建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則與措施探討.pdf

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1、工程管理建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則與措施探討矯艷軍（華潤(rùn)建筑有限公司沈陽(yáng)分公司，遼寧沈陽(yáng)110000）摘要：自我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，新時(shí)期的建筑行業(yè)呈現(xiàn)廣闊的發(fā)展空間。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)，伴隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程規(guī)模和數(shù)量不但增長(zhǎng)，相應(yīng)的對(duì)工程項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求。在建筑工程施工階段，項(xiàng)目管理工作主要是協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)施工活動(dòng)有序開(kāi)展，能夠嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和施工規(guī)范進(jìn)行，消除其中存在的安全隱患，只有一個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量符合要求后，才可以進(jìn)行下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。本文主要就建筑工程施工階段項(xiàng)目管理原則進(jìn)行分析，結(jié)

2、合實(shí)際情況，尋求合理的施工措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項(xiàng)目管理；管理原則；管理措施中圖分類(lèi)號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674—3024（2017）04—0029—01引言理工作中，需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定合理的成本控制制度，在不影響工程質(zhì)量前提下盡可能降低施工成本。成本控制工作需在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)獲得了良好的要貫穿項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程，在工程設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)工程發(fā)展空間，為了更好的迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，建筑工程數(shù)量建設(shè)要求、建設(shè)規(guī)模和使用目的等多方面進(jìn)行考慮，同時(shí)還要和規(guī)模不斷增長(zhǎng)。盡管建筑工程數(shù)量的增長(zhǎng)可以有效滿(mǎn)足社會(huì)考慮

3、到施工和管理中消耗的費(fèi)用，做好建筑工程的勘察和預(yù)算發(fā)展需求，但是，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量和安全性能的要求不工作，強(qiáng)化成本核算工作質(zhì)量，制定完善的成本控制方案，嚴(yán)斷提升，還需要進(jìn)一步完善。這就需要明確建筑工程項(xiàng)目管理格遵循制度開(kāi)展工作，提升成本控制成效。此外，工程施工材原則，為后續(xù)施工活動(dòng)開(kāi)展提供指導(dǎo)幫助，對(duì)于工程施工質(zhì)量料和機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用需要重點(diǎn)控制，根據(jù)工程建設(shè)要求來(lái)開(kāi)和安全具有深遠(yuǎn)的影響。由此看來(lái)，加強(qiáng)建筑工程施工階段項(xiàng)展成本管理工作，結(jié)合工程實(shí)際報(bào)價(jià)來(lái)制定完善的成本控制方目管理原則和措施研究十分關(guān)鍵，對(duì)于后續(xù)工程管理工作具有案，確保后續(xù)工作可以有序開(kāi)展，

4、降低工程額外成本消耗。一定參考價(jià)值。3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，突出質(zhì)量第一管理理念。建筑工1建筑工程施工階段項(xiàng)目管理概述程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作尤為關(guān)鍵，質(zhì)量是一個(gè)永恒不變的建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理工作主要是強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)在內(nèi)容，這就需要在建筑工程管理工作中能夠樹(shù)立質(zhì)量第一的管遵循合同條款約束下，按照業(yè)主委托有針對(duì)性進(jìn)行項(xiàng)目管理工理理念，同時(shí)做好后續(xù)的質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作。除此之外，還需作，服務(wù)于建筑工程的全過(guò)程。在這個(gè)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)要樹(shù)立建筑工程的安全管理意識(shí)，加強(qiáng)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于業(yè)主工作開(kāi)展具有重要的參考作用，尤其是建能培訓(xùn)，確保施工人員

5、能夠了解到工程建設(shè)的具體要求和實(shí)際筑工程的原材料提供、工程設(shè)計(jì)和施工階段，管理團(tuán)隊(duì)參與了情況，掌握更加前沿的施工技術(shù)，確保后續(xù)的施工活動(dòng)可以有工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。這既需要管理工作中能夠嚴(yán)格遵循管序開(kāi)展。此外，還需要加強(qiáng)施工人員對(duì)工程設(shè)計(jì)圖的了解和熟理原則，結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的尋求合理的對(duì)策來(lái)提升管悉，把握施工的重點(diǎn)部分，嚴(yán)格遵循工程施工技術(shù)規(guī)范和制度理質(zhì)量，盡可能降低工程周期，提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)要求有序開(kāi)展工作，促使質(zhì)量管理工作貫穿于工程建設(shè)始末。效益?；诖耍浞职l(fā)揮建筑工程施工階段項(xiàng)目管理職能，嚴(yán)3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，消除潛在安全隱患。

6、建筑工格遵循施工管理計(jì)劃有序開(kāi)展管理工作，確保建筑工程管理工程施工階段的項(xiàng)目管理工作應(yīng)該嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，加強(qiáng)施工作有序開(kāi)展?，F(xiàn)場(chǎng)的管理工作，協(xié)調(diào)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展，并做好合理的規(guī)劃和控制。派遣專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，2建筑工程施工階段項(xiàng)目管理原則可以及時(shí)有效的制止和處理，提升工程管理成效，提供更加堅(jiān)2.1項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)反饋原則。在建筑工程施工階段項(xiàng)目實(shí)的保障。管理工作中，數(shù)據(jù)反饋主要是為了更為全面的把握工程施工情4結(jié)論況，把握施工進(jìn)度，為后續(xù)建筑工程管理和決策工作開(kāi)展提供更為充分的參考依據(jù)。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)反饋可以為建筑工程施綜上所述，建筑工

7、程施工階段項(xiàng)目管理工作作為工程管理工質(zhì)量和施工安全提供保障，促使建筑工程可以創(chuàng)造更大的經(jīng)工作的重點(diǎn)所在，需要予以高度重視，創(chuàng)新管理理念，嚴(yán)格遵濟(jì)效益和社會(huì)效益。循相關(guān)制度和規(guī)范有序開(kāi)展管理工作，切實(shí)將各項(xiàng)管理措施落2.2項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)性原則。在建筑工程施工階段中，由實(shí)到實(shí)處，提升建筑工程質(zhì)量同時(shí)，還可以節(jié)約工程建設(shè)成本，于工程自身特性，需要耗費(fèi)大量的成本，這就需要在項(xiàng)目管理創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工作中，除了關(guān)注工程建設(shè)質(zhì)量和安全以外，還需要考慮到工參考文獻(xiàn)：程施工成本。[1]陳婭婭.建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則與措施[J].2.3項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)性原則

8、。在建筑工程施工中，由于工江西建材，2