民營企業(yè)薪酬管理問題及對策

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1、企業(yè)要吸引和保留高素質(zhì)員工，激勵他們努力工作必須要有一完善的薪酬體系。員工的薪酬不僅僅是種支付手段，有效的薪酬體系可以使員丁囲軍主動性、枳極性和能^性趙將給御k帶來戸大的姻。（更多企業(yè)管理方案盡在《長松企業(yè)組織系豹工具包?。┪覈姸嗟拿駹I企業(yè)，限丁百身發(fā)展特點和管理水平，在企業(yè)薪酬管理方面還存介著一些問題，主耍體現(xiàn)在以下兒個方血一、薪酬管財■念落后越來越多的企業(yè)目前已經(jīng)逐步認(rèn)識到了企業(yè)員工是例題的輕資源，冇?接決定看企業(yè)木來的發(fā)展，在人力資源管理等方ih給予了史多地關(guān)注，開始利用薪酬管磁一仃效管理丁具來吸引、激勵、保留員工。但是，許多民營企業(yè)對此方面的認(rèn)識

2、存在欠缺，薪酬管理的理念匕做落后，往往還把^業(yè)員匚的薪酬更多地看作是企業(yè)的成本支岀，為了獲取較多的短期利潤而忽視員工的薪酬水平，廣東等地曾經(jīng)岀現(xiàn)的“民工荒'從?個側(cè)ffi反映出了這一問題。二、薪酬管理隨意性人民營企業(yè)成氏發(fā)展過程屮，在市場上表現(xiàn)非常靈活，客觀I讖應(yīng)了市場的需要，企業(yè)自身也能迅速發(fā)展起來。在這種刷潑展過程屮，規(guī)范化的管理與制斐的建設(shè)就相對落后，對于薪酬管理的隨意性也比較突出。老板一于創(chuàng)建了企業(yè)，對于早期金業(yè)內(nèi)員工與各個崗位比較熟悉，因此他們憑借口己的行政權(quán)威和管理經(jīng)驗,以個人總愿來制定本企業(yè)的統(tǒng)酬制匕但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種由老板一人拍

3、板確定的薪酬制度的弊端就會逐漸跚出來。因為這種薪酬制度的確立本身透明度較崔員工不清楚I'lMM冰平的確、'/：標(biāo)準(zhǔn)，并丄老板対丁薪酬確立的隨意性較人，員工t間薪酬公/性得不到充分保障，最終會加劇老板與員T之間的矛盾，限制企業(yè)的發(fā)展。三、對于非經(jīng)濟(jì)H繇酬晦（不夠民營企業(yè)的管理者更多地會關(guān)注企業(yè)成本，關(guān)注經(jīng)濟(jì)旳滿酬，忽略掉不會影響到企MX本講朋的非經(jīng)濟(jì)性薪酬。在許多悄況下，由丁老板對員工的人格轄重不夠等原因，造成企業(yè)員工X寸于企業(yè)的低滿意度，甚至造成勞資關(guān)系緊張。針對民背企'IK酬管理方面存在的問題，町以從以兩個方面加以改述構(gòu)建介理、冇效的薪酬管理體系，促進(jìn)企

4、'I股展：一、確立以人為木的觀念民營企業(yè)的管理層應(yīng)該卸在企'IhW各發(fā)展的高度來看待企業(yè)的員工，認(rèn)孩倒員工在企、1驅(qū)中的巫要作用，逐步打造企業(yè)的核心競爭力。由此在確立以人為本的觀念的基礎(chǔ)上，在人力資源劇制定過程中貝體體現(xiàn)出這種觀念，并且在公司的薪酬管理中得到貫徹，通過規(guī)范、公平的薪酬管理體現(xiàn)出人本管理思想。并且在實際薪酬管理中重視卄經(jīng)濟(jì)性的薪酬，提高員工的工作滿;S度。二、制定內(nèi)部公平與外部競爭兼顧的薪酬政策公平是薪酬管理系統(tǒng)的壘礎(chǔ)，般來說，只有員工認(rèn)為薪酬的支付是公平的，才會產(chǎn)生激勵作用。企、1小詼職位所要求的知識和技能、工作的復(fù)雜稈度、職位涉及人際關(guān)系

5、的難度與頻度、職位X拗織H標(biāo)的影響稈度和工作中的責(zé)任與壓力人小等付酬耍素進(jìn)彳閑學(xué)測評，準(zhǔn)確衡量各崗位的價值來確定付酬標(biāo)準(zhǔn)，以保til薪酬的內(nèi)部公'卩性。薪酬政策外部竟?fàn)幮圆⒎鞘侵钙?、I噓體薪酬水平高于同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建［j企、IkW戰(zhàn)略佛齡合起來，將現(xiàn)有的薪酬成本進(jìn)行合理分配，幣耍程度不同的丁作崗位、知｛構(gòu)工作能力不同的人員給企業(yè)帶來的效益是有渡異的，由此賦予不同的薪酬分配權(quán)匝，從而充分發(fā)揮薪酬的激勵效益。對企業(yè)貞獻(xiàn)度人的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平Z上，以保證其具有山場競爭力。而對丁一般崗位的員丄，因為市場上供過J求替代成

6、本較低，可以將其薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)整體刪（成本，使企業(yè)薪酬體??刪丿Wj實現(xiàn)金業(yè)融戰(zhàn)略的靈要杠桿。公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清籠地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音暈適中，嚴(yán)禁大聲喰嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離Z址近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好

7、接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注亜:公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)U吸落款。7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的粘神面貌。&員工要注亜個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二生活作息1、員工/應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上一卜班。2、作息時間規(guī)定1）、夏季作息時間表（4月——9M）上班時間早8：30午休12：00——14：00卜?班時間晚18：002）、冬季作息時間表（10月——3月）上班時間早9：00午休12：00——13：30下班時間晚17：303、員工

8、±下班旋行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、