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《淺談企業(yè)激勵員工中存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、論文摘要我國的企業(yè)改革經(jīng)過二十多年的探索，已取得了令人矚目的成就，但激勵管理運(yùn)用并不太成功。出現(xiàn)各種狀況，最明顯的現(xiàn)象就是員工跳槽頻繁、流失嚴(yán)重，甚至很多高層管理者也經(jīng)常行的發(fā)生辭職跳槽行為。究其原因主要是因?yàn)槲覈髽I(yè)對激勵工作存在一些錯誤的認(rèn)識，不能很好的認(rèn)識和滿足員工的需求，不能進(jìn)行有效的激勵員工。一個企業(yè)沒有好的人才，在市場上就毫無競爭力可言。激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心里學(xué)的一個術(shù)語，指持續(xù)激發(fā)人的行為動機(jī)的心里過程，也就是說通過某些內(nèi)部或外部刺激，使人奮發(fā)起來，行動起來，去實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。因此，企業(yè)對員工進(jìn)行激勵的最根本的目的是正確地有道員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)
2、組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵方法運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素，如何運(yùn)用好激勵方法也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制人力資源問題及對策目錄引言…………………………………………………………………………………1一、分析我國企業(yè)精神激勵的現(xiàn)狀………………………………………………11、榮譽(yù)……………………………………………………………………………12、溝通……………………………………………………………………………13、晉升……………………………………………………………
3、………………24、個人發(fā)展………………………………………………………………………25、培訓(xùn)……………………………………………………………………………26、績效考核和薪酬………………………………………………………………2二、加強(qiáng)員工激勵管理對企業(yè)管理的意義………………………………………3（一）員工是企業(yè)的最重要資源之一，加強(qiáng)員工激勵管理是加強(qiáng)企業(yè)資源管理…………3（二）員工激勵與企業(yè)績效有著密切的正向關(guān)系………………………………3三、我國企業(yè)在員工激勵方面普遍存在的問題…………………………………3（一）對激勵的理解片面，把激勵簡單等同于獎勵……………………………3（二）企業(yè)未建立客
4、觀準(zhǔn)確的績效評估體系……………………………………4（三）薪酬制度不合理……………………………………………………………4（四）忽視激勵群體的層次性與差異性…………………………………………4（五）領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)難以提高……………………………………………………5（六）不重視對員工的培訓(xùn)和開發(fā)………………………………………………5四、我國企業(yè)激勵員工的方法……………………………………………………51、成就激勵………………………………………………………………………62、能力激勵………………………………………………………………………63、環(huán)境激勵………………………………………………………………
5、………64、物質(zhì)激勵………………………………………………………………………7五、對我國企業(yè)激勵機(jī)制中存在問題的一些建議………………………………7（一）合理的薪酬制度必須建立在客觀準(zhǔn)確的績效評估體系下，要建立客觀準(zhǔn)確的績效評估體系必須遵循以下原則………………………………………………7（二）建立和實(shí)施多跑道、多層次激勵機(jī)制……………………………………8（三）充分考慮員工的個體差異，實(shí)行差別激勵的原則………………………8（四）企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素……………………9（五）通過員工持股減少重要員工的流失………………………………………91、為員工提供保障…………………
6、……………………………………………92、有利于留住人才?！?3、有助于激勵企業(yè)經(jīng)營者?！?0（六）通過股權(quán)激勵解決高級管理人員的流失…………………………………10六、參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………11淺談企業(yè)激勵員工中存在的問題及對策引言我國的企業(yè)改革經(jīng)過二十多年的探索，已取得了令人矚目的成就，但激勵管理運(yùn)用并不太成功。出現(xiàn)各種狀況，最明顯的現(xiàn)象就是員工跳槽頻繁、流失嚴(yán)重，甚至很多高層管理者也經(jīng)常行的發(fā)生辭職跳槽行為。究其原因主要是因?yàn)槲覈髽I(yè)對激勵工作存在一些錯誤的認(rèn)
7、識，不能很好的認(rèn)識和滿足員工的需求，不能進(jìn)行有效的激勵員工。一個企業(yè)沒有好的人才，在市場上就毫無競爭力可言。激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心里學(xué)的一個術(shù)語，指持續(xù)激發(fā)人的行為動機(jī)的心里過程，也就是說通過某些內(nèi)部或外部刺激，使人奮發(fā)起來，行動起來，去實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。因此，企業(yè)對員工進(jìn)行激勵的最根本的目的是正確地有道員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵方法運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)
