某集團公司培訓管理辦法全面

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1、重要資料注意保密人人受培訓人人培訓人53目錄1、集團人力資源培訓與發(fā)展的理念1）董事長寄語2）公司培訓理念3）培訓與發(fā)展工作原則與要求4）公司培訓目標2、培訓組織與責任3、培訓管理程序與規(guī)定4、培訓課程體系5、培訓需求分析、計劃與預算管理6、培訓活動管理與效果評估7、培訓師的管理1）內(nèi)部培訓師培養(yǎng)、認證與管理2）外部培訓師認證與管理8、培訓服務商選擇與管理9、培訓課程開發(fā)與采購管理10、員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理53第一章集團人力資源培訓與發(fā)展的理念第一節(jié)董事長寄語53第一節(jié)公司培訓理念1、基本認識：

2、培訓作為創(chuàng)造企業(yè)與員工發(fā)展競爭力的重要工作，應貫穿集團發(fā)展的始終1）市場競爭日趨劇烈，技術與環(huán)境變化日異，為增強回應力，需要我們正視培訓與發(fā)展工作2）今天集團正闊步進入快速發(fā)展時期，有力保持凝聚力與一體化發(fā)展，我們需要重視培訓與發(fā)展工作3）實現(xiàn)集團公司“創(chuàng)百年基業(yè)，做長壽企業(yè)”戰(zhàn)略目標，我們需要強化培訓與發(fā)展工作，以增進人力資源核心競爭力4）兌現(xiàn)“堅持以人為本”思想，需要我們持續(xù)開展培訓與發(fā)展工作，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，增強員工的可雇傭能力，提高員工的實踐價值2、核心理念：“人人受培訓，人人培訓人

3、”1）她包涵每一成員的權利—得到培訓的權利2）她包涵每一成員的義務—接受培訓的義務3）她包涵一種人的責任—給予“知識”的責任4）她包涵人的追求與承諾—讓每一個人與公司同步發(fā)展3、培訓與發(fā)展方針立足于員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，全面促進員工成長與發(fā)展，全面促進集團人力資源隊伍整體競爭力提升與結構的梯次化有效建設，確保人力資源對公司戰(zhàn)略實施的推進力1）預測市場競爭和公司快速發(fā)展的需要并積極響應這種變化；2）面對我們的挑戰(zhàn)和機會，適時調(diào)整培訓策略并開發(fā)/利用內(nèi)外資源；3）不斷造就能適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展人才，確保人

4、力資源整體素質(zhì)滿足市場競爭的需要：53第一節(jié)培訓與發(fā)展工作原則與要求實用性、有效性為集團培訓管理的根本原則，表現(xiàn)：“5錨定”要求：1、錨定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求2、錨定企業(yè)文化建設3、錨定關鍵崗位、中層以及后備隊伍能力發(fā)展4、錨定學習型組織建設5、錨定內(nèi)部自我培訓技能提高“5化”實施原則：1、自上而下全員化——堅持企業(yè)人員的全員化培訓2、全面提升系統(tǒng)化——既突出重點，也注重課程的系統(tǒng)性3、分層分類個性化——不同類別、不同職級針對性課程內(nèi)容以及課程深度的選擇4、形式靈活多樣化——在職、脫產(chǎn)、集中、分散等

5、進行靈活安排，以達到培訓有效性（投入-產(chǎn)出比）為安排的原則5、全面跟蹤全程化——與員工生涯發(fā)展結合，全面提升員工素質(zhì)第二節(jié)公司培訓目標3層次目標：1、提高集團公司員工的綜合素質(zhì)，確保所有員工的2、提高員工對企業(yè)文化的認同度，促進員工…3、提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，確保人力資源的3努力方向：1、建立、理順與不斷完善集團公司培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作正常運作和效率2、建立完善基礎培訓課程體系，確?；舅刭|(zhì)和企業(yè)文化培訓一致性與目標的達成3、建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍，確保師資的勝任能力與實

6、際培訓效果53第二章培訓組織與責任一、培訓組織結構1、組織機構框架山清水秀大飯店人力資源部房地產(chǎn)公司培訓聯(lián)絡代表燃氣公司培訓聯(lián)絡代表太陽能公司培訓聯(lián)絡代表。。。。。。集團教育與發(fā)展中心主管副總裁531、角色與職責2.1主管副總裁有效把握組織戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的要求，理解公司高層領導者對培訓的理念，能夠認真履行如下職責：1)組織制定集團公司教育與培訓的工作目標、規(guī)劃與管理制度2)培育與推進的培訓文化3)組織建立與發(fā)展集團教育與培訓的組織體系與業(yè)務流程4)督導、檢查培訓計劃的實際執(zhí)行與預期達成2.2集

7、團教育培訓中心理解、把握集團戰(zhàn)略發(fā)展對培訓的要求，履行集團公司賦予的職能角色：1）理解、貫徹并推進培訓文化2）組織進行集團培訓需求，制定并執(zhí)行集團培訓與發(fā)展規(guī)劃/方案3）理順培訓管理組織與流程，制定貫徹培訓管理制度/程序4）組織制定、執(zhí)行、督導/考核培訓計劃，組織執(zhí)行培訓評估，確保計劃高質(zhì)量完成5）整合發(fā)展內(nèi)外培訓資源，建立發(fā)展課程體系，建立/發(fā)展和管理培訓渠道和培訓師隊伍1）協(xié)調(diào)支持各單位/培訓聯(lián)絡代表完成培訓計劃2.3培訓聯(lián)絡代表保持與單位主管、集團教育培訓中心的有效溝通，執(zhí)行培訓計劃，確保本

8、單位員工有效參加培訓：2）執(zhí)行并傳遞（TO集團教育培訓中心）本單位培訓需求分析3）發(fā)布/通知培訓計劃、活動，督導受訓者完成課前事務，執(zhí)行考勤并確保受訓者準時參加培訓活動4）執(zhí)行/完成課后評估活動并存檔與反饋5）內(nèi)部培訓師推薦6）本單位培訓數(shù)據(jù)庫維護532.4直線經(jīng)理領會集團對培訓工作的要求，組織執(zhí)行本單位具體培訓：1）建立/明確本單位教育與培訓組織管理與責任體系2）組織執(zhí)行本單位培訓需求分析，制定、執(zhí)行本單位員工培訓計劃3）考核、檢查培訓效果并依據(jù)規(guī)定實施獎懲4）作為管理者，除必須