班組基礎(chǔ)管理 作業(yè)與自測(cè)

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1、班組基礎(chǔ)管理一、單項(xiàng)選擇題1.班組現(xiàn)場(chǎng)改善四項(xiàng)原則是：取消、合并、重排、（）。A.簡(jiǎn)化B.改變C.改善D.裁剪答案:A您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：22.下列選項(xiàng)不屬于物料目視管理要點(diǎn)的是（）A.明確物料的名稱及用途，分類標(biāo)識(shí)并用顏色區(qū)分B.物料的放置之處容易判斷，采用有顏色的區(qū)域并用不同的標(biāo)識(shí)加以區(qū)分C.物料的放置能夠保證順利地取放。D.庫(kù)存物料多多益善，以防止斷貨，影響工作進(jìn)程答案:D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：23.下列選項(xiàng)不屬于安全目視管理要點(diǎn)的是（）A.讓員工知道何處是安全禁區(qū)B.應(yīng)急響應(yīng)和預(yù)案，班組長(zhǎng)清楚就可以了，一般員

2、工不用了解C.對(duì)員工進(jìn)行正確辨認(rèn)安全標(biāo)識(shí)的教育D.讓員工知道何處是安全隱患區(qū)答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：24.產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的時(shí)間，不包括（）A.作業(yè)時(shí)間B.多余時(shí)間C.無效時(shí)間D.必須時(shí)間答案:D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：25.6S管理的重要任務(wù)是保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，清除C狀態(tài)。其中A狀態(tài)，是指人、物、場(chǎng)所如果都在良好的情況下，這三要素就能和諧、緊密地結(jié)合在一起，這種狀態(tài)有利于連續(xù)作業(yè)，是最好的狀態(tài)；B狀態(tài)，即良好狀態(tài)，是指三個(gè)要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改進(jìn)的地方，還不能充分發(fā)揮各要素的潛力，或者部分要素

3、處于不良好的狀態(tài)，也稱為需改進(jìn)的狀態(tài)；C狀態(tài)是（）A.廢棄物B.現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品C.較差狀態(tài)，是一種嚴(yán)重妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和管理的狀態(tài)，需要立即進(jìn)行徹底的改造來消除D.清掃不需要的物品答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：26.下列說法不屬于設(shè)備管理“三好”的是（）A.管好B.用好C.維修好D.廢舊設(shè)備處理好答案:D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：27.6S是整理（）、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。A.簡(jiǎn)化B.重排C.整頓D.重組答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：28.工作中有三種時(shí)間，它們是作業(yè)時(shí)間、多余時(shí)間和（）。A.無效時(shí)間B.精細(xì)時(shí)

4、間C.必須時(shí)間D.等待時(shí)間答案:A您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：29.下列說法不屬于物料保管原則的是（）A.確保物資倉(cāng)儲(chǔ)損耗在規(guī)定范圍以內(nèi)B.物資存放要有利于收發(fā)和盤點(diǎn)方便C.為高效利用庫(kù)存空間，庫(kù)存區(qū)不用留通道D.要符合防火和安全的要求答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2一、多項(xiàng)選擇題1.以下安全標(biāo)示圖及其對(duì)應(yīng)指示意義，正確的是（）A.禁止觸摸B.當(dāng)心火災(zāi)C.必須戴安全帶D.緊急出口答案:A,B您的答案：A,B,D題目分?jǐn)?shù)：22.下列說法屬于班組長(zhǎng)應(yīng)具備能力的是（）A.扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力B.熟練的問題解決能力C.卓越的組織授權(quán)能

5、力D.良好的激勵(lì)減壓能力答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D題目分?jǐn)?shù)：23.下列關(guān)于班組長(zhǎng)輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)策略，正確的是（）A.自動(dòng)報(bào)告工作進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)知道B.對(duì)上級(jí)的詢問有問必答，而且清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)放心C.接受批評(píng)，同樣的錯(cuò)誤不犯第二次，讓領(lǐng)導(dǎo)省事D.對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D題目分?jǐn)?shù)：24.看板管理是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心、在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍、提高管理透明度非常重要的手段。下列選項(xiàng)可

6、作為看板管理內(nèi)容的是（）A.質(zhì)量的信息，如，每日、每周及每月的不合格產(chǎn)品數(shù)值、顧客投訴率和趨勢(shì)圖，以及改善目標(biāo)B.成本的信息,如，生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)C.交貨期的信息，如，每日生產(chǎn)圖表；D.設(shè)備管理信息，如，機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)、設(shè)備綜合效率等答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D題目分?jǐn)?shù)：25.6S素養(yǎng)的“三守”原則（）A.遵守規(guī)定B.遵守紀(jì)律C.遵守時(shí)間D.遵守合同答案:A,B,C您的答案：A,B,C題目分?jǐn)?shù)：26.六何分析法的六要素包括：對(duì)象（what）、目的（why）、（）。A.場(chǎng)所（wher

7、e）B.時(shí)間和程序(when)C.作業(yè)員(who)D.作業(yè)手段，怎么做（how）答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D題目分?jǐn)?shù)：27.下列關(guān)于事必躬親型班組長(zhǎng)的說法正確的是（）A.此類班組長(zhǎng)缺乏管理技能，會(huì)阻礙班組員工的成長(zhǎng)B.此類班組長(zhǎng)很辛苦，是班組長(zhǎng)的楷模C.此類班組長(zhǎng)不利于班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，易帶出將強(qiáng)兵弱的班組D.此類班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)有效授權(quán)答案:A,C,D您的答案：A,C,D題目分?jǐn)?shù)：28.整理的目的是（）A.騰出空間，精簡(jiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，充分利用空間B.節(jié)約時(shí)間，減少無用的管理C.防止誤用無關(guān)的物品D.營(yíng)造清爽

8、的工作場(chǎng)所答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D題目分?jǐn)?shù)：2一、判斷題1.在目視管理中，顏色的使用是最常見的，不同的色彩會(huì)給人不同的份量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感和時(shí)間感等。（）答案:正確您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：22.搬運(yùn)合理化的原則，包括：對(duì)被搬運(yùn)物幾乎無損耗，搬運(yùn)方法要科學(xué)、文明，杜絕野蠻粗暴，減少物品暫時(shí)放置的