關(guān)于加強(qiáng)后勤體制改革、后勤服務(wù)社會(huì)化　

《關(guān)于加強(qiáng)后勤體制改革、后勤服務(wù)社會(huì)化　》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、關(guān)于加強(qiáng)后勤體制改革、后勤服務(wù)社會(huì)化后勤體制改革一、簡(jiǎn)要的歷史回顧：為落實(shí)科學(xué)院，機(jī)關(guān)后勤改革精神，推動(dòng)院、所后勤改革，我所自93年12月成立服務(wù)中心以來(lái)，在所后勤改革方面己經(jīng)向前邁進(jìn)了一步，后勤服務(wù)部門實(shí)行了獨(dú)立核算、對(duì)內(nèi)有償服務(wù)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)服務(wù)，在一定程度上減輕了研究所的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，大力支持了研究所知識(shí)創(chuàng)新工程的實(shí)施。在人員分流等問(wèn)題上減輕了研宄所的壓力，在后勤服務(wù)社會(huì)化上邁出了一步，這些成績(jī)都是在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二部領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在服務(wù)中心全體職工的艱苦不懈地努力奮斗下取得的。但這些改革只不過(guò)是初步地。二、當(dāng)前

2、形勢(shì)：1.要有力的支持我所二期創(chuàng)新工程，促進(jìn)我所后勤在2—3年內(nèi)走向社會(huì)，還必須做很多的工作。2.后勤服務(wù)社會(huì)化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，困難很多，任務(wù)還很重，但途是光明的，應(yīng)該認(rèn)真地加以研宄、研討。3.二期創(chuàng)新工程對(duì)研宄所要求是很高的，要出一流的成果，一流的人才，必須有一流的后勤服務(wù)支持。4.要對(duì)研宄所有大力的支持，要切實(shí)走向社會(huì)，在社會(huì)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力度就必須樹(shù)立大后勤的概念，必須創(chuàng)建較大的物業(yè)公司，與地方各種形式的物業(yè)管理公司以及專業(yè)化的保潔公司，保安公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。1.要有大的競(jìng)爭(zhēng)力度，就必須有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍，

3、并有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、財(cái)力、物力的隊(duì)伍，就必須走集約化、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的道路。2.后勤隊(duì)伍，如何與研究所真正的剝離，真正使研究所擺脫后勤管理方面的繁瑣事物，以至減輕改革中人員分流的壓力，是一個(gè)要認(rèn)真研究的課題。7.要與研究所真正剝離就必須建立一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的，與研究所成為獨(dú)立核算關(guān)系的物業(yè)管理公司，這個(gè)公司必須有較大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，注冊(cè)資金應(yīng)在1000萬(wàn)元以上，應(yīng)有真正具備承擔(dān)民事責(zé)任能力的資格，應(yīng)有向社會(huì)爭(zhēng)取資源的信譽(yù)度。希望我所領(lǐng)導(dǎo)給予足夠力度的重視與支持，服務(wù)中心將充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的聰明才智以及管理方面的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真組織隊(duì)伍

4、，充分做好各方面的準(zhǔn)備工作，其中包括物業(yè)管理干部以及技術(shù)骨干的培訓(xùn)。三、當(dāng)前任務(wù)解析：(根據(jù)院文件)1.后勤改革的重要性：后勤體制改革是當(dāng)前我院體制改革的重點(diǎn)之一。2.后勤改革的目的：(1)管理職稱與服務(wù)職能分開(kāi);(1)改變“小而全”封閉式后勤管理模式。1.后勤改革的目標(biāo)：走集約化、社會(huì)化、企業(yè)化的發(fā)展道路。2.后勤改革的時(shí)間：2-3年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化。3.后勤改革中的問(wèn)題：必須妥善解決后勤服務(wù)人員社會(huì)保障問(wèn)題。4.研究所后勤服務(wù)改革的(二個(gè))途徑：(1)成立物業(yè)管理公司，深化后勤體制的改革。(2)引入社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

5、，采取托管的方式；5.院所對(duì)后勤改革的要求：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，事企分開(kāi)，管理科學(xué)。6.后勤改革的切入點(diǎn)：結(jié)合園區(qū)改造和建設(shè)。四、我所后勤系統(tǒng)現(xiàn)狀與優(yōu)、劣勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)：1.有國(guó)家機(jī)關(guān)后勤改革的政策依據(jù)及科學(xué)院、研究所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；2.有國(guó)家機(jī)關(guān)后勤改革的經(jīng)驗(yàn)借鑒；3.有一批年富力強(qiáng)，且有多年后勤管理、后勤服務(wù)以及后勤改革經(jīng)驗(yàn)的干部；4.有一部分后勤服務(wù)方面技術(shù)骨干力量；5.有一定的后勤服務(wù)設(shè)施、物資；2.有部分富于創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓精神的干部；3.有知識(shí)創(chuàng)新工程園區(qū)改造和建設(shè)的工程需要；4.有己經(jīng)分開(kāi)核算的財(cái)務(wù)。劣勢(shì)：1.后

6、勤服務(wù)人員普遍文化素質(zhì)偏低；2.后勤服務(wù)人員年齡偏大；3.后勤服務(wù)工作，單從服務(wù)角度論，科技含量低；4.后勤服務(wù)設(shè)施陳舊、老化、缺少新設(shè)備；5.目前還未妥善解決后勤服務(wù)人員社會(huì)保障問(wèn)題；6.整個(gè)后勤人員對(duì)后勤改革走向社會(huì)化顧慮很多。五、根據(jù)以上實(shí)際情況我們提出以下三種方案：1.分兩步走方案：(先期進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，逐步過(guò)渡)在整個(gè)北郊南區(qū)改造前，維持現(xiàn)有狀況，繼續(xù)由服務(wù)中心模擬物業(yè)管理公司管理的模式，進(jìn)行管理，同時(shí)做好成立物業(yè)管理公司前的各項(xiàng)調(diào)研工作與準(zhǔn)備工作。時(shí)間應(yīng)為1年，以此段時(shí)間為過(guò)渡，在過(guò)渡時(shí)間需做好以下工作:(1

7、)首先做好思想轉(zhuǎn)化工作，改變后勤服務(wù)人員的舊觀念、舊意識(shí)，建立起新觀念、新意識(shí)，從無(wú)所為的態(tài)度轉(zhuǎn)變到有所為而且大有作為，讓每一名后勤職工都有一種緊迫感，為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在后勤改革中為自身的生存、發(fā)展，能積極主動(dòng)的出謀劃策，濾布積極投入。(1)認(rèn)真地做好調(diào)研工作，積極地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。調(diào)研工作包括進(jìn)行多所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的可行性論證，探討與微電子中心、地質(zhì)所等單位聯(lián)合的可行性。準(zhǔn)備工作還包括，人員的調(diào)整、精減(按院文件)安置一批即將退休的職工，精干隊(duì)伍，擴(kuò)充實(shí)力。(2)注冊(cè)新的物業(yè)管理中心的手續(xù)準(zhǔn)備工作，包括注冊(cè)資金的籌備，可

8、按照每個(gè)所物業(yè)面積、比例分?jǐn)傋?cè)資金，這樣注冊(cè)資金可相應(yīng)擴(kuò)大。(3)人員的培訓(xùn)：其中包括物業(yè)管理專業(yè)管理人員資質(zhì)的培訓(xùn)以及各種專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，做到每個(gè)崗位持證上崗。(4)根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)，在建立新的物業(yè)管理中心前安排好富余人員。利弊分析：過(guò)渡期間與準(zhǔn)備工作，如時(shí)間太長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)失去一定市場(chǎng)份額。但所領(lǐng)