淺談開展對標活動對推進企業(yè)技術(shù)管理和體制創(chuàng)新的作用

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1、淺談開展對標活動對推進企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的作用為開展以對標活動為抓手，全面推進企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新，提升我省國有企業(yè)管理水平和競爭能力，推動正在開展的省直創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)工作，我們對東北特鋼集團、大連冰山集團、大連重工·起重集團、營口中板公司、遼寧成大集團、沈陽機床集團、大連機床集團和路明科技集團等7戶企業(yè)進行了調(diào)研，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的經(jīng)驗內(nèi)容豐富，效果明顯，是很好的標桿企業(yè)，很值得在全省國有企業(yè)中推廣和學習。一、認真總結(jié)消化先進企業(yè)開展對標和創(chuàng)新工作的經(jīng)驗通過調(diào)研，對標搞得比較好的企業(yè)的經(jīng)驗和做法歸納起來至少有以下幾點:

2、1、長期努力，堅持不懈，始終把對標工作放在重要位!,直至抓出成效。東北特鋼集團從上世紀九十年代末期就開始了對標工作，多年來一直堅持把對標工作放在重要位置，堅持與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)和競爭對手對標，建立健全對標挖潛工作的組織保證體系、指標分解體系、措施改進體系和績效考核體系，通過“三全一控制”、實施對標挖潛工作的標準化、制度化和規(guī)范化以及“三清三結(jié)”10等管理制度，取得明顯效果.到2007年，東北特鋼集團同在本行業(yè)處于領(lǐng)先水平的寶鋼集團特殊鋼公司(原上鋼五廠)相比，在具有代表性的金屬料、鋼鐵料、冶煉電耗、電爐效率(冶煉時間)和噸鋼綜合能耗五項

3、指標中，除噸鋼綜合能耗指標存在一定的差距外，其余四項指標均好于寶鋼集團特殊鋼公司.2、不滿足于現(xiàn)狀，主動給自己加壓，敢于向國內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊.在國內(nèi)素有“南有上重，北有大重”的說法，據(jù)此可以著出大連重工·起重集團在國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位.但該企業(yè)并沒有滿足現(xiàn)狀，沒躺在過去的成績上停步不前，敢于向國內(nèi)或世界一流企業(yè)看齊.他們以韓國斗山重工為標桿，在軟、硬實力、管理模式、市場定位等方面向其看齊，通過技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、深化改革，持續(xù)發(fā)展能力明顯增強.國內(nèi)首套7.63米焦爐機械、世界最大的2萬噸橋式起重機、國內(nèi)最大的6000噸/

4、小時裝船機、重大裝備國產(chǎn)化項目大型船用曲軸成功投產(chǎn)、兆瓦級風力發(fā)電設(shè)備裝機容量2007年居國內(nèi)第一，這些耀眼醒目的數(shù)據(jù)，無不標志著企業(yè)永不停步、永不自滿的進取精神.3、視野開闊，勇于把自已!身于國內(nèi)和國際兩個市場，通過一走出去”并購重組，加快實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)跨越.沈陽機床集團和大連機床集團經(jīng)驗有相似之處.兩個企業(yè)都圍繞提升自主創(chuàng)新能力，通過自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)和并10購重組三條途徑并舉，向著‘·國際化，世界級”的總體目標邁進.特別是兩企業(yè)成功并購德國的希斯公司、美國的英格索爾公司，使某些系列的產(chǎn)品水平與世界機床先進水平縮短了10-15

5、年的綜合差距，這些成功的案例為中國裝備制造業(yè)贏得了榮譽.2007年沈陽機床集團的經(jīng)濟規(guī)模突破100億元，數(shù)控機床產(chǎn)銷量、市場占有率居國內(nèi)同行業(yè)首位，當年獲得全國首屆中國工業(yè)大獎.大連機床集團也成為銷售額超百億、進入世界金屬工具行業(yè)前十名的大型企業(yè)集團.路明集團是民營高科技企業(yè)，在國際上首創(chuàng)稀土自發(fā)光材料的原創(chuàng)性技術(shù)專利，實現(xiàn)了世界自發(fā)光歷史的第三次革命.為了實現(xiàn)更大發(fā)展，2003年又成功并購7位居世界LED產(chǎn)業(yè)第四的美國AX丁光電事業(yè)部，從而奠定了路明集團在LED產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位.目前，路明集團的產(chǎn)品已成功打入美國的國防部五角大樓

6、、世貿(mào)中心、德國世界杯賽場以及北京奧運會水立方(國家游泳中心)，企業(yè)成為一個名副其實的行業(yè)驕子.4、以敢為天下先的精神，永遠爭一流.營口中板公司進入新世紀以來，面對鋼鐵市場競爭日益激烈的態(tài)勢，秉承沒有大發(fā)展就意味淘汰出局，體制機制創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路的經(jīng)營管理理念，大力推進體制機制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展.在全行業(yè)經(jīng)濟效益綜合指標排名中，實現(xiàn)了多個第一和領(lǐng)先:人均產(chǎn)鋼10量、污染綜合排放合格率、全員勞動生產(chǎn)率名列第一，人均利稅、工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)名列第二，人均工資收入名列第三.從一個過去靠買坯軋材、嚴重受制于市場的

7、年加工能力30萬噸中板的單純加工企業(yè)，迅速發(fā)展成為一個具有年產(chǎn)260萬噸鐵、270萬噸鋼、160萬噸中厚板的鋼鐵聯(lián)合企業(yè).以上企業(yè)的實踐告訴我們，只要認真開展對標管理，持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)就會實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，就會成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，甚至進入世界一流企業(yè)的行列.二、提高認識，查找差距，是做好我省國有企業(yè)對標和創(chuàng)新工作的關(guān)健對標(benchmarking)，也“q“標桿追尋”或“標桿管理”，其墓本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超越自已的競爭目標.對標管理起源于上世紀70年代的美國，在歐美流行后

8、，現(xiàn)在亞太地區(qū)也得到迅猛發(fā)展.根據(jù)《全球?qū)司W(wǎng)絡》的調(diào)查，對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法.與快速發(fā)展的企業(yè)相比，我們的差距在哪里，這是每一個企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導同志必須認真思考和回答的問題.應該說，經(jīng)過三十