資源描述：
《建筑工程施工階段項目管理的原則和措施探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑工程施工階段項目管理的原則和措施探討1、概述工程項目管理工程項目管理是指建筑企業(yè)與業(yè)主就相關事項達成協(xié)議簽署合同，建筑企業(yè)就合同內(nèi)容對業(yè)主委托的建筑工程進行計劃性、規(guī)律性的管理并對整個過程或某個階段提供相應的服務。施工階段的項目管理主要是劃、組織為主進而控制與之相關的技術和要素，運用相關的管理職能，使相關的工作能有效順利的進行。2、建筑工程中施工且與在施工階段強化項目管理應堅持的原則2.1數(shù)據(jù)反饋質(zhì)量的安全保證是貫穿于建筑工程的施工階段的始終,有效的質(zhì)量安全保證需要具備精確可靠的數(shù)據(jù)反饋，數(shù)據(jù)反饋能夠客
2、觀的反映實際施工進度以及具體施工狀況，這要求關的管理團隊對所反饋的數(shù)據(jù)進行整合、分析,并依靠現(xiàn)存的工程規(guī)律與相應的技術來制定有效的施工方案。2.2經(jīng)濟性我們都知道，施工階段在整個建筑工程中是消耗成本最大以及耗時最長的一個環(huán)節(jié)，因此，在這個環(huán)節(jié)中相關的項目管理應重點關注工程的實際進度以及工程的質(zhì)量水平，同時還應考慮到工程的實際成本，控制好成本進度及質(zhì)量之間的關系，并使之科學合理。相關的管理團隊應在使工程的質(zhì)量水平得到充分的保證下的情況下,考慮到市場的拓展以及成本的減少，有效的樹立環(huán)保的意識,做到成本盡可能的減
3、少,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。2.3標準化建筑工程施工階段的項目管理需要建立相應規(guī)范化、標準化的制度，從而達到管理生產(chǎn)的活動與建筑的實際施工進能有效協(xié)調(diào)地進行的目的。通過對施工過程中相關人員行為的一定約束，對施工過程所有環(huán)節(jié)秩序的規(guī)范化、標準化的要求，能夠有效的降低安全事故的發(fā)生以及減少糾紛的出現(xiàn)，通過規(guī)范施工人員的的行為規(guī)范可以保證施工過程能夠有效順利的展開,能夠大大提高實際施工效率和實際管理效率。2.4質(zhì)量化建筑施工工程的成敗依靠于建筑工程的質(zhì)量水平以及其安全性能，所以說建筑工程的質(zhì)量以及安全是十分
4、重要的評估因素，它既關系到建筑的生命安全有關系到投資者的經(jīng)濟利益。因此，在具體的施工過程中，項目管理過程的質(zhì)量監(jiān)督顯得尤為重要，相關的工作人員在整個施工過程中，要時刻保持警覺、樹立安全意識、嚴格貫徹質(zhì)量化原則。2.5預防化原則在以往的筑工程的施工階段質(zhì)量管理過程當中，主要是防守事后檢驗的管理，顯然這種管理理念是消極的，所以我們應該向積極的預防進行事前的管理轉(zhuǎn)變。這主要是建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開良好的設計及施工需要在項目管理的整個過程當中，如果在施工之前就采取相應的措施徹底消滅影響質(zhì)量水平的因素，就能保證建筑的實
5、際質(zhì)量水平,若事前能有效保證建筑的實際質(zhì)量水平的話,那么整個證建筑工程的質(zhì)量水平就能得到保證。2.6服務化原則在建筑工程中很多用戶對質(zhì)量水平方面始終都有著較高的要求，所以要對質(zhì)量要進行控制監(jiān)督，旨在遵從為用戶服務的宗旨,將該宗旨作為項目管理的核心和起點,貫穿于所有的工作環(huán)節(jié)當中。此外，工程項目內(nèi)部需要還應該對用戶的相關思想有比較正確的了解。在整個施工過程中,各個工種、部門以及施工人員都應該按照既定的工作順序,嚴格要求自己并保證完成自己任務的質(zhì)量水平,只有保證了自己任務的質(zhì)量水平才能確保下個工序的質(zhì)量水平，這
6、樣環(huán)環(huán)相扣，才能有效地提高服務用戶的水平,使用戶滿意。3、對建筑工程項目具體的施工階段的項目管理的有效措施的分析3.1強化質(zhì)量管理質(zhì)量方面的監(jiān)督管理在整個建筑的實際施工階段占有相當重的分量，因此，如何靈活運用相應的管理方式對相關的管理團隊來說尤為重要,相關的管理團隊應該有效結合個體、集體監(jiān)管，對施工階段中的所有工序以及參與的相關人員進行嚴格的檢查，以保證向施工人員交接工作的順利開展,合理科學地編制與質(zhì)量控制方面相關的方案，同時盡可能的考慮到施工階段易出現(xiàn)的所有問題并提出相應的解決措施,快速有效的解決出現(xiàn)的問
7、題。3.2控制施工進度阻礙施工的實際進度的相關因素主要有三，一方面是來自與之相關單位的阻礙；二是施工組織帶來的影響；三是施工技術出現(xiàn)失誤或者是交接工作不徹底。總之這些因素都會對施工的實際進度造成嚴重的影響。所以，為了不影響施工的實際進度，應該對這些阻礙因素進行徹底排除，同時要合理有效的控制施工的實際進度。3.3優(yōu)化成本管理在建筑工程的施工階段過程中，需要運用到非常龐大的資金成本，在此環(huán)節(jié)中的相關成本包括：原材料、運輸、質(zhì)量安全、勞動、設備成本以及現(xiàn)場相關的成本等。在實際的施工環(huán)節(jié)中,要想有效地降低成本流失以
8、及達到成本管理的最優(yōu)化，項目管理應該有效樹立節(jié)能減排的環(huán)保意識，在實際施工過程中積極運用成本相關的控制方法，對成本進行合理有效的控制，運用時效性的管理方法對相關的任務下達做到增強監(jiān)督，降低鋪張浪費，從而達到成本最低利益最大的效果。4、結語總而言之，施工階段的項目管理必須堅持本文上述的幾點元，并采取本文中所提的相關措施，同時還應緊密結合工程實踐，對項目管理工作進行不斷的優(yōu)化和完善，才能更好地提高項目管理水平。馮瑤西
