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《企業(yè)文化建設(shè)重在持續(xù)提升》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)文化建設(shè)重在持續(xù)提升摘要：本來闡述了企業(yè)文化建設(shè)工作重在提升，從領(lǐng)導(dǎo)重視、制度升級(jí)、員工素質(zhì)提升三個(gè)方面闡述了企業(yè)文化建設(shè)工作如何持續(xù)提升?！ ￡P(guān)鍵詞：企業(yè)文化持續(xù)提升 持續(xù)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，提升是從量變到質(zhì)變的飛躍。事物都是不斷發(fā)展，不斷變化，不斷前進(jìn)的。企業(yè)文化建設(shè)也一樣，要想真正取得實(shí)效，為企業(yè)發(fā)展助力，必須持續(xù)提升。那么企業(yè)文化建設(shè)工作如何持續(xù)提升？ 一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是領(lǐng)導(dǎo)文化，在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)不僅是決策者和執(zhí)行者，同時(shí)也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者。上好禮，則民莫敢不敬；
2、上好義，則民莫敢不服；上好信，則民莫敢不用情。因此，領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)提升的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)重視程度有多高，建設(shè)力度就多大?！ ∈紫?，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，做出表率。上行下效是企業(yè)文化執(zhí)行力的一條潛規(guī)則，如果領(lǐng)導(dǎo)不踐行企業(yè)文化，其破壞力遠(yuǎn)大于一般員工。這里要特別提到中層領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)谄髽I(yè)中扮演承上啟下的角色，高層的決策一般經(jīng)由中層具體的指派和分配，中層領(lǐng)導(dǎo)如何直接領(lǐng)導(dǎo)和傳達(dá)企業(yè)文化，直接關(guān)系到廣大員工的行為。對(duì)于廣大一線員工來說，他們行為仿效的榜樣主要是基層領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要身體力行，做出表率；其次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的宣講
3、師。要利用各種會(huì)議，各種場(chǎng)合隨時(shí)隨地對(duì)下屬進(jìn)行企業(yè)文化宣講，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度、理解程度、和重視程度；再次，要以文化指導(dǎo)工作，以文化規(guī)范行為。要將企業(yè)文化融入到自己所分管的工作中，用企業(yè)文化保證工作持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)提升?！ 《⒅贫壬?jí)是保障 當(dāng)代著名培訓(xùn)大師余世維博士對(duì)文化作過這樣的論述：堅(jiān)持一種行為就變成了習(xí)慣，堅(jiān)持一種習(xí)慣就變成了傳統(tǒng)，堅(jiān)持一種傳統(tǒng)就變成了文化。企業(yè)員工良好行為的養(yǎng)成，單位優(yōu)良的傳統(tǒng)形成，都需要制度來保證。每個(gè)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)初期都會(huì)有企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見，有一系列完整的員工行為規(guī)范，有一套完整的制度
4、體系。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的深入，很多制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作不能順利往前推進(jìn)。因此，企業(yè)必須緊跟形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)原有的制度進(jìn)行升級(jí)。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求對(duì)所有的制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)不符合企業(yè)文化建設(shè)要求的制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。堅(jiān)決摒棄那些與企業(yè)文化理念相違背的各類規(guī)章制度，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利往前推進(jìn)?！ ∪⑺刭|(zhì)提升是根本 企業(yè)文化的主體是人，企業(yè)文化建設(shè)要靠人來施行，員工素質(zhì)水平的提升可為企業(yè)文化的發(fā)展增強(qiáng)活力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。因此，必須大力實(shí)施員工素質(zhì)工
5、程，全面提高員工的境界。提高他們的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，打造知識(shí)型、創(chuàng)造型、專家型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)文化建設(shè)工作的持續(xù)提升提供保證。 首先強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，提升員工的思想境界。形成共同的價(jià)值取向，共同的愿景。公司今年兩會(huì)上董事長(zhǎng)唐遠(yuǎn)游提出，要開設(shè)企業(yè)文化課程，新工人培訓(xùn)的第一課就是企業(yè)文化，這是一項(xiàng)英明之舉。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和豐富者。通過企業(yè)文化培訓(xùn)，教育員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，愛崗敬業(yè)。培養(yǎng)心往一處想，勁往一處使的團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共謀企業(yè)發(fā)展。企業(yè)活力來自于文化的內(nèi)核，更要
6、落實(shí)到員工的行動(dòng)和實(shí)踐中去，這就需要一個(gè)更高的素質(zhì)展示平臺(tái)，依托員工素質(zhì)的不斷提升，在一個(gè)生機(jī)勃勃的企業(yè)中，文化之樹也會(huì)更加茂盛。因此，必須對(duì)員工全面加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)?！ ∧壳安糠制髽I(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，重在基層班組長(zhǎng)，忽視高層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)，忽視一線員工。如企業(yè)文化理念在宣貫時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有要求，沒有考核；對(duì)員工也只是讓死記硬背一些理念，沒有讓他們真正理解理念，從而造成員工抵觸情緒，認(rèn)為企業(yè)文化離他們太遠(yuǎn)，對(duì)他們沒用，對(duì)工作沒用，不能形成共同的價(jià)值取向。這需要我們分層次對(duì)全員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從上至下，讓每個(gè)人真正從思想上認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
7、建設(shè)的重要性，真正理解和掌握企業(yè)文化理念體系的含義，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)工作的指導(dǎo)意義，在工作中真正地用企業(yè)文化去規(guī)范行為?！ ∑浯问菑?qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工工作境界。提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。一定的技能和業(yè)務(wù)能力是做好本崗位工作和擔(dān)負(fù)一定責(zé)任的基礎(chǔ)。每個(gè)人的學(xué)歷、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)可以不同，但對(duì)本職的業(yè)務(wù)必須認(rèn)真鉆研、掌握一定的技能這一點(diǎn)是相同的。沒有這一點(diǎn)，難以完成任務(wù)。要培養(yǎng)員工辦事果斷，勇于承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)妥善處理問題的能力，要通過制定中長(zhǎng)期學(xué)習(xí)計(jì)劃，開辦各種形式的培訓(xùn)班、講座、技術(shù)交流，加強(qiáng)技能和素質(zhì)培訓(xùn)等，持續(xù)提升員工素質(zhì)
8、?！ ≡俅问菑?qiáng)化法制教育，提升員工知識(shí)境界。法盲比文盲、科盲的危害更大。尤其是煤礦企業(yè)，由于違章造成事故，現(xiàn)在已經(jīng)上升至法制范疇。由于不學(xué)法、不懂法，由于自己的疏忽，而給企業(yè)造成不可挽回的損失，給自己、家庭、社會(huì)帶來災(zāi)難
