建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理

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1、WORD格式編輯整理摘要隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技術(shù)，工程安全，專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理目錄提要-5-第一章、加強(qiáng)成本控制-6-第二章、工程項(xiàng)目成本管理的控制的過程-7-2.

2、1成本最低化原則-7-2.2全面成本控制原則-7-2.3目標(biāo)管理原則-8-2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則-8-第三章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制主要內(nèi)容-8-3.1項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個單項(xiàng)工程成本-8-3.1.1有商務(wù)部會同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃；-8-3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本；-8-3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本；-8-3.1.4商務(wù)部會同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況；-8-3.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：-8-

3、3.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系-9-3.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)-9-3.3.1掌握工程基本情況-9-3.3.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目-9-3.3.3機(jī)械使用費(fèi)的控制-10-3.3.4控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)-10-第四章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的主要措施-10-4.1建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制-10-4.1.1健全成本責(zé)任制。-10-4.1.2建立完善項(xiàng)目成本控制制度。-10-4.1.3提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要手段-11-4.2實(shí)行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制-11-4.2.1項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)

4、目目標(biāo)成本進(jìn)行分解-11-4.2.2加強(qiáng)勞動工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理-11-4.2.3加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗-11-4.2.4加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益-11-4.2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理-11-4.2.6合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)-11-4.2.7加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算-11-第五章、項(xiàng)目工程成本在投標(biāo)報(bào)價(jià)段的控制與管理-11-5.1項(xiàng)目工程第一階段是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段-11-5.2對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測-12-第六章、中標(biāo)后開工前的成本控制與管理-12-專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理6.1造價(jià)管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本-12-6.2組織召開施工期間索賠準(zhǔn)

5、備工作會議-12-第七章、施工中的成本控制與管理-13-第八章、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理-14-第九章、如何控制工程項(xiàng)目成本-14-9.1、確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系-14-9.2、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。-14-9.3、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。-15-9.4、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。-15-9.4.1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。-15-9.4.2.積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。-15-9.4.3.堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。-16-9.

6、4.4.加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。-16-9.4.5.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。-16-9.4.6.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。-16-9.5、加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。-17-9.6、關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。-17-第十章、建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)-18-10.1、優(yōu)化施工方案-18-10.2、有效控制人工費(fèi)-18-10.3、科學(xué)控制材料費(fèi)-18-10.3.1．材料訂購方面。-18-10.3.2．材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。-19-10.3.3．材料用量的控制。-19-10.4、合理控制

7、機(jī)械費(fèi)-19-10.5、制定合理工期-20-10.6、優(yōu)化現(xiàn)場管理-20-10.7、加強(qiáng)質(zhì)量管理-20-10.8、安全就是效益-20-10.9、嚴(yán)格合同管理-21-10.10、加強(qiáng)簽證監(jiān)督-22-10.11、加強(qiáng)索賠控制-22-第十一章、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法-22-11.1、工程項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容-22-11.2、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題-23-11.2.1從成本控制意識角度分析-23-11.2.2從成本控制機(jī)制角度分析-23-11.2.3從成本控制手段角度分析-24-11.3、建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法-23-11.3.1優(yōu)化項(xiàng)目施工組織