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《我國(guó)大唐集團(tuán)公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)要素管控重點(diǎn)要求2015年》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、WORD文檔可編輯附件中國(guó)大唐集團(tuán)公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)要素管控重點(diǎn)要求（2014版）技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯目錄1、管理單元要素1.1：方針6要素1.2：目標(biāo)7要素1.3：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)8要素1.4：法律、法規(guī)和其他要求9要素1.5：文件與記錄10要素1.6：安全生產(chǎn)費(fèi)用管理12要素1.7：安全生產(chǎn)會(huì)議13要素1.8：安全生產(chǎn)信息14要素1.9：生產(chǎn)資料準(zhǔn)備15要素1.10：承包商管理17要素1.11：供應(yīng)商管理20要素1.12：外部市場(chǎng)管理22技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯要素1.13：兩措管理25要素1.14：安全檢查與評(píng)價(jià)26要
2、素1.15：重大危險(xiǎn)源管理27要素1.16：應(yīng)急管理29要素1.17：事故、事件管理32要素1.18：審核與糾正管理372、人員單元要素2.1：安全生產(chǎn)責(zé)任制39要素2.2：生產(chǎn)人員準(zhǔn)備40要素2.3：培訓(xùn)與能力42要素2.5：人員準(zhǔn)入47要素2.6：生產(chǎn)任務(wù)管理49要素2.7：兩票管理51要素2.8：三講一落實(shí)53要素2.9：班組管理55技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯要素2.10：安全文化管理573、設(shè)備單元要素3.2：監(jiān)造安裝63要素3.3：試運(yùn)調(diào)試65要素3.4：生產(chǎn)物資準(zhǔn)備68要素3.5：信息系統(tǒng)安全管理70要素3.6：設(shè)備工況與狀況73要素3.7
3、：交接班制76要素3.8：巡回檢查制77要素3.9：設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制78要素3.10：點(diǎn)檢79要素3.11：缺陷管理81要素3.12：設(shè)備檢修83要素3.13：技術(shù)改造88要素3.14：可靠性管理90技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯要素3.15：節(jié)能管理92要素3.16：環(huán)境保護(hù)94要素3.17：技術(shù)監(jiān)控97要素3.18：技術(shù)資料99要素3.19：科技進(jìn)步101要素3.20：實(shí)驗(yàn)室104要素3.21：特種設(shè)備105要素3.22：備品配件107要素3.23：燃料1094、環(huán)境單元要素4.1：職業(yè)健康112要素4.2：安全設(shè)施管理114要素4.3：6S管理1
4、16要素4.5：交通安全122要素4.6：治安保衛(wèi)125技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯要素4.7：?；?27要素4.8：防災(zāi)減災(zāi)管理129技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯要素1.1：方針序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)要求1.1.1制定依據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定本企業(yè)方針，方針應(yīng)滿足以下要求：1.體現(xiàn)國(guó)家有關(guān)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的要求2.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向3.體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的承諾4.體現(xiàn)員工、社會(huì)和其他相關(guān)方的需求1.1.2傳達(dá)與溝通所有員工應(yīng)熟悉并理解安全生產(chǎn)方針，方針的傳達(dá)與溝通應(yīng)滿足以下要求:1.方針制定或修訂
5、后，應(yīng)以正式文件下發(fā)，并通過(guò)安全日活動(dòng)、三級(jí)安全教育以及各類專項(xiàng)安全培訓(xùn)進(jìn)行傳達(dá)2.通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議進(jìn)行強(qiáng)化3.向承包商、供應(yīng)商及其他相關(guān)方傳遞4.利用公眾開放日等向公眾披露方針1.1.3回顧與修訂企業(yè)每年至少對(duì)方針回顧、修訂一次，以保持其適宜性1.1.4評(píng)價(jià)指標(biāo)宣貫到位率100%技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯要素1.2：目標(biāo)序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)要求1.2.1設(shè)定依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并滿足以下要求:1.符合或嚴(yán)于上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)及相關(guān)方的要求，并應(yīng)予以量化2.涵蓋安全指標(biāo)、職業(yè)健康指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)3.高于同類企業(yè)平均水平
6、4.體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)要求，不低于上一年度水平1.2.2確認(rèn)目標(biāo)確認(rèn)和分解應(yīng)量化、可考核并滿足以下要求:1.按層次逐級(jí)進(jìn)行，橫向分解到各部門（車間、值、項(xiàng)目部）2.縱向按照四級(jí)控制要求分杜絕指標(biāo)和控制指標(biāo)分解到各級(jí)、直至每個(gè)人1.2.3實(shí)施與監(jiān)測(cè)各級(jí)制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施，措施應(yīng)經(jīng)行政正職審核，并逐級(jí)上報(bào)備案員工（含項(xiàng)目部人員）填寫《員工安全承諾書》，承諾書應(yīng)明確崗位安全目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際按月對(duì)目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃及完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取改進(jìn)措施1.2.4回顧與獎(jiǎng)懲每年對(duì)目標(biāo)（指標(biāo)）制定的科學(xué)性、合理性進(jìn)行回顧，并
7、在需要時(shí)及時(shí)修正或更新定期對(duì)目標(biāo)（指標(biāo)）的完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與考核1.2.5評(píng)價(jià)指標(biāo)目標(biāo)宣貫到位率100%目標(biāo)完成率100%技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯要素1.3：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)要求1.3.1管理制度按照集團(tuán)公司要求，建立設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、配置管理人員的管理制度機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置符合集團(tuán)公司要求1.3.2機(jī)構(gòu)設(shè)置建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，兩個(gè)體系職責(zé)分明，并充分發(fā)揮作用與企業(yè)存在資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、職工持股會(huì)興辦的企業(yè)等應(yīng)納入企業(yè)的統(tǒng)一管理范疇，同樣應(yīng)建立兩個(gè)體系建立企業(yè)安全監(jiān)督部門、
8、部門專職安全員、班組兼職安全員組成三級(jí)
