建筑工程項目成本控制和管理

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1、建筑工程畢業(yè)論文摘要隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標底招投標，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品；而企業(yè)能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標。關鍵詞：項目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技術，工程安全，第27頁建筑工程畢業(yè)論文目錄提要-5-第一章、加強成本控制-6-第二

2、章、工程項目成本管理的控制的過程-7-2.1成本最低化原則-7-2.2全面成本控制原則-7-2.3目標管理原則-8-2.4責、權、利相結合的原則-8-第三章、工程項目內部成本控制主要內容-8-3.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本-8-3.1.1有商務部會同項目經理部共同確定項目成本計劃；-8-3.1.2項目經理部編制目標成本；-8-3.1.3項目經理部實施目標成本；-8-3.1.4商務部會同工程財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標成本的實施情況；-8-3.1.5

3、項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：-8-3.2建立嚴密有效的項目成本內控體系-9-3.3項目成本控制重在落實-9-3.3.1掌握工程基本情況-9-3.3.2分解成本控制指標，高度重視主要成本項目-9-3.3.3機械使用費的控制-10-3.3.4控制人工費成本和現(xiàn)場經費-10-第四章、工程項目內部成本控制的主要措施-10-4.1建立成本責任制，完善成本控制運行機制-10-4.1.1健全成本責任制。-10-4.1.2建立完善項目成本控制制度。-10-4.1.3提

4、高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段-11-4.2實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制-11-4.2.1項目部應對項目目標成本進行分解-11-4.2.2加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理-11-4.2.3加強物資管理，降低材料消耗-11-4.2.4加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益-11-4.2.5加強質量管理-11-4.2.6合理設置項目管理機構-11-4.2.7加強項目成本核算-11-第五章、項目工程成本在投標報價段的控制與管理-11-5.1項目工程第一階段是

5、投標報價階段-11-5.2對投標工程成本進行預測-12-第六章、中標后開工前的成本控制與管理-12-第27頁建筑工程畢業(yè)論文6.1造價管理人員要編制目標責任成本-12-6.2組織召開施工期間索賠準備工作會議-12-第七章、施工中的成本控制與管理-13-第八章、工程項目竣工結算階段的成本控制與管理-14-第九章、如何控制工程項目成本-14-9.1、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系-14-9.2、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。-14-9.3、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，

6、有效實施和控制成本。-15-9.4、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目標。-15-9.4.1.優(yōu)化施工組織設計，提高工效。-15-9.4.2.積極采用先進工藝和技術，降低成本。-15-9.4.3.堅持計劃指導生產，強化定額控制。-16-9.4.4.加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。-16-9.4.5.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。-16-9.4.6.加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。-16-9.5、加強質安管理，杜絕事故和損失。-17-9.6、關鍵管理，重點突出

7、。-17-第十章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點-18-10.1、優(yōu)化施工方案-18-10.2、有效控制人工費-18-10.3、科學控制材料費-18-10.3.1．材料訂購方面。-18-10.3.2．材料價格控制包括買價控制、運費控制。-19-10.3.3．材料用量的控制。-19-10.4、合理控制機械費-19-10.5、制定合理工期-20-10.6、優(yōu)化現(xiàn)場管理-20-10.7、加強質量管理-20-10.8、安全就是效益-20-10.9、嚴格合同管理-21-10.10、加強簽證監(jiān)督-22-10.11、加強索

8、賠控制-22-第十一章、加強建筑工程項目成本控制的方法-22-11.1、工程項目成本控制的對象和內容-22-11.2、建筑工程項目成本控制存在的問題-23-11.2.1從成本控制意識角度分析-23-11.2.2從成本控制機制角度分析-23-11.2.3從成本控制手段角度分析-24-11.3、建筑工程項目成本控制的方法-23-11.3.1優(yōu)化項目施工組織設計和資源配置-23