管理提升重在制度

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1、管理提升重在制度學習體會通過近段時間學習生活用紙營銷在制度體系建設及執(zhí)行落實中的做法，對照自身工作和角色定位做了深刻反思，深深體會到：依靠制度管理才是促進工作提升的基礎和保障，在工作中，時刻都要重視制度，敬畏制度，嚴格執(zhí)行制度，自覺遵守制度。才能在集團內(nèi)部統(tǒng)一思想，凝聚力量，形成合力，才能共同營造一個照章辦事，風清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。學習生活用紙營銷的制度建設及執(zhí)行，結合本職工作，重點體會到“一個組織不會依賴個體發(fā)展”，“任何人都不值得犧牲制度”，在平時工作中，一個銷售團隊里面，總有個人能力超群的人才。一個團隊的銷售成績，是團隊內(nèi)各個成員力量的

2、總和。能力超群的人才對團隊的貢獻是最大的，但并不是這個能力超群的人才，可以決定一個銷售團隊的成績。在管理中，不能允許一個能力超群的人才凌駕于制度之上。一個銷售團隊，能取得一定的成績，取決于完善的銷售制度和對制度的執(zhí)行力。企業(yè)制度是企業(yè)成員人人要遵守的規(guī)則，它需要廣大員工的理解、認同、支持并實踐。因為它是集體智慧和經(jīng)驗的結晶,同時也是大多數(shù)人利益的體現(xiàn)。有了好的制度才能構建一個好的銷售團隊，才能培養(yǎng)銷售人員的責任心。銷售人員必須和公司的奮斗目標一致，盡管每個人實際情況都不一樣，但是只要有相同的目標，相同的見解和想法，那么這個銷售團隊就有了核心，也就能擰成一

3、股繩。也就能取得優(yōu)異的成績。學習生活用紙營銷的制度建設及執(zhí)行，關鍵在于營造良好的制度執(zhí)行環(huán)境。一個制度能否有效執(zhí)行，離不開一個了解制度，敬畏制度,維護制度的良好環(huán)境。增強員工的制度意識，把制度理念滲透到每一位員工的行為和理念中。把被動外部強制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼晕壹s束。俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”O(jiān)企業(yè)的規(guī)章制度，就是企業(yè)管理的規(guī)矩，也是企業(yè)管理人員實施管理的標準和行為準則。一個企業(yè)，如果沒有規(guī)章制度，管理就沒有依據(jù)，就無從管起；如果規(guī)章制度不健全，管理職責不清，企業(yè)管理也就很難正確實施；如果有了好的規(guī)章制度，而不去執(zhí)行或執(zhí)行走樣，更不可能收到好的管理效果。因

4、此，企業(yè)管理必須要實行建立制度與嚴格執(zhí)行兩手一起抓，并且兩手都要硬。制度是企業(yè)管理的基石，一個企業(yè)的平穩(wěn)運行，和規(guī)章制度的建立與執(zhí)行息息相關。然而規(guī)章制度的建立只是為企業(yè)的管理提供一個工作規(guī)范的平臺，制度發(fā)揮的作用更取決于制度有效的貫徹執(zhí)行。在實際工作中，各種矛盾的產(chǎn)生很大程度上是因為執(zhí)行力欠佳而不是因為規(guī)章制度沒有建立健全。通過對管理制度執(zhí)行的效率和結果進行分析研究，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力是各項管理制度落實是否到位的一個重要因素，是檢驗管理制度是否有效執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)。學習生活用紙營銷的制度建設及執(zhí)行，在“任何人都不值得犧牲制度”這一方面：一是平等。即在規(guī)章制度面前

5、人人平等，一視同仁制度固然重要，制度的執(zhí)行更加重要，有了制度不執(zhí)行或執(zhí)行起來因人而異，后果更不好。尤其是一個團隊中的領導者或者個人能力超群者，必須帶頭執(zhí)行制度。二是監(jiān)督。任何一個規(guī)范的企業(yè)均會有一大堆制度，幾百條甚至幾千條。看一個企業(yè)管理好不好，既要看他有沒有一套完整的制度，更要看實施過程中是否真正長期堅持按制度辦事。如果一個企業(yè)的制度只是拿來做做表面文章或執(zhí)行不到位，這樣的企業(yè)決不會長壽。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。因此，定了制度必須執(zhí)行，對執(zhí)行人員還必須有監(jiān)督，才能真正發(fā)揮制度在管理中的作用。作為同屬于公司營銷隊伍的文化用紙營銷來說，看到生活用紙

6、銷售在制度建設方面取得如此成就，對自己的工作有很大幫助。在今后的工作中，要以生活用紙營銷為榜樣，進一步端正工作態(tài)度，嚴格遵守公司的規(guī)章制度。在今后的工作中，加強自身學習，努力完成公司及各級領導下達的銷售任務。溫州辦事處：胡峰2014年2月13日