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《組織項(xiàng)目管理與最佳實(shí)踐》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、組織級(jí)項(xiàng)目管理課程內(nèi)容：課程背景：組織的項(xiàng)目管理的成功與否，除了與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項(xiàng)目為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)和配置。本課程將圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項(xiàng)目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織的項(xiàng)目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評(píng)價(jià)機(jī)制、績(jī)效體系以及財(cái)務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理營(yíng)造一個(gè)成功的組織環(huán)境。本課程配合聯(lián)想、IBM、HPD等國(guó)際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學(xué)。培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能
2、經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)授課學(xué)時(shí)：14學(xué)時(shí)（兩天）典型客戶：清華項(xiàng)目管理MBA班必修課程、工行數(shù)據(jù)中心、石化管部管理學(xué)院、中國(guó)人壽、寶鋼集團(tuán)培訓(xùn)目標(biāo)：本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握如何從組織建設(shè)維度，制定組織層面的多項(xiàng)目管理的流程、組織結(jié)構(gòu)以及基于項(xiàng)目的考核激機(jī)制，重點(diǎn)掌握：1.多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略意義2.多項(xiàng)目管理的流程體系3.多項(xiàng)目管理的組織體系4.多項(xiàng)目管理的績(jī)效體系5.多項(xiàng)目的組織保障體系真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)如何在企業(yè)內(nèi)部管理多項(xiàng)目培訓(xùn)大綱：請(qǐng)您準(zhǔn)備：您在企業(yè)組織層面的多項(xiàng)目管理中碰到
3、的困難和存在的問題。。。。。。培訓(xùn)啟動(dòng)：課程介紹、老師介紹、團(tuán)隊(duì)組建第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）1.常老師專職助理：QQ2037394041，changyj@126.com介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架2.講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3.講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑5.講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio6.輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（2學(xué)時(shí)）1.介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型2.講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
4、3.測(cè)試：測(cè)試您企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度4.案例：《雷鳴項(xiàng)目為什么失敗了？》第三節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)（4學(xué)時(shí)）1.介紹：全球流程設(shè)計(jì)的最新理論和工具2.講解：項(xiàng)目型企業(yè)流程設(shè)計(jì)的框架、模版和要點(diǎn)3.練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）4.分享：《某國(guó)際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理流程體系》第四節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）1.介紹：全球組織及組織設(shè)計(jì)的最新理論和方法2.講解：項(xiàng)目型企業(yè)組織特點(diǎn)及組織設(shè)計(jì)方法和要點(diǎn)3.練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）4.分享
5、：《國(guó)際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》第五節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）1.介紹：全球績(jī)效設(shè)計(jì)的最新理論和工具2.講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)3.練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）4.分享：《國(guó)際知名企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核體系》培訓(xùn)收尾：老師回顧總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)，學(xué)員總結(jié)書寫培訓(xùn)改善計(jì)劃l實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家：常耀俊老師l清華大學(xué)特聘教授l知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁l原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)l參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購(gòu)IBM電腦事業(yè)部的過程l聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)
6、想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師l2008年北京奧組委特邀項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家l美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP常老師專職助理：QQ2037394041，changyj@126.coml10年以上國(guó)際知名企業(yè)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)歷，8年以上領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)常老師在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團(tuán)2005年并購(gòu)IBM電腦事業(yè)部后兩家項(xiàng)目管理體系的融合，對(duì)聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理體系非常熟悉和精通。常
7、老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。國(guó)內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學(xué)院，擔(dān)任敦煌商學(xué)院院長(zhǎng)和干部領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實(shí)施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程以及干部360民主調(diào)研和團(tuán)隊(duì)Q12敬業(yè)度指數(shù)的測(cè)評(píng)，有效促進(jìn)了中層干部學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%2006年后受聘清
8、華大學(xué)特聘教授，是清華大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理的主力講師2007年應(yīng)聘到大亞灣核電站為公司中高級(jí)工程師做PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)，通過率95%2008年應(yīng)邀到寶鋼集團(tuán)為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度99%2009年應(yīng)邀為中航集團(tuán)總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員做項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度98%2010年應(yīng)邀到中石化
