房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)

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1、公司崗位職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)1、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，考核各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；3、嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開(kāi)源節(jié)流，控制計(jì)劃開(kāi)支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本；4、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作；5、組織安排公司與政府部門(mén)、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象

2、和聲譽(yù)；6、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化；7、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門(mén)的日常工作；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門(mén)、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；10、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；11、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；12、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；1713、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；14、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工

3、總協(xié)調(diào)；16、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；17、參與選聘、任用主管部門(mén)各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門(mén)的日常工作；3.全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作及組織有關(guān)部門(mén)、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。6.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；7.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、

4、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；8.組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；9.各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；171.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；3.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；4.公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；5.負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；6.參與選聘、任用主管部門(mén)各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；7.對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；8.負(fù)責(zé)

5、樓盤(pán)全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。一、工程部1、總工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。（2）主持審核投資項(xiàng)目的實(shí)際方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知。（3）負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。（4）負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。（5）17主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。（7）負(fù)責(zé)督促、見(jiàn)車(chē)承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。（8）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故

6、。（9）負(fù)責(zé)驗(yàn)收個(gè)工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。（10）負(fù)責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。（11）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門(mén)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（12）負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。（13）負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門(mén)工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。（14）積極完成臨時(shí)交代的工作。2、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任（1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作。以及開(kāi)發(fā)部、總工辦的全部工作。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)。負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。（1）17參

7、與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。（1）組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。（2）負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。（3）參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。（4）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。（5）編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。（6）現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。（7）組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。（8）審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。（9）負(fù)