寧波民營企業(yè)薪酬管理問題及對策研究

《寧波民營企業(yè)薪酬管理問題及對策研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、寧波民營企業(yè)薪酬管理問題及對策研究【摘要】本文從寧波民營企業(yè)的發(fā)展歷程及特點入手,全面介紹了寧波民營企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀,詳細(xì)分析了寧波民營企業(yè)薪酬管理中存在的問題,并提出了對策及措施,可供其它省市民營企業(yè)薪酬管理改革參考之用?！　　娟P(guān)鍵詞】民營企業(yè);薪酬管理;對策研究　　【Abstract】ThemainbodyofabookstartwithdevelopmentofNingbonon-governmentallyoperatedenterprisecourseandcharacteristic,thecurrentsituationthatthepaymenthavin

2、gintroducedtheNingbonon-governmentallyoperatedenterprisesalaryallroundmanages,hasanalysedNingbonon-governmentallyoperatedenterprisesalarypaymentdetailedlymanagingmiddlehaveproblem,hasbroughtforwardcountermeasureandmeasure,maybeforotherprovinceresidentofacitycampenterprisesalarypayment’sman

3、aginguseofreformingareferenceand.　　【Keywords】Non-governmentallyoperatedenterprise;Salarypaymentismanaged;Countermeasurestudies　　作為我國國民經(jīng)濟(jì)一支重要力量的民營企業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展已取得了巨大的成就。這在寧波快速發(fā)展的歷史中已得到了充分的驗證。但是,現(xiàn)在不可否認(rèn)的是,我國民營企業(yè)在人力資源管理特別是薪酬管理方面,還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)之處在阻礙著其發(fā)展壯大。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下更不明顯。因為,對民營企業(yè)的勞動者來說,薪酬問題無疑都是最敏感和

4、最直接的問題之一。因此,在當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)形勢下,加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理工作是民營企業(yè)管理的重要工作,也是民營企業(yè)形成吸引力、凝聚力的強(qiáng)有力的支柱?！　?寧波民營企業(yè)的發(fā)展歷程及特點　　寧波是我國沿海開放城市之一,2002年全市已有民營企業(yè)54000余家,占全市企業(yè)總數(shù)的%。2007年全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值(GDP)億元,按可比價格計算,比上年增長%。其中寧波民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的增加值占全市國內(nèi)生產(chǎn)總值的三分之二以上。這些數(shù)據(jù)充分說明寧波民營企業(yè)已成為寧波改革開放的重要參與者和推動者。但寧波民營經(jīng)濟(jì)也經(jīng)歷了一個艱難發(fā)展的歷程?！　∶駹I企業(yè)發(fā)展的歷程?！　幉ㄊ敲駹I經(jīng)濟(jì)大市,民營企業(yè)的發(fā)展

5、是走在全國的前列,民營企業(yè)已撐起了寧波經(jīng)濟(jì)的大半江山。但寧波的民營企業(yè)也經(jīng)歷了一個從無到有,從小到大,從弱到強(qiáng)的一個發(fā)展過程。根據(jù)民營企業(yè)發(fā)展的過程、特點、規(guī)模和所處地位,可以分為以下幾個階段:　?、賳影l(fā)展期(1978年至1988年);②鼓勵發(fā)展期(1988年至1997年);③快速發(fā)展期(1997年至2008年)。目前,寧波民營企業(yè)盡管受到了國際金融危機(jī)的影響,但仍處于快速發(fā)展時期,一些條件好的民營企業(yè)已經(jīng)成為區(qū)域性甚至全國性的行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè),而且寧波真的涌現(xiàn)出雅戈爾、杉杉、波導(dǎo)、廣博、海天塑機(jī)等一批有代表性的民營企業(yè)?！　∶駹I企業(yè)的特點。寧波民營企業(yè)數(shù)量多、總量大且大量的

6、都是中小企業(yè),產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯,民營經(jīng)濟(jì)活躍,市場化程度較高,制度創(chuàng)新能力強(qiáng),發(fā)展后勁足。且民營經(jīng)濟(jì)具經(jīng)營機(jī)制靈活、生產(chǎn)成本低、產(chǎn)品質(zhì)量好、外向度高、競爭能力強(qiáng)、體制領(lǐng)先、充滿活力,體制領(lǐng)先、充滿活力等特點,寧波民營企業(yè)已成為寧波改革開放建設(shè)的主力軍?！　?寧波民營企業(yè)當(dāng)前薪酬管理分配主要形式　　寧波民營企業(yè)薪酬管理經(jīng)過這些年的探索、改革和發(fā)展,已經(jīng)有了實質(zhì)性的進(jìn)展和突破,一些先進(jìn)的民營企業(yè)已實行了比較科學(xué)的薪酬模式,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:　　以崗位工資為主要形式的分配模式?！　〗?jīng)過多年薪酬管理改革以后,目前,我市民營企業(yè)中一些基礎(chǔ)比較好的企業(yè)已初步建立了以崗位工資為主的基本

7、工資制度,不少民營企業(yè)初步實行競爭上崗、以崗定薪、崗變薪變,崗位工資基本參照勞動力市場價位確定,職工工資收入主要由其崗位和工作實績來確定,初步解決了企業(yè)工資分配激勵不足、約束不嚴(yán)的問題。具體做法主要有:　　競聘上崗。打破傳統(tǒng)的“干部”、“工人”的身份界限,變身份管理為崗位管理?！　『侠韻徫辉O(shè)置。初步進(jìn)行崗位分析和崗位設(shè)置,編制“崗位說明書”優(yōu)化人力資源?！　徫辉u價。通過崗位評價要把不同崗位所完成的業(yè)務(wù)對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的相對重要程度或相對價值客觀地反映出來?！　〗Y(jié)構(gòu)工資模式。　　這種薪酬管理模式開始考慮了技術(shù)要素參與