《管理案例選》word版

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1、管理案例選主編周畢文北京理工大學(xué)目錄第一章決策-----------------------------------------------------------------------------------------------41偷梁換柱2聯(lián)華行嗎3直覺(jué)決策的日益流行4可口可樂(lè)新產(chǎn)品上市決策5杭州大火6反彈琵琶術(shù)7決策要集思廣益第二章計(jì)劃-----------------------------------------------------------------------------------------------101最“短”與最快2從商滅夏的戰(zhàn)爭(zhēng)看計(jì)劃

2、的重要性3計(jì)劃的重要性4回歸目標(biāo)——對(duì)福州啤酒廠進(jìn)行目標(biāo)管理體系的建設(shè)5在劣勢(shì)下戰(zhàn)勝對(duì)手第三章組織-------------------------------------------------------------------------------------------------141易買得—連鎖業(yè)的紅魔2金果子公司的故事3山雀與紅知更鳥(niǎo)4管理的魅力5現(xiàn)實(shí)管理中的問(wèn)題6通用的霸主之路7摩西逃荒8經(jīng)營(yíng)人才第四章領(lǐng)導(dǎo)-----------------------------------------------------------------------------

3、-------------------191用人之長(zhǎng)2以身作則3一職多能4信賴是合作的基石5新廉藺列傳6小草坪里的大生意75．21事件8希爾頓的用人之道9偷出的真理10唐駿——微軟王國(guó)最有權(quán)的中國(guó)人11識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰12荷米公司的情感管理13領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)14領(lǐng)導(dǎo)的至高境界15管理學(xué)原理之實(shí)踐版16董事長(zhǎng)做“旱鴨子戲水”的游戲17先賞最討厭的部下118小議“牛皮紙大展”第五章激勵(lì)-----------------------------------------------------------------------------------------------301鮮花與烤鴨

4、2通用電器的成功之道3摩托羅拉的員工政策4耕種自己的田5金彩虹飯店5一毫米牙膏6小明的勤奮生涯7小飯館——組織管理基本868元錢和一朵鮮花9五元錢的故事10松下公司管理訣竅11斯隆分粥12上海洪峰半導(dǎo)體元件廠-----綜合利用不同激勵(lì)模式使企業(yè)扭虧為盈13三角洲航空公司的經(jīng)營(yíng)利弊14激勵(lì)的作用15激勵(lì)的重要16“烤鴨只有一條腿”17福特汽車的八小時(shí)工作日18拆遷的煩惱19半夜里送炸面圈的董事長(zhǎng)------企業(yè)管理者要從感情上貼近職工20Tina的煩惱21物質(zhì)與精神激勵(lì)同步實(shí)行才能見(jiàn)奇效22讓員工也做股東第六章協(xié)調(diào)--------------------------------

5、----------------------------------------------------------------441管理職能——協(xié)調(diào)2由一條褲子想到的3愛(ài)穿工作服的總裁4GE的情感管理5工作中的溝通第七章控制-----------------------------------------------------------------------------------------------481阿迪達(dá)斯公司與耐克公司2隨身聽(tīng)第八章綜和------------------------------------------------------------

6、-----------------------------------5011+1=0≠22購(gòu)書(shū)項(xiàng)目小組3迪斯尼的成功3迪斯尼的成功4抓住機(jī)遇制訂目標(biāo)5美國(guó)蘋果打開(kāi)日本市場(chǎng)26一分鐘經(jīng)理7迅速反應(yīng)，救活自己8“面包女皇”凱瑟琳9美國(guó)在線時(shí)代華納要分家10成功與失敗親密接觸11管理寓言ABC12如果防止品牌老化13大公司的苦惱14思變15由《田忌賽馬》想到的16留學(xué)故事17駱駝的經(jīng)驗(yàn)18一山難容二虎19無(wú)中生有20企業(yè)文化挽救了電視機(jī)廠21松下公司管理訣竅第九章管理法則-------------------------------------------------------

7、-------------------------------------633第一章決策1偷梁換柱08310201蘇珊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)及功能發(fā)揮大最高點(diǎn)就是做出決策,在中國(guó)古代,帝王的決策往往會(huì)關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的興亡等重大問(wèn)題。特別在戰(zhàn)爭(zhēng)中，這一點(diǎn)顯得尤為重要，下面我就通過(guò)秦始皇的實(shí)力來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。秦始皇攻滅對(duì)立的六國(guó)，完成了第一次統(tǒng)一中國(guó)的偉業(yè)。作為統(tǒng)一的基本條件的活躍的力量，是精銳的秦國(guó)軍隊(duì)。但是，秦始皇決不是僅僅憑借武力完成統(tǒng)一的。在用武力征伐的同時(shí)，進(jìn)行著靈活的謀略活動(dòng)，以削弱對(duì)方的戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)斗力