管理層的崗位職責(zé)和績效體系描述

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1、高管崗位職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)圖草案綜合管理體系分管高管2企劃管理體系分管高管3研發(fā)供應(yīng)體系分管高管4計(jì)財(cái)管理體系分管高管5信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)分管高管6增值分銷業(yè)務(wù)分管高管7IT服務(wù)業(yè)務(wù)分管高管8第5頁，共12頁附錄1：管理工作的職責(zé)權(quán)限示意9附錄2：組織結(jié)構(gòu)圖11第5頁，共12頁綜合管理體系分管高管崗位目的總體負(fù)責(zé)公司的人力資源、信息系統(tǒng)和行政后勤職能的建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要，并支持公司的長遠(yuǎn)發(fā)展崗位職責(zé)n參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計(jì)劃、重大的投融資計(jì)劃等；并從公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)需要出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的人力資源和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略n負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬部門的職能運(yùn)作，以業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要為核心

2、，積極服務(wù)公司各業(yè)務(wù)體系，從而支持公司的整體發(fā)展n根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，在必要時(shí)對綜合管理體系內(nèi)各職能部門的組織體系進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施n積極領(lǐng)導(dǎo)公司的信息系統(tǒng)部門，從公司業(yè)務(wù)和實(shí)際需要出發(fā)，制定企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體的實(shí)施工作，并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé)n就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等向總裁提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行n負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本n監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為綜合管理體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際

3、情況對流程進(jìn)行必要修訂調(diào)整n協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)的關(guān)系n根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負(fù)責(zé)人的績效評估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部門負(fù)責(zé)人的績效考評n根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域n業(yè)務(wù)凈利潤n凈資產(chǎn)收益率n企業(yè)信息化應(yīng)用程度n員工滿意度n人力資源、信息技術(shù)和總務(wù)后勤服務(wù)的滿意度第5頁，共12頁企劃管理體系分管高管崗位目的負(fù)責(zé)制定股份公司中長期發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)的績效管理體系，公司管理體系的建立，并歸口管理公司的宣傳策劃、法律事務(wù)等工作崗位職

4、責(zé)n積極參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計(jì)劃、重大的投融資計(jì)劃等，并具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬部門進(jìn)行戰(zhàn)略草案的制定n對董事會批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案和決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大戰(zhàn)略規(guī)劃方案n根據(jù)公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)建議對各部門的績效體系，包括績效指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重及具體目標(biāo)等進(jìn)行針對性調(diào)整，以體現(xiàn)績效目標(biāo)對實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的推動(dòng)作用，與高管層協(xié)商后報(bào)董事會批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行n負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)包括法務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、勞資糾紛等相關(guān)的法務(wù)相關(guān)問題，保證企業(yè)有序的經(jīng)營秩序n根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在必要時(shí)對各部門內(nèi)部的組織體系進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施n就所轄

5、部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等向總裁提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行n負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費(fèi)用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運(yùn)作成本n監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為戰(zhàn)略管理體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況對流程進(jìn)行必要修訂調(diào)整n協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府、媒體及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)的關(guān)系n根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負(fù)責(zé)人的績效評估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部門負(fù)責(zé)人的績效考評n根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)

6、計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領(lǐng)域第5頁，共12頁n業(yè)務(wù)凈利潤n凈資產(chǎn)收益率n成本費(fèi)用與預(yù)算差異率n公司戰(zhàn)略目標(biāo)、制度體系完成情況nISO9000認(rèn)證結(jié)果n公司范圍變革項(xiàng)目的完成質(zhì)量第5頁，共12頁研發(fā)供應(yīng)體系分管高管崗位目的負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品供應(yīng)體系的能力建設(shè)和日常管理，包括公司的整體創(chuàng)新管理、生產(chǎn)制造管理和與之相關(guān)的生產(chǎn)性物資物料采購和質(zhì)量控制等職能，從而滿足產(chǎn)品部門的需求，支持公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展崗位職責(zé)n參與制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括中長期經(jīng)營計(jì)劃、重大的投融資計(jì)劃等；并從公司戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品業(yè)務(wù)需要出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)制定供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和整個(gè)公司的研發(fā)方向n負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理同生產(chǎn)相

7、關(guān)的供應(yīng)體系職能，包括產(chǎn)能規(guī)劃、作業(yè)管理、質(zhì)量體系的建立和監(jiān)管等，并確保對業(yè)務(wù)部門的支持n領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門，負(fù)責(zé)同生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)性物資物料的采購管理，包括供應(yīng)商選擇、評估以及具體的采購作業(yè)等，在滿足對其質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，盡量降低總體采購成本和費(fèi)用n從企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)下屬部門管理企業(yè)的整體研發(fā)方向，并具體協(xié)調(diào)同外部政府、學(xué)校的相關(guān)資源n負(fù)責(zé)研發(fā)體系和管理制度的建立和維護(hù)，以及公司級別研發(fā)預(yù)算