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《新時(shí)期施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)工作的創(chuàng)新探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、新時(shí)期施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)工作的創(chuàng)新探討摘要在我國(guó)的施工企業(yè)管理構(gòu)架中，項(xiàng)目部是落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)最基層的生產(chǎn)部門(mén)，位于工程施工的最前沿，是企業(yè)面向大眾的“形象窗口”。為了更好地提高施工企業(yè)的質(zhì)量，加強(qiáng)工會(huì)監(jiān)督已成為工會(huì)工作創(chuàng)新的必然選擇。隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將項(xiàng)目工會(huì)加入到施工項(xiàng)目管理中去。加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)建立，可以有效的調(diào)節(jié)我國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)推動(dòng)企業(yè)形象和生產(chǎn)力發(fā)展有著非常重要的意義。項(xiàng)目工會(huì)是施工企業(yè)的基層組織，也是鏈接施工企業(yè)和基層員工的重要橋梁。本文主要針對(duì)新時(shí)期下如何做好施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)創(chuàng)新進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)工作創(chuàng)新隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，施工企業(yè)開(kāi)始
2、對(duì)工會(huì)工作環(huán)境、對(duì)象、任務(wù)有了新的要求。在我國(guó)的施工企業(yè)中工會(huì)組織有著非常獨(dú)特的地位，它的職能是服務(wù)大眾，本質(zhì)是滿足大眾需求。當(dāng)今社會(huì)施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)工作人員更加多元化、復(fù)雜化，為了更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目工會(huì)創(chuàng)新是在必行。一、施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題第一，在施工企業(yè)的項(xiàng)目工會(huì)管理中，專業(yè)性工作人員缺乏，導(dǎo)致很多企業(yè)的訴訟渠道不完善，對(duì)職員的訴訟請(qǐng)求不能及時(shí)進(jìn)行解決。工會(huì)干部常將精力放在日常事務(wù)管理上，忽視職工需求，致使企業(yè)與職工間的矛盾日益增加，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。第二，部分工會(huì)工作人員的服務(wù)意識(shí)較差，在工會(huì)工作中依據(jù)沿用原有的工作模式與思維方式，主動(dòng)
3、為職工服務(wù)的意識(shí)較差。且很多工會(huì)管理人員缺乏大局意識(shí)，常常只看重眼前利益，而忽視全局對(duì)企業(yè)造成的影響。二、新時(shí)期施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)工作的創(chuàng)新研宄（一）項(xiàng)目工會(huì)建設(shè)創(chuàng)新工會(huì)組織是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理部門(mén)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與凝聚力建設(shè)有著重要的作用。企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)建設(shè)，就必須采取新的工作模式與思路，加強(qiáng)基層組織體系建立，調(diào)動(dòng)全員參與積極性，為了推動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。首先，施工企業(yè)在工會(huì)工作中要加強(qiáng)管理體制與目標(biāo)責(zé)任制方面的建設(shè)，定期組織全員對(duì)工會(huì)主席和成員進(jìn)行公開(kāi)選舉，并對(duì)他們的工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，在確保工會(huì)工作有效落實(shí)的同時(shí)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，要加強(qiáng)上級(jí)工會(huì)對(duì)職工的關(guān)懷力
4、度，尤其是女性員工，及時(shí)了解每位職工的心理狀態(tài)，對(duì)一些訴求進(jìn)行有效的溝通與解決，同時(shí)還要召開(kāi)基層工作交流大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀的基層工作者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立工作榜樣，激勵(lì)員工工作積極性，同時(shí)還可以開(kāi)展更多的體育項(xiàng)目與娛樂(lè)活動(dòng)，將企業(yè)打造成一個(gè)溫暖、團(tuán)結(jié)、積極向上的集體；最后，是加強(qiáng)工會(huì)職能建設(shè)，在企業(yè)員工的支持下，工會(huì)組織要明確自身職責(zé)，切實(shí)履行企業(yè)賦予自身權(quán)利與職責(zé)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，在保證職工合法權(quán)益的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（二）改變思路，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)與群眾組織，是勞動(dòng)關(guān)系誕生的產(chǎn)物，也是連接職工與企業(yè)的重要紐帶。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速
5、發(fā)展，施工企業(yè)開(kāi)始注重工會(huì)工作的創(chuàng)新，在工會(huì)工作創(chuàng)新中要改變傳統(tǒng)的思維模式，與時(shí)倶進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，明確各基層部門(mén)的工作職能，不斷對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新與完善，更好地促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系公平、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工合作雙贏。在實(shí)際工作中，工會(huì)工作人員要積極響應(yīng)國(guó)家有關(guān)政策，不斷培養(yǎng)員工的責(zé)任感與使用感，全方位的提升員工的綜合素質(zhì)；其次，工會(huì)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行審查，對(duì)落后的制度和管理方式進(jìn)行淘汰，選擇適合工會(huì)發(fā)展新方法。最后，在處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，工會(huì)工作人員要本著公平、公正的態(tài)度，最大限度地維護(hù)職工與企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧平穩(wěn)發(fā)展。由上述可以看出，一個(gè)企業(yè)
6、想要做好工會(huì)創(chuàng)新工作，就必須加強(qiáng)工會(huì)組織建立，在維護(hù)員工合法權(quán)益的同時(shí)，不斷擴(kuò)大企業(yè)工會(huì)項(xiàng)目的覆蓋面，改變傳統(tǒng)思維方式、服務(wù)職工，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（三）完善工會(huì)工作機(jī)制第一，加強(qiáng)程序優(yōu)化，提高工作效率。現(xiàn)代化的管理模式開(kāi)始被廣泛地運(yùn)用到施工企業(yè)管理中，快捷、高效、創(chuàng)新已經(jīng)成為工會(huì)工作的必然要求與不竭動(dòng)力。在新時(shí)期發(fā)展下，工會(huì)組織要不斷地對(duì)自身工作進(jìn)行探索和研究，工會(huì)想要更好的發(fā)展就需要不斷地加強(qiáng)程序優(yōu)化，對(duì)工會(huì)工作的流程與執(zhí)行方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)各部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)手續(xù)、管理模式進(jìn)行大膽的改革，加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)部考核管理，從而有效地提高工會(huì)的工作效率。第二，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。在原有的管理基
7、礎(chǔ)上，建立并實(shí)施工會(huì)干部激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在維權(quán)工作與管理工作中，做出突出貢獻(xiàn)的干部進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)異的干部進(jìn)行提拔，提高員工的福利待遇，將干部素質(zhì)與實(shí)際成績(jī)相掛鉤，為項(xiàng)目工會(huì)工作提供良好的發(fā)展條件。第三，創(chuàng)新企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督體系。企務(wù)公開(kāi)體系是提高職工參與管理途徑之一，也是保證企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的重要因素。在創(chuàng)新企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督體系時(shí)，要積極調(diào)動(dòng)職工進(jìn)行參與，比如從范圍上進(jìn)行擴(kuò)充，積極擴(kuò)大監(jiān)
