大唐集團公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險要素管控重

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1、附件：本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險要素管控重點要求（2011版）中國大唐集團公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險要素管控重點要求目錄要素1：方針1要素2：目標2要素3：安全生產(chǎn)責(zé)任制3要素4：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)4要素5：法律、法規(guī)和其他要求5要素6：安全生產(chǎn)費用管理6要素7：文件與記錄7要素8：安全生產(chǎn)會議9要素9：安全生產(chǎn)信息10要素10：信息系統(tǒng)安全管理11120中國大唐集團公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險要素管控重點要求要素11：承包商管理13要素12：供應(yīng)商管理16要素13：外部市場管理18要素14：重大危險源管理21要素15：安全檢查與評價23要素16：兩措管

2、理24要素17：消防管理25要素18：防災(zāi)減災(zāi)管理30要素19：應(yīng)急管理33要素20：事故、事件管理36要素21：審核與糾正管理41要素22：安全文化管理42要素23：培訓(xùn)與能力44120中國大唐集團公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險要素管控重點要求要素24：生產(chǎn)任務(wù)管理46要素25：兩票48要素26：三講一落實50要素27：班組管理52要素28：人員準入54要素29：規(guī)劃設(shè)計56要素30：監(jiān)造安裝60要素31：試運調(diào)試62要素32：生產(chǎn)人員準備65要素33：生產(chǎn)資料準備67要素34：生產(chǎn)物資準備69要素35：設(shè)備工況與狀況71要素36：交接班制74120中國大

3、唐集團公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險要素管控重點要求要素37：巡回檢查制75要素38：設(shè)備定期輪換與試驗制76要素39：點檢77要素40：缺陷管理79要素41：設(shè)備檢修81要素42：技術(shù)改造86要素43：可靠性管理88要素44：節(jié)能管理90要素45：環(huán)境保護92要素46：技術(shù)監(jiān)控94要素47：技術(shù)資料96要素48：科技進步98要素49：實驗室101120中國大唐集團公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險要素管控重點要求要素50：特種設(shè)備102要素51：安全工器具與勞動防護用品104要素52：?；?06要素53：備品配件108要素54：燃料110要素55：職業(yè)健康1

4、12要素56：安全設(shè)施管理114要素57：6S管理116要素58：交通安全117要素59：治安保衛(wèi)119120中國大唐集團公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)風(fēng)險要素管控重點要求要素1：方針序號控制節(jié)點重點要求1.1制定依據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，制定本企業(yè)方針，方針應(yīng)滿足以下要求：1.體現(xiàn)國家有關(guān)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的要求2.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向3.體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作的承諾4.體現(xiàn)員工、社會和其他相關(guān)方的需求1.2傳達與溝通所有員工應(yīng)熟悉并理解安全生產(chǎn)方針，方針的傳達與溝通應(yīng)滿足以下要求:1.方針制定或修訂后，應(yīng)以正式文件下發(fā)，并

5、通過安全日活動、三級安全教育以及各類專項安全培訓(xùn)進行傳達2.通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、會議進行強化3.向承包商、供應(yīng)商及其他相關(guān)方傳遞4.利用公眾開放日等向公眾披露方針1.3回顧與修訂企業(yè)每年至少對方針回顧、修訂一次，以保持其適宜性1.4評價指標宣貫到位率100%120中國大唐集團公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)風(fēng)險要素管控重點要求要素2：目標序號控制節(jié)點重點要求2.1設(shè)定依據(jù)上級要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標，并滿足以下要求:1.符合或嚴于上級下達的目標及相關(guān)方的要求，并應(yīng)予以量化2.涵蓋安全指標、職業(yè)健康指標、生產(chǎn)技術(shù)指標3.高于同類企業(yè)平均水平4.體現(xiàn)持續(xù)

6、改進要求，不低于上一年度水平2.2確認目標確認和分解應(yīng)量化、可考核并滿足以下要求:1.按層次逐級進行，橫向分解到各部門（車間、值、項目部）2.縱向按照四級控制要求分杜絕指標和控制指標分解到各級、直至每個人2.3實施與監(jiān)測各級制定實現(xiàn)安全目標的保證措施，措施應(yīng)經(jīng)行政正職審核，并逐級上報備案員工（含項目部人員）填寫《員工安全承諾書》，承諾書應(yīng)明確崗位安全目標，制定保證目標實現(xiàn)的措施應(yīng)結(jié)合崗位實際按月對目標（指標）和相應(yīng)工作計劃及完成情況進行監(jiān)測、分析,發(fā)現(xiàn)偏差及時采取改進措施2.4回顧與獎懲每年對目標（指標）制定的科學(xué)性、合理性進行回顧，并在需要時及時修正或更新

7、定期對目標（指標）的完成情況進行績效評價與考核2.5評價指標目標宣貫到位率100%目標完成率100%120中國大唐集團公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)風(fēng)險要素管控重點要求要素3：安全生產(chǎn)責(zé)任制序號控制節(jié)點重點要求3.1管理制度依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，制定本企業(yè)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，并滿足以下要求:1.安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)清晰，充分發(fā)揮各自的作用2.與企業(yè)存在資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營、租賃經(jīng)營、職工持股會興辦的企業(yè)等納入企業(yè)的統(tǒng)一管理范疇3.針對規(guī)范中各要素的流程節(jié)點，明確其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任

8、4.每個崗位、每個人安全生產(chǎn)責(zé)任明確3.2落實與溝通