幾個問題》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、企業(yè)物流模式選擇應該注意的幾個問題摘要:當前物流在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位逐漸被企業(yè)接受,一個企業(yè)如何選擇符合自身發(fā)展要求的物流模式已經(jīng)是每一個合格的企業(yè)決策者面臨的必然課題。筆者從企業(yè)物流的發(fā)展趨勢提出企業(yè)選擇物流模式時應特別注意的幾個關(guān)鍵問題。關(guān)鍵詞:企業(yè)物流,模式選擇,問題分析近年來,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和市場對物流需求的激增,我國的物流產(chǎn)業(yè)得到了迅速提升。從國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗看,物流都經(jīng)歷了從簡單到復雜,從階段服務到全過程服務的發(fā)展過程。隨著供應鏈管理理論的產(chǎn)生,物流不再是單個企業(yè)內(nèi)部各物流環(huán)節(jié)的整合,而是強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈條

2、上下游相關(guān)企業(yè)的物流流程的全程整合。筆者認為企業(yè)選擇物流模式應該注意以下幾個問題:一、重視企業(yè)物流的發(fā)展趨勢。根據(jù)國務院2009年頒布的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,我國企業(yè)將進一步推廣現(xiàn)代物流管理,運用供應鏈管理與現(xiàn)代物流理念、技術(shù)和方法,實施采購、生產(chǎn)、銷售和物品回收物流的一體化運作。鼓勵生產(chǎn)企業(yè)改造物流流程,提高對市場的響應速度,降低庫存,加速周轉(zhuǎn)。推動物流企業(yè)與生產(chǎn)、商貿(mào)企業(yè)互動發(fā)展,促進供應鏈各環(huán)節(jié)有機結(jié)合。隨著我國物流業(yè)的發(fā)展,企業(yè)物流未來將著重向三種模式發(fā)展,即業(yè)務外包、SCM自營物流、TPL自營物流。業(yè)務外

3、包目前,許多企業(yè)紛紛將自己的業(yè)務外包出去,以彌補企業(yè)在物流活動中的不足。業(yè)務外包現(xiàn)階段是我國企業(yè)物流發(fā)展的主要趨勢,這種模式的優(yōu)勢明顯,如降低企業(yè)物流成本、縮短企業(yè)產(chǎn)品到達顧客的時間、提高產(chǎn)品的附加值、提高顧客的滿意度和忠誠度、有利于企業(yè)的品牌和企業(yè)形象的樹立等。業(yè)務外包可以使企業(yè)物流服務能力迅速增強,給顧客提供高質(zhì)量的物流服務,與此同時,企業(yè)可以借助第三方物流商的X絡優(yōu)勢利用較少的物流投入快速拓展產(chǎn)品市場。SCM自營物流許多大型企業(yè)憑借自身規(guī)模和實力上優(yōu)勢大多采用這種物流模式。通過購買先進的物流設(shè)備和招聘培養(yǎng)高素質(zhì)的

4、物流人才,利用先進的物流設(shè)備和科學的物流管理方法通過整合供應商、銷售商的物流業(yè)務,最大限度的利用企業(yè)的物流資源,為企業(yè)帶來利潤。SCM自營物流模式不僅為企業(yè)自己提供高質(zhì)量的物流服務,同時有能力為有其他要求的客戶提供良好的服,與供應商、銷售商實現(xiàn)長期合作,互利多贏。TPL自營物流TPL自營物流是企業(yè)出資創(chuàng)建獨立的物流公司,并最終致力發(fā)展成為專業(yè)的第三方物流公司。企業(yè)在選擇這種模式時,最好采用多種形式參股,這樣可以避免將大量的資金投入在此項業(yè)務中。在這種模式下,物流活動把原有企業(yè)作為自己的客戶而非自己的上級,有主動為客戶服

5、務的意識,同時,物流公司將物流服務作為自己的產(chǎn)品銷售出去,成為企業(yè)利潤源之一。好的TPL自營物流還可以作為企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的突破口,成為企業(yè)利潤新的增長點。以上三種模式將是今后企業(yè)物流發(fā)展的主流趨勢,如何根據(jù)自身特點選擇符合自身發(fā)展的物流模式,轉(zhuǎn)變物流經(jīng)營觀念,將是企業(yè)物流和整體經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、有選擇性地改造自理物流。企業(yè)自理物流的改造和發(fā)展應該根據(jù)實際情況區(qū)別對待。對于企業(yè)自身而言,那些已經(jīng)成為包袱的物流業(yè)務,完全可以由專業(yè)公司來更好地、成本更低地經(jīng)營。如果物流對于企業(yè)成功很關(guān)鍵,企業(yè)對客戶服務要求高、物流

6、成本占總成本的比重大,且企業(yè)的物流管理能力較高,已經(jīng)有高素質(zhì)的人員對物流運作進行有效的管理,那么該企業(yè)就不應該采用第三方物流模式將物流業(yè)務外包出去,而應該采用自營物流模式。企業(yè)更應該考慮如何以先進的物流管理觀念、技術(shù)、硬件來降低成本、優(yōu)化流程和供應鏈,要改變“小而全”為“大而?!薄Mㄟ^對企業(yè)自身的采購、儲運業(yè)務的重新整合,啟用自動化、智能化的物流管理平臺,使得采購、生產(chǎn)支持、物流配送從戰(zhàn)略上一體化,從而使企業(yè)降低庫存、加快周轉(zhuǎn)、提高響應市場應變能力。從我國國情出發(fā),企業(yè)物流模式的選擇不能急功近利,盲目追求國外的先進模式

7、和社會化水平。有選擇的改造企業(yè)自理物流模式要從實際出發(fā),重視對傳統(tǒng)物流模式的改造和提升,走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源可以得到充分發(fā)揮的適合自身發(fā)展的物流模式,推進企業(yè)物流的健康發(fā)展。三、大力發(fā)展第三方物流。我國目前物流資源豐富,各地蓬勃發(fā)展的物流中心、配送中心,與分布于全國各地的車站、碼頭、港口、貨棧、倉庫等,形成了星羅棋布的物流X絡體系,企業(yè)第三方物流也就具有了廣泛的選擇空間。第三方物流是指企業(yè)將一部分或全部物流活動委托給外部的專業(yè)物流公司來完成。第三方物流的優(yōu)點是集中精力發(fā)展核心

8、業(yè)務;減少投資,加速資本周轉(zhuǎn);降低運營成本及庫存成本;改善企業(yè)價值鏈,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;提供靈活多樣的顧客服務,為顧客創(chuàng)造更多價值。第三方物流由于專業(yè)性強,因此它的服務水平和服務滿意率普遍高于自理物流。不同的企業(yè)對第三方物流服務的需求是不一樣的。即使是相同的需求者,其需求也是處于不斷選擇在動態(tài)變化之中的。從尋求新物流代理商的愿望上

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭