管理制度(技術(shù).質(zhì)量.安全)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法1.1為認真貫徹執(zhí)行基本建設(shè)“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目工程的具體情況，搞好質(zhì)量管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，特制定本辦法。1.2認真貫徹執(zhí)行公司管理方針“管理科學(xué)，技術(shù)先進，施工精心，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，以人為本，環(huán)境文明，持續(xù)改進，顧客滿意”。對參加本工程建設(shè)的各施工單位，必須把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)作為施工管理的指導(dǎo)思想。1.3項目經(jīng)理主管質(zhì)量工作，分管施工的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)總負責(zé)人對工程質(zhì)量管理各負其責(zé)，把

2、質(zhì)量放在首位來抓，經(jīng)常分析、研究、檢查和總結(jié)質(zhì)量工作。各級領(lǐng)導(dǎo)都要支持質(zhì)量工作和檢查人員的工作，聽取他們的意見，采取有效措施，保證和搞好工程質(zhì)量。1.4嚴格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，必須做到：1.4.1沒做好施工準備不準開工；1.4.2沒有施工方案和質(zhì)量保證措施不準施工；1.4.3未經(jīng)圖紙自審、會審，沒有進行技術(shù)交底不準施工；1.4.4原材料、設(shè)備、成品、半成品不合格不得使用。1.5認真貫徹“誰施工誰負責(zé)質(zhì)量”的原則，對分包項目也要按本辦法進行管理，質(zhì)量責(zé)任由總包單位負責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對勞務(wù)配合單位的質(zhì)量管理工作，不得遺留質(zhì)量問題和工程隱患。1.6質(zhì)量管理

3、應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”和加強監(jiān)督檢查的方針，堅持嚴格苛求的原則，實行自檢、互檢、專檢和聯(lián)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，每道工序（特別是地基驗槽、隱蔽工程）都必須進行嚴格的質(zhì)量檢查，做好記錄，在工程實體形成的全過程中實行質(zhì)量否決權(quán)，嚴把質(zhì)量關(guān)。1.7工程交工后，要進行質(zhì)量回訪工作，聽取用戶意見和要求，并在合同規(guī)定期限內(nèi)保修。工程質(zhì)量目標(biāo)：1）達到國家建設(shè)工程合格標(biāo)準，創(chuàng)冶金建設(shè)工程優(yōu)良獎項；2）分部工程合格率100%；3）單位工程優(yōu)良率≥80%；其中基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、管道、電氣等主要單位工程達到優(yōu)良。3.1.3制定該工程項目所計劃的質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格）目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃，并組

4、織實施。3.1.4----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方在工程開工前，由項目總工組織有關(guān)部門人員，按質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準對該項目單位工程進行劃分，報送業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司批準后送質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等有關(guān)部門備案。3.1.5如有國外技術(shù)指導(dǎo)人員，則幫助對口人員按合同規(guī)定與國外技術(shù)指導(dǎo)人員（SV）簽證有關(guān)安裝精度表和調(diào)試記錄。3.1.6項目經(jīng)理負責(zé)或委托技術(shù)總負責(zé)人，督促有關(guān)人員嚴

5、守“三法”，把好“五關(guān)”。三法即：規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準。五關(guān)即：圖紙會審關(guān)、測量定位關(guān)、成品半成品驗收關(guān)、中間復(fù)核關(guān)及隱蔽工程驗收關(guān)。3.1.7物資部、設(shè)備管理部門對所供應(yīng)的原材料、半成品、設(shè)備構(gòu)配件要嚴把質(zhì)量關(guān)，對有復(fù)檢要求的要及時進行復(fù)檢。對于沒有出廠證明，資質(zhì)不清，不符合使用要求的材料、設(shè)備、半成品不得用于工程。3.1.8項目部接到專業(yè)工程項目管理部關(guān)于分部工程驗收通知后,負責(zé)組織工程部及技術(shù)質(zhì)量部對分部工程進行驗收后,通知總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)單位負責(zé)人進行驗收。3.1.9參加業(yè)主及上級有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查工作和驗評

6、優(yōu)質(zhì)工程活動，以及單位工程竣工驗收后的質(zhì)量檢驗評定工作和工程質(zhì)量等級的核定。3.1.10定期組織各專業(yè)工程項目管理部的質(zhì)量大檢查，對有特殊要求的單位工程不定期地進行抽查。3.1.11專業(yè)工程項目管理部每月22日向技術(shù)質(zhì)量部上報質(zhì)量報表，技術(shù)質(zhì)量部每月25日前上報公司。3.1.12督促、檢查專業(yè)工程質(zhì)量工作，做好質(zhì)量保證資料的檢查工作，使質(zhì)量保證資料與工程進度同步。3.1.13技術(shù)質(zhì)量部專職質(zhì)量員與工程部負責(zé)單項工程的技術(shù)人員負責(zé)同監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站對口聯(lián)系，解決有關(guān)質(zhì)量方面的問題，參加質(zhì)量會議。3.1.14在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，由施工單位填報“工程質(zhì)量

7、事故報告”，不得隱瞞。發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)立即組織調(diào)查，查明原因，采取糾正措施，對造成事故的責(zé)任者，按情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟或行政處分，要求做到事故原因不清不放過，事故責(zé)任者或操作人員沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對質(zhì)量事故返工所造成的費用，由事故責(zé)任方負責(zé)。3.2專業(yè)工程項目管理部質(zhì)量管理職責(zé)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方3.2.1認真貫徹執(zhí)行國家和上級質(zhì)量部門的方針

8、、政策及有關(guān)規(guī)定，負責(zé)制定本單位保證工