新時期企業(yè)工會工作創(chuàng)新思路探析

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1、新時期企業(yè)工會工作創(chuàng)新思路探析　　摘要：在企業(yè)管理的過程中，職工是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，而工會是代表廣大職工行使利益的團體，是企業(yè)機構組成的一部分，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。尤其是在社會主義發(fā)展階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重對于職工的管理，只有讓職工充分的感受到企業(yè)的溫暖，在內(nèi)心深處對企業(yè)滿足，才能夠促進職工為企業(yè)貢獻更大的力量，促進企業(yè)的發(fā)展。所以說工會在企業(yè)中的任務是非常艱巨的，既要保證廣大職工的根本利益，又要促進企業(yè)的發(fā)展。這就需要工會創(chuàng)新管理思路，健全組織管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。關鍵詞：企業(yè)工會工

2、作創(chuàng)新組織管理中圖分類號：G726.82文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0171-028在企業(yè)的組織機構中，工會是代表廣大職工的組織，為職工謀取利益，保護職工的權益。工會作為企業(yè)和職工連接的紐帶，在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮著重要的作用。在公會管理工作中，要有針對性，尤其是在現(xiàn)代社會的新形勢下，企業(yè)中的職工組成越來越向著高學歷的方向發(fā)展，對于這些人才的管理，將為公會帶來了一定的難度。公會的管理方式要根據(jù)時代的發(fā)展和職工的組成特點，來制定適宜的管理方式。在新時期，公會應該不斷的創(chuàng)新管理思路，與時

3、俱進，以嶄新的面貌對職工進行管理。要加強職工的團結力，提升工作熱情，在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。1新時期企業(yè)工會面臨的新情況隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)的激烈，企業(yè)為了在市場競爭中生存和發(fā)展，在經(jīng)營方式上有了很大的改變。企業(yè)的發(fā)展依靠的是職工的力量，任何事情都是通過職工來完成的。尤其是在知識經(jīng)濟時代的帶來，企業(yè)的發(fā)展更加的注重人才的培養(yǎng)，將以前的以生產(chǎn)為主要經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦橹饕较颉Ｆ髽I(yè)職工的構成方式發(fā)生了很大的改變，公會所面向的對象在知識結構上，個人素質(zhì)上都發(fā)生了改變，所以對于公會來講是一項挑戰(zhàn)。公會需要調(diào)

4、整自己的工作方式，制定新的管理模式。在此過程中，會面臨新的問題，需要工作逐漸的適應，主要問題表現(xiàn)在如下方面。1.1工會獨立性遭質(zhì)疑8在企業(yè)中的公會組織是職工的組織，是由職工自發(fā)組成的代表職工利益的組織，其具有一定的獨立性，和企業(yè)中的管理機構獨立存在，互不混合。但是在實際的運行期間，企業(yè)中的公會組織往往是依賴于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，而公會組成人員的自身素質(zhì)參差不齊，加之企業(yè)對工會的不重視，造成了公會工作開展不規(guī)范，不及時，對于職工的利益沒有保證，由此使廣大的職工對工會的功能產(chǎn)生了質(zhì)疑，認為公會是和企業(yè)的管理機構站在一起的，所以公會

5、的獨立性遭到了質(zhì)疑，影響到了企業(yè)和職工之間的溝通。1.2工會實際作用遭忽視在我國的法制工作日益健全的基礎上，各項規(guī)章制度都比較完善，人們的法律意識有所提高，由此對自身的權益也更加的重視。在企業(yè)中工會，在法律意義上賦予了其合法地位，代表職工行使權益，但是由于在工會方面的法律制度更新較慢，工作人員自身素質(zhì)較差等因素，影響了工會職能的發(fā)揮，工會的發(fā)展已經(jīng)不能滿足廣大職工的意愿，與職工的需求存在很大的差距，所以工會無法發(fā)揮其應用的功能，對于職工的利益無法保證。在這種形勢下，企業(yè)與職工間缺乏必要的溝通，工會工作將會陷入尷尬的境地。1

6、.3職工思想相對活躍8在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了適應時代的進步，不斷的對經(jīng)營方式進行創(chuàng)新和改革，在企業(yè)人員組成方面，也在進行調(diào)整。為了在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)更加的注重對人才的引進，在企業(yè)中引進了大量的人才，由此企業(yè)中的人員構成發(fā)生了很大的改變，為工會工作帶來了很大的難度。由于人員構成發(fā)生了變化，在知識水平上，個人素質(zhì)上都各不相同，并且在企業(yè)中由于利益不同，所以所承擔的角色也不相同，為工會管理工作帶來了很大的難度。除此之外，在引進的人才中，具有不同的學歷背景，由此在工作方式和意識形態(tài)方面存在很大的不同，對于同一件事

7、情會很很多不同的立場，由此工會在對其進行管理的過程中，需要進行細致的工作，掌握具體情況。如果在這個過程中，處理的不當，將會影響到工作的順利開展，為企業(yè)的發(fā)展帶來障礙。2創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性開展工會工作工會作為企業(yè)與職工相聯(lián)系的重要一環(huán)，應當作為職工群眾的代表，在維護職工權益、促進企業(yè)發(fā)展、構建特色企業(yè)文化方面發(fā)揮重要作用。具體而言應當在以下幾點創(chuàng)造性方面開展工作，確保工會工作的有效開展。2.1切實健全企業(yè)工會工作組織加強企業(yè)工會工作，首先必須抓好企業(yè)工會組織建設，要把工會組織建設作為工會開展工作的前提和基礎抓緊抓好。一是要

8、認真抓好企業(yè)工會規(guī)范化建設，按照《工會法》、《中國工會章程》和《企業(yè)工會工作條例（試行）》的要求，完善企業(yè)內(nèi)部工會組織體系，建立健全符合本企業(yè)特點的工8會組織制度、工作制度、民主制度等，處理好工會與企業(yè)黨組織、行政和上級工會組織的關系，形成規(guī)范有序、運轉(zhuǎn)高效的工作秩序，為加強企業(yè)工會工作奠定堅實的基礎。