關于加強后勤體制改革、后勤服務社會化的認識

《關于加強后勤體制改革、后勤服務社會化的認識》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、關于加強后勤體制改革、后勤服務社會化的認識關于加強后勤體制改革、后勤服務社會化的認識一、簡要的歷史回顧：為落實科學院機關后勤改革精神，推動院、所后勤改革，我所自93年12月成立服務中心以來，在所后勤改革方面已經(jīng)向前邁進了一步，后勤服務部門實行了獨立核算、對內(nèi)有償服務，對外經(jīng)營服務，在一定程度上減輕了研究所的經(jīng)濟負擔，大力支持了研究所知識創(chuàng)新工程的實施。在人員分流等問題上減輕了研究所的壓力，在后勤服務社會化上邁出了一步，這些成績都是在所領導的正確領導下，在二部領導的正確引導下，在服務中心全體職工的艱苦不懈地努力奮斗下取得的。但這些改革只不過是初步地。二、當前形勢：1.要有力的支持我

2、所二期創(chuàng)新工程，促進我所后勤在2—3年內(nèi)走向社會，還必須做很多的工作。2.后勤服務社會化是一項復雜的系統(tǒng)工程，困難很多，任務還很重，但途是光明的，應該認真地加以研究、研討。3.二期創(chuàng)新工程對研究所要求是很高的，要出一流的成果，一流的人才，必須有一流的后勤服務支持。2.要對研究所有大力的支持，要切實走向社會，在社會上有一定的競爭力度就必須樹立大后勤的概念，必須創(chuàng)建較大的物業(yè)公司，與地方各種形式的物業(yè)管理公司以及專業(yè)化的保潔公司，保安公司展開競爭。3.要有大的競爭力度，就必須有強烈的競爭意識和競爭隊伍，并有一定的競爭實力、財力、物力的隊伍，就必須走集約化、強強聯(lián)合的道路。4.后勤隊伍

3、，如何與研究所真正的剝離，真正使研究所擺脫后勤管理方面的繁瑣事物，以至減輕改革中人員分流的壓力，是一個要認真研究的課題。5.要與研究所真正剝離就必須建立一個具有獨立法人資格的，與研究所成為獨立核算關系的物業(yè)管理公司，這個公司必須有較大的經(jīng)濟實力，注冊資金應在1000萬元以上，應有真正具備承擔民事責任能力的資格，應有向社會爭取資源的信譽度。希望我所領導給予足夠力度的重視與支持，服務中心將充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的聰明才智以及管理方面的經(jīng)驗，認真組織隊伍，充分做好各方面的準備工作，其中包括物業(yè)管理干部以及技術骨干的培訓。三、當前任務解析：（根據(jù)院文件）1.后勤改革的重要性：后勤體制改革是當前

4、我院體制改革的重點之一。1.后勤改革的目的：(1)管理職稱與服務職能分開；(2)改變“小而全”封閉式后勤管理模式。2.后勤改革的目標：走集約化、社會化、企業(yè)化的發(fā)展道路。3.后勤改革的時間：2-3年內(nèi)基本實現(xiàn)后勤服務社會化。4.后勤改革中的問題：必須妥善解決后勤服務人員社會保障問題。5.研究所后勤服務改革的(二個)途徑：(1)成立物業(yè)管理公司，深化后勤體制的改革。(2)引入社會競爭機制，采取托管的方式；7.院所對后勤改革的要求：產(chǎn)權清晰，權責明確，事企分開，管理科學。2.后勤改革的切入點：結(jié)合園區(qū)改造和建設。四、我所后勤系統(tǒng)現(xiàn)狀與優(yōu)、劣勢分析：優(yōu)勢：1.有國家機關后勤改革的政策依

5、據(jù)及科學院、研究所領導的大力支持；2.有國家機關后勤改革的經(jīng)驗借鑒；3.有一批年富力強，且有多年后勤管理、后勤服務以及后勤改革經(jīng)驗的干部;1.有一部分后勤服務方面技術骨干力量；5.有一定的后勤服務設施、物資；6.有部分富于創(chuàng)新，勇于開拓精神的干部；1.有知識創(chuàng)新工程園區(qū)改造和建設的工程需要；2.有已經(jīng)分開核算的財務。劣勢：1.后勤服務人員普遍文化素質(zhì)偏低；2.后勤服務人員年齡偏大；3.后勤服務工作，單從服務角度論，科技含量低；4.后勤服務設施陳舊、老化、缺少新設備；5.目前還未妥善解決后勤服務人員社會保障問題；6.整個后勤人員對后勤改革走向社會化顧慮很多。五、根據(jù)以上實際情況我們

6、提出以下三種方案：1.分兩步走方案：(先期進行各項準備工作，逐步過渡)在整個北郊南區(qū)改造前，維持現(xiàn)有狀況，繼續(xù)由服務中心模擬物業(yè)管理公司管理的模式，進行管理，同時做好成立物業(yè)管理公司前的各項調(diào)研工作與準備工作。時間應為1年，以此段時間為過渡，在過渡時間需做好以下工作：(1)首先做好思想轉(zhuǎn)化工作，改變后勤服務人員的舊觀念、舊意識，建立起新觀念、新意識，從無所為的態(tài)度轉(zhuǎn)變到有所為而且大有作為，讓每一名后勤職工都有一種緊迫感，為在市場經(jīng)濟條件下，在后勤改革中為自身的生存、發(fā)展，能積極主動的出謀劃策，積極投入。(1)認真地做好調(diào)研工作，積極地做好各項準備工作調(diào)研工作包括進行多所強強聯(lián)合的

7、可行性論證，探討與微電子中心、地質(zhì)所等單位聯(lián)合的可行性。準備工作還包括，人員的調(diào)整、精減(按院文件)安置一批即將退休的職工，精干隊伍，擴充實力。(2)注冊新的物業(yè)管理中心的手續(xù)準備工作，包括注冊資金的籌備，可按照每個所物業(yè)面積、比例分攤注冊資金，這樣注冊資金可相應擴大。(3)人員的培訓：其中包括物業(yè)管理專業(yè)管理人員資質(zhì)的培訓以及各種專業(yè)技術骨干的培訓，做到每個崗位持證上崗。(4)根據(jù)國家政策、法規(guī)，在建立新的物業(yè)管理中心前安排好富余人員。利弊分析：過渡期間與準備工作，如時間太長勢