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《淺談企業(yè)激勵(lì)員工中存在的問(wèn)題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、論文摘要我國(guó)的企業(yè)改革經(jīng)過(guò)二十多年的探索，已取得了令人矚目的成就，但激勵(lì)管理運(yùn)用并不太成功。出現(xiàn)各種狀況，最明顯的現(xiàn)象就是員工跳槽頻繁、流失嚴(yán)重，甚至很多高層管理者也經(jīng)常行的發(fā)生辭職跳槽行為。究其原因主要是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)對(duì)激勵(lì)工作存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，不能很好的認(rèn)識(shí)和滿足員工的需求，不能進(jìn)行有效的激勵(lì)員工。一個(gè)企業(yè)沒有好的人才，在市場(chǎng)上就毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心里學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指持續(xù)激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心里過(guò)程，也就是說(shuō)通過(guò)某些內(nèi)部或外部刺激，使人奮發(fā)起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，去實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。因此，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的最根本的目的是正確地有道員工的工作動(dòng)機(jī)，
2、使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)方法運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，如何運(yùn)用好激勵(lì)方法也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制人力資源問(wèn)題及對(duì)策宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com目錄引言…………………………………………………………………………………1一、分析我國(guó)企業(yè)精神激勵(lì)的現(xiàn)狀………………………………………………11、榮譽(yù)……………………………………………………………………………12、溝通…………………………………………………………………………
3、…13、晉升……………………………………………………………………………24、個(gè)人發(fā)展………………………………………………………………………25、培訓(xùn)……………………………………………………………………………26、績(jī)效考核和薪酬………………………………………………………………2二、加強(qiáng)員工激勵(lì)管理對(duì)企業(yè)管理的意義………………………………………3（一）員工是企業(yè)的最重要資源之一，加強(qiáng)員工激勵(lì)管理是加強(qiáng)企業(yè)資源管理…………3（二）員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效有著密切的正向關(guān)系………………………………3三、我國(guó)企業(yè)在員工激勵(lì)方面普遍存在的問(wèn)題…………………………………3（一）對(duì)激勵(lì)的理
4、解片面，把激勵(lì)簡(jiǎn)單等同于獎(jiǎng)勵(lì)……………………………3（二）企業(yè)未建立客觀準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估體系……………………………………4（三）薪酬制度不合理……………………………………………………………4（四）忽視激勵(lì)群體的層次性與差異性…………………………………………4（五）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)難以提高……………………………………………………5（六）不重視對(duì)員工的培訓(xùn)和開發(fā)………………………………………………5四、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)員工的方法……………………………………………………51、成就激勵(lì)………………………………………………………………………62、能力激勵(lì)……………………………………………
5、…………………………63、環(huán)境激勵(lì)………………………………………………………………………64、物質(zhì)激勵(lì)………………………………………………………………………7五、對(duì)我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在問(wèn)題的一些建議………………………………7（一）合理的薪酬制度必須建立在客觀準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估體系下，要建立客觀準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估體系必須遵循以下原則………………………………………………7（二）建立和實(shí)施多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制……………………………………8（三）充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則………………………8（四）企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素……………………9（五）
6、通過(guò)員工持股減少重要員工的流失………………………………………91、為員工提供保障………………………………………………………………92、有利于留住人才?！?3、有助于激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者?！?0（六）通過(guò)股權(quán)激勵(lì)解決高級(jí)管理人員的流失…………………………………10六、參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………11宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com淺談企業(yè)激勵(lì)員工中存在的問(wèn)題及對(duì)策引言我國(guó)的企業(yè)改革經(jīng)過(guò)二十多年的探索，已取得了令人矚目的成就，但激勵(lì)管理運(yùn)用并不太成功。出現(xiàn)各種狀況
7、，最明顯的現(xiàn)象就是員工跳槽頻繁、流失嚴(yán)重，甚至很多高層管理者也經(jīng)常行的發(fā)生辭職跳槽行為。究其原因主要是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)對(duì)激勵(lì)工作存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，不能很好的認(rèn)識(shí)和滿足員工的需求，不能進(jìn)行有效的激勵(lì)員工。一個(gè)企業(yè)沒有好的人才，在市場(chǎng)上就毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心里學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指持續(xù)激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心里過(guò)程，也就是說(shuō)通過(guò)某些內(nèi)部或外部刺激，使人奮發(fā)起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，去實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。因此，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的最根本的目的是正確地有道員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)
