文獻(xiàn)綜述(陳佳鋒)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目金都花園房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究學(xué)院建筑與土木工程學(xué)院?！I(yè)工程管理班　　級(jí)08工程管理本學(xué)　號(hào)08115003202學(xué)生姓名陳佳鋒指導(dǎo)教師馬悠怡溫州大學(xué)教務(wù)處制----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下

2、載最佳的地方淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制摘要：有效實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)成本控制是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措之一，從房地產(chǎn)開發(fā)成本控制現(xiàn)狀入手，透析房地產(chǎn)開發(fā)的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段、經(jīng)營與保修服務(wù)階段、其他方面七個(gè)階段的成本控制，為房地產(chǎn)開發(fā)商有效實(shí)施成本控制提供理論依據(jù)。關(guān)鍵字：房地產(chǎn)成本控制降低成本0前言伴隨著中國房地產(chǎn)市場(chǎng)由快速增長(zhǎng)的成長(zhǎng)期進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)的成熟期，中國地產(chǎn)界對(duì)于地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)開發(fā)商如果還想取得像房地產(chǎn)市場(chǎng)成長(zhǎng)期那樣豐厚的利潤，則必須從自身出發(fā)，除了提供

3、滿足市場(chǎng)需求的房源供給外，如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，切實(shí)降低房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，以低成本運(yùn)營來保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是目前房地產(chǎn)企業(yè)急需解決的問題。1加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制的必要性成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)有效地成本控制能夠給企業(yè)帶來巨大的成本效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和全球經(jīng)濟(jì)化的步伐的逐步加快，房地產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境也應(yīng)改進(jìn)。我國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了近二十年的發(fā)展歷程，行業(yè)也逐漸地走向公開化、透明化、規(guī)范化并逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要想取得成功，必須結(jié)合

4、自身實(shí)際，加強(qiáng)成本控制。企業(yè)的成本控制，不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)管理的概念，而更是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略概念。降低企業(yè)的成本是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，也是每一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。如何以最低的成本，在規(guī)定的時(shí)間里開發(fā)出能夠滿足市場(chǎng)需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中需要關(guān)注的重要問題。因此，成本控制管理應(yīng)伴隨每一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商的每一個(gè)項(xiàng)目，涉及房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門，貫穿在項(xiàng)目開發(fā)的每一個(gè)階段。2房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀近年來，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)高速發(fā)展，特別是改革開放以后，伴隨著城市土地使用制度的改革和住房制度

5、的改革，房地產(chǎn)行業(yè)徹底打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，得到了更加迅猛長(zhǎng)足的發(fā)展。房地產(chǎn)在過去的十一五期間為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展貢獻(xiàn)了非常巨大的力量，并且在未來的五年計(jì)劃里，房地產(chǎn)對(duì)推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的作用仍然是不可替代的。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方但是在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的今天，同樣也暴露了不少問題，如房?jī)r(jià)收入偏高，投資性

6、購房比例偏大，供求結(jié)構(gòu)的矛盾等。特別是在資源如此稀缺的環(huán)境中，行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，各項(xiàng)投入成本價(jià)格的上升，使得房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制成為突破發(fā)展瓶頸的唯一出路。2.1忽略項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本控制投資決策是房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本基礎(chǔ)，雖然有關(guān)決策費(fèi)用在總體成本中所占份額少之又少，但是對(duì)項(xiàng)目的整體成本影響高達(dá)90%以上。因此，在項(xiàng)目決策階段就投入合理的成本選擇，對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化配置而言是最重要、最直接的手段。但是我國大多設(shè)計(jì)單位中隊(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析不深入，在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的問題，設(shè)計(jì)人員

7、也過于關(guān)注設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量問題，對(duì)成本問題沒有直接責(zé)任，造成從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，就埋下了高成本隱患。2.2缺乏系統(tǒng)的成本控制管理在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，很多企業(yè)為了降低成本，將工程肢解，分包給不同的承包人。由于在一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中，涉及到的交叉作業(yè)多、參建單位多，各單位的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)時(shí)間不同，公司既要與土木建筑企業(yè)、安裝施工企業(yè)等簽訂施工合同，一些專業(yè)工程及配套工程的施工單位也與承包商簽訂了施工合同。由于成本管理不完善，簽訂的施工合同也不嚴(yán)密，施工單位出于自身利益的考慮，缺乏成本意識(shí)與合作意識(shí)，造成拖延工期及

8、管理混亂局面，成本控制無從開展。2.3成本控制管理的手段落后當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，有關(guān)成本預(yù)算工作的專業(yè)性落后，一些企業(yè)無法達(dá)到通行的國際標(biāo)準(zhǔn)，沒有在招投標(biāo)階段就事先完成項(xiàng)目的成本預(yù)算工作。在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工方應(yīng)及時(shí)將已完成項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，分析出現(xiàn)成本偏差的原因，并及時(shí)采取糾正措施。3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本各個(gè)階段的控制3.1決策階段的成本控制----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需--