關(guān)于成都地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)檢修優(yōu)化探討

關(guān)于成都地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)檢修優(yōu)化探討

ID:22415651

大?。?3.50 KB

頁(yè)數(shù):6頁(yè)

時(shí)間:2018-10-29

關(guān)于成都地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)檢修優(yōu)化探討_第1頁(yè)
關(guān)于成都地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)檢修優(yōu)化探討_第2頁(yè)
關(guān)于成都地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)檢修優(yōu)化探討_第3頁(yè)
關(guān)于成都地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)檢修優(yōu)化探討_第4頁(yè)
關(guān)于成都地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)檢修優(yōu)化探討_第5頁(yè)
資源描述:

《關(guān)于成都地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)檢修優(yōu)化探討》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、關(guān)于成都地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)檢修優(yōu)化探討設(shè)備維修保養(yǎng)是地鐵運(yùn)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié),綜合監(jiān)控設(shè)備的維修保養(yǎng)更是重中之重。提高設(shè)備的可用性和安全性,避免浪費(fèi)過多的人力物力,是當(dāng)前運(yùn)營(yíng)維保人員研究的重要方向?! ≡O(shè)備維修保養(yǎng)的目的,是為了減少故障的發(fā)生概率,以及讓設(shè)備的可用性、安全性提高,延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期。本文探討地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)的檢修模式,并給出優(yōu)化檢修的建議。  1檢修模式的類型  檢修的類型主要分為預(yù)防性檢修(計(jì)劃修)、故障性檢修和預(yù)測(cè)性檢修。預(yù)防性維修又稱定時(shí)維修,是以時(shí)間為依據(jù)的維修。它根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn),按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行停機(jī)檢查、解體、更換零部件,以預(yù)防損壞、繼發(fā)性毀壞及

2、生產(chǎn)損失。該維修方法即目前國(guó)內(nèi)地鐵所普遍采用的計(jì)劃維修或定期維修(如大、中、小修等)模式。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),通過預(yù)防性檢修,60%的設(shè)備故障能在它的萌芽狀態(tài)被及時(shí)發(fā)現(xiàn),采取措施及時(shí)排除,就可以避免停產(chǎn)造成的損失?! 」收闲詸z修,是以設(shè)備是否完好或是否能用為依據(jù)的維修,只在設(shè)備部分或全部故障后再恢復(fù)其原始狀態(tài),也就是用壞后再修理,屬于非計(jì)劃性維修。國(guó)內(nèi)沒有哪家地鐵公司只采用這種模式,通常都是結(jié)合預(yù)防性檢修模式聯(lián)合開展?! ☆A(yù)測(cè)性檢修,是以狀態(tài)為依據(jù)的維修,在設(shè)備運(yùn)行時(shí)對(duì)它的主要(或需要)部位進(jìn)行定期(或連續(xù))的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷,以判定裝備所處的狀態(tài),預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)未來的發(fā)展趨勢(shì);并

3、依據(jù)設(shè)備的狀態(tài)發(fā)展趨勢(shì)和可能的故障模式,預(yù)先制定預(yù)測(cè)性維修計(jì)劃,確定設(shè)備應(yīng)該修理的時(shí)間、內(nèi)容、方式和必需的技術(shù)和物資支持。預(yù)測(cè)性維修集設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷、故障(狀態(tài))預(yù)測(cè)、維修決策支持和維修活動(dòng)于一體,是一種新興的維修方式。預(yù)測(cè)性維護(hù)需要一定的專用設(shè)備及技術(shù)支撐,前期投入會(huì)較大,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看經(jīng)濟(jì)效益巨大。當(dāng)前國(guó)內(nèi)地鐵尚未采用此維修模式,其他行業(yè)有采取該模式的范例?! ?檢修模式對(duì)比  以成都地鐵1號(hào)線綜合監(jiān)控系統(tǒng)為例進(jìn)行分析。成都地鐵1號(hào)線綜合監(jiān)控系統(tǒng)全部實(shí)行自主維保的方式。經(jīng)過6年的運(yùn)行,其大部分設(shè)備處于老化狀態(tài),某些由于隱蔽性工程的原因?qū)е碌墓收蠒r(shí)有發(fā)生?,F(xiàn)有的維護(hù)人

4、員大部分沒有參與前期的現(xiàn)場(chǎng)施工及系統(tǒng)調(diào)試,維保人力不足情況時(shí)有出現(xiàn)。目前的修程以設(shè)備清潔、狀態(tài)指示燈檢查、運(yùn)行功能檢查和數(shù)據(jù)備份工作為主?! ≡诳刂浦行脑O(shè)有1組綜合監(jiān)控人員(由地鐵1、2號(hào)線人員構(gòu)成,不設(shè)置工班),實(shí)行24h輪班制,主要負(fù)責(zé)控制中心的設(shè)備巡視、保養(yǎng)及應(yīng)急情況下的故障處理。此處最低人員配置為1號(hào)線4人,2號(hào)線4人,才能形成合理的人員運(yùn)轉(zhuǎn)?! ∧壳皺z修方式為雙周檢、季檢、年檢。分別按照雙周檢每站2h、季檢每站3h、年檢每站4h計(jì)算。1號(hào)線雙周檢、季檢可在白天進(jìn)行,年檢均在夜晚進(jìn)行。以5年為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。檢修站點(diǎn)包括17個(gè)站,1個(gè)車輛段站點(diǎn),控制中心由于設(shè)備較多而分

5、為2個(gè)站點(diǎn),共計(jì)20個(gè)檢修站點(diǎn)。  設(shè)備運(yùn)行的第1年問題相對(duì)會(huì)比較多(初始故障期)。此時(shí)的維修方式可考慮計(jì)劃修,主要維修策略是檢查、記錄、分析及調(diào)整。專業(yè)人員要盡可能細(xì)致地掌握設(shè)備狀態(tài),以便于后期的故障分析,并為后期預(yù)測(cè)性維護(hù)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?! ∨及l(fā)故障期,通常是在設(shè)備運(yùn)行2~6年時(shí),其主要維修策略是清掃、緊固??梢钥紤]減少維保密度,根據(jù)可靠性數(shù)據(jù)進(jìn)行危害性分析,然后以此進(jìn)行故障修或者根據(jù)各個(gè)設(shè)備的實(shí)際使用壽命進(jìn)行分級(jí)、分類修?! ⊥ㄟ^A、B、C三種檢修方式以5年時(shí)間進(jìn)行耗時(shí)對(duì)比?! 類檢修組合:第一年由承包商只做故障性檢修,從第二年開始做預(yù)防性維護(hù)?! 類檢修組合:第一年

6、只做年檢及雙周檢,后面4年做雙周檢及季檢,每2年做一次年檢?! 類檢修組合:第一年只做年檢及雙周檢,后面4年只做月檢,每2年做一次年檢?! 】梢钥闯?,C類檢修組合比A、B類檢修組合方式的日班耗時(shí)和夜班耗時(shí)更少,設(shè)備在可能發(fā)生故障前已排除掉,可降低對(duì)客運(yùn)的影響。  目前,成都地鐵1號(hào)線采用A類檢修方式,日班耗時(shí)較多,夜班耗時(shí)最大,主要是發(fā)生故障后進(jìn)行檢修,故障頻率高,對(duì)客運(yùn)影響比較明顯?! ?檢修模式分析  通過對(duì)檢修模式對(duì)比可知,不宜對(duì)所有設(shè)備和設(shè)備的所有周期都實(shí)行同樣頻次的預(yù)防性維修,那樣需支付大量維修費(fèi)用,不利于保證和提高設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性,且會(huì)產(chǎn)生過分維修的現(xiàn)象。檢修作

7、業(yè)應(yīng)盡量安排在在白天進(jìn)行,不能限定在晚上進(jìn)行,這樣可節(jié)約部分人力,降低運(yùn)營(yíng)成本。  因此,宜對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類檢修,重大設(shè)備及容易發(fā)生故障的設(shè)備需重點(diǎn)修,加大維修頻次,而非關(guān)鍵性設(shè)備及可靠性很高的設(shè)備,減少維修頻次?! ∫砸粋€(gè)車站設(shè)備為例,對(duì)設(shè)備故障強(qiáng)度分級(jí)如下:對(duì)車站設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)無太大影響的故障為最低級(jí)別1級(jí);對(duì)車站設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)無太大影響,但對(duì)與控制中心遠(yuǎn)程監(jiān)控有影響的故障為2級(jí);對(duì)車站設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)無太大影響,對(duì)某些特殊情況有影響的故障為3級(jí);對(duì)車站設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)有阻礙的故障為4級(jí)。故障頻次分為低、較低、

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。