電大論文-王志清

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1、北京廣播電視大學BeijingRadio&TelevisionUniversity本科生畢業(yè)論文題目：淺談首都機場航站樓分公司激勵機制運用中存在的問題及解決的對策姓名：王志清學號：1111001203915指導教師：楊文霞年級專業(yè)：11春行政管理（本科）所屬學校：　順義電大目錄目錄Ⅰ中文摘要與關(guān)鍵詞Ⅱ一、激勵機制及企業(yè)構(gòu)建激勵機制的意義1（一）激勵機制1（二）企業(yè)構(gòu)建激勵機制的意義1二、首都機場航站樓分公司的激勵機制現(xiàn)狀分析1（一）精神激勵2（二）績效激勵2（三）目標激勵2三、首都機場航站樓分公司激勵機制存在的不足3

2、（一）激勵形式單一且存在漏洞3（二）物質(zhì)激勵沒有做到公平且層次單一3（三）激勵機制沒有形成針對性3四、首都機場航站樓分公司激勵機制改進的建議3（一）完善制度細化激勵4（二）創(chuàng)新崗位職能配置4（三）制定不同群體激勵機制4（四）采取多種情感激勵5（五）科學合理采用企業(yè)文化激勵6參考文獻7[摘要]企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地引導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意率，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。本文以首都機場航站樓分公司為例，分析目前的激勵機制并結(jié)合其現(xiàn)狀，對激勵

3、機制在該公司的應用提出一些看法及建議。[關(guān)鍵詞]首都機場；激勵理論；人力管理淺談首都機場航站樓分公司激勵機制運用中存在的問題及解決的對策一、激勵機制及企業(yè)構(gòu)建激勵機制的意義（一）激勵機制所謂激勵，是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)人類的行為和動機，進而達到激勵的目的。現(xiàn)代管理應高度重視激勵作用，并把它視為管理職能之一。一個管理者如果不懂得怎樣去激勵員工，是無法勝任其工作的，激勵在組織管理中具有很重要的作用，它有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性。在企業(yè)的管理與發(fā)展中，激勵機制越來越受到企業(yè)管理者的重視，簡單講，激勵

4、就是幫助員工尋找或為他們創(chuàng)造努力工作目標的過程，是員工朝向某一選定目標行動的傾向，將影響員工適應一個組織。員工在企業(yè)中努力工作可能是為了豐厚的獎酬，為了舒適的工作環(huán)境，也可能因為工作具有挑戰(zhàn)性、有很多晉升的機會或是可以實現(xiàn)自身的價值等，這些都可以通過激勵來實現(xiàn)?？梢?，激勵就是激發(fā)和鼓勵，是指科學地運用各種激勵手段，使思想政治教育有機結(jié)合，從而最大限度地激發(fā)人們在生產(chǎn)、勞動、工作和學習中的積極性，鼓勵員工發(fā)奮努力，為推動企業(yè)的發(fā)展多作貢獻。（二）企業(yè)構(gòu)建激勵機制的意義有效的激勵機制是企業(yè)人力資源管理部門管好和用好人的一

5、把利器，可以統(tǒng)一員工的思想、觀念、行為，激勵員工奮發(fā)向上，共同為本企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。要實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，關(guān)鍵是要有一只面向未來人才隊伍，并相對開發(fā)各層級員工的激勵機制，以提升所有員工的積極性、能動性和團結(jié)協(xié)作的能力。通過激勵機制調(diào)動員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益。因此，企業(yè)的管理者不僅依靠企業(yè)規(guī)章制度進行人力資源管理，也應該因地制宜、合理地運用激勵機制，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況不斷的改進、完善和調(diào)整激勵機制的方式，使企業(yè)在一個良好的軌道內(nèi)運行。二、首都機場航站樓分公司激勵機制現(xiàn)狀分析

6、首都機場航站樓分公司是一家國企領(lǐng)導下的獨立的專業(yè)化公司，由分公司機關(guān)、配電業(yè)務模塊、空調(diào)業(yè)務模塊、綜合項目部四個部門組成，共有員工550人。負責首都國際機場T1、T2、T3航站樓、專機樓及周邊飛行區(qū)機坪及公共區(qū)停車樓的水、電、暖、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施以及樓宇電力監(jiān)控系統(tǒng)、智能照明監(jiān)控系統(tǒng)的運行維護。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司把握機遇，開拓了新的市場，同時取得了很大的發(fā)展，但是由于公司在管理上某些方面的滯后，造成了人才流失、工作散漫、管理方法落后的局面，成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，究其深層次的原因很大程度上還是激勵機制的欠缺。如

7、何建立、完善一套切合分公司自身特點的激勵機制，是航站樓分公司迫切需要解決的難題。在企業(yè)組織的制度上為員工參與管理提供方便，這樣更容易激勵員工，提高工作的主動性。公司人力資源部首先要為每個崗位制定詳細的崗位職責和權(quán)利，讓員工參與到制定工作目標的決策中來。在工作中，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。這些都達到了激勵的目的。（一）精神激勵精神激勵主要是樹立先進的典型人物，以先進人物為榜樣達到激勵員工的目的。獲得先進員工的行為常常被其他員工作為仿效的行為規(guī)范，使廣大員工學有榜樣，趕有目標，形成你追我趕的良好氛圍，同時對

8、先進員工自身也是一種激勵和鞭策。航站樓分公司在精神激勵方面，主要是在每個年度都將評比出優(yōu)秀共產(chǎn)黨團員、先進工作者、優(yōu)秀員工等模范人物，這些評比活動首先是通過員工所在部門進行推薦，然后由分公司組織所在部門領(lǐng)導共同討論研究后，最終評出獲得先進員工的結(jié)果。先進員工被評定后，分公司會進行公布并對本人給予相應的物質(zhì)獎勵。（二）績效激勵在此方面，公司特別有