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《案例實操:如何為需求劃分優(yōu)先級?》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、案例實操:如何為需求劃分優(yōu)先級?不論你是科班出身,還是半路出家,只要涉及到需求管理,就會涉及到“優(yōu)先級”這個話題。不知道你有沒有遇到過這樣的情況,按照書上說的,找客戶劃分需求優(yōu)先級,客戶會瞪大了眼睛看著你:”都重要啊,優(yōu)先級都高?!庇谑牵汩_始嘗試使用書上說的另外一種方法問:“哪些是又重要又緊急的呢?”客戶會白你一眼“都很重要都很緊急,快去干活吧,別瞎琢磨了。”書上說的方法其實沒錯,但是卻沒有實際應用的價值,太過于理論化了。我今天想來和大家聊一聊我是如何給需求劃分優(yōu)先級的。在講這個之前,我想問大家一個問題,你們了解測試人員是怎么劃分BUG等級的嗎
2、?我來列舉一下一般的劃分方法:致命:系統(tǒng)崩潰嚴重:主線流程阻塞一般:對分支有影響,但是不影響主線流程輕微:不影響使用,只是用戶體驗不是那么好你看,非常清晰吧?測試人員在提BUG的時候,就是根據(jù)這些標準進行等級劃分,程序猿優(yōu)先修正致命、嚴重的缺陷。大家就像機械中的齒輪一樣,高效運轉。這完全依賴于齒輪間的規(guī)則定義。需求是否也可以以此類推呢?我們可以借鑒下,但是需求的情況可能更復雜一些。眾所周知,需求一般分為:高、中、低。但是分別代表了什么呢?借鑒對BUG的劃分:高:主線需求中:主線上的分支需求低:錦上添花的需求怎么定義主線需求呢?我在以前的文中提到過
3、“BackBone”這個詞。這個詞怎么理解呢?我們一般在做整個產(chǎn)品規(guī)劃、模塊規(guī)劃的時候,會將這個定義清楚。以下的需求屬于BackBone的范疇:1.體現(xiàn)產(chǎn)品核心價值這個說的有點虛,咱務點實。也就是你的產(chǎn)品定位是怎樣的,為了解決用戶的什么問題,而這個需求就是解決這個痛點問題的。比如,KEEP是為了解決想要堅持鍛煉的問題,那么核心的運動記錄的需求就肯定不能砍。2.影響主流程的需求你在畫整體業(yè)務流程的時候,就可以清晰的定義出哪些是必不可少的活動,比如,登錄。但是,一定要把業(yè)務流程畫清楚了再討論,別把自己想象的那么強大,用大腦就能定義出哪些是主流程。3.
4、如果沒有,客戶會抓狂的需求這點往往被忽視。有那么一些需求,你覺得可有可無,即不屬于核心價值也不屬于主流程.但是你一定要多問一句:如果沒有會造成什么后果。比如,有的工具軟件有“云備份”的需求。這個需求就屬于這個范疇的。當你終于列出所有需求的優(yōu)先級后,又傻了。發(fā)現(xiàn)100個需求里面,高的50個,中的30個,低的20個。顯而易見,50個肯定是要先做的,最重要的。但是,50中間又有哪些是需要最先做的呢?這里分享給大家一個非常好用的方法,我不僅將其應用在了需求優(yōu)先級定義上,更是應用在了我的日常生活和工作中:Point。你可以想象一下,一開始所有的需求在一個大
5、盆里,你通過第一次篩選,把它們放在了三個小盆里。接下來要做的就是把它們碼一遍,定義point。一個需求只有唯一的一個point。首先將最重要的需求定義為100,然后將最不重要的定義為5。接下來進行兩兩比較,依次給每個需求都定義一個point。比如,我定義100的是“作為運動者,我希望可以用文字進行運動記錄,以便未來進行查看和分享”;接下來一個“作為運動者,我希望可以用文字+一張圖片進行運動記錄,以便未來進行查看和分享”我會定義為90。中間為什么空了那么多?是為了后面更重要的騰位置。比如“作為運動者,我希望可以將記錄進行累計,以便可以炫耀我堅持了多
6、久”,這個需求我可以定義為95,而不用挪動已有需求的位置。等你整理完,你會發(fā)現(xiàn)神清氣爽,任督二脈都被打通了。怎么會有這么神奇的功效?這個過程其實是你對自己產(chǎn)品的深度整理和理解的過程。之前很多混混沌沌的東西,你必須比較清晰了才能完成這項工作。而且你并非拍腦袋得出優(yōu)先級和Point,而是通過縝密的思考和分析得出的結論。在后面真正投入研發(fā)后,你會發(fā)現(xiàn)需求變更也隨之減少,你對于新需求到底要不要做,放在哪個版本做也會有很清晰的判斷。最重要的是,媽媽再也不用擔心程序猿GG砍你了……寫在最后:劃分需求優(yōu)先級是一件很嚴肅的事情,真的。我希望大家能重視起來這件事。
7、最近有不少人和我說起了程序猿心里苦,詳細問下來覺得可能很多時候是產(chǎn)品經(jīng)理或者BA真的沒想清楚就開工造成的。但是這其中原因有很多,工期緊、老板兇……我只能和他們強調(diào),我們要接受需求變更,以樂觀的心態(tài)。但是真心建議大家根據(jù)我說的方法去嘗試劃分一下需求的優(yōu)先級,整理一下,讓自己和團隊的工作更井井有條。對BA的要求真的沒那么復雜,但是如果自己思路都不清晰,你還能指望產(chǎn)品能帶來怎樣的價值和體驗呢?標簽:案例分析需求優(yōu)先級需求分析