xx管理咨詢有限公司財(cái)務(wù)成本控制

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京xx管理咨詢有限公司財(cái)務(wù)成本控制目錄前言：成本及成本控制范圍的界定191一、成本范圍的界定191二、成本控制范圍的界定191第一章成本控制的一般理論192一、成本控制的主體192二、成本控制的客體192三、成本控制的目標(biāo)192四、成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系192五、成本控制與戰(zhàn)略的關(guān)系193第二章北興特鋼成本控制分析195一、成本性態(tài)分析195二、成本動(dòng)因分析196三、敏感性分析196四、結(jié)

2、論198第三章北興特鋼成本控制主體的確立198第四章目標(biāo)成本控制——北興特鋼成本控制目標(biāo)的確定199一、北興特鋼成本控制目標(biāo)的選擇199二、成本控制目標(biāo)體系199第五章目標(biāo)成本控制——成本控制目標(biāo)在各責(zé)任中心的分解200一、目標(biāo)成本分解的原則200二、成本控制目標(biāo)的分解200三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定202第六章責(zé)任成本管理——各責(zé)任中心的成本控制責(zé)任204一、責(zé)任成本的確定原則204二、費(fèi)用中心的成本控制責(zé)任205三、人為利潤(rùn)中心的成本控制責(zé)任206第七章責(zé)任成本管理——成本控制信息反饋207一、責(zé)任成本核算207二、責(zé)任

3、成本報(bào)告的編制208第八章責(zé)任成本管理——成本控制績(jī)效考核209一、公司整體成本控制與績(jī)效考核209二、各責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)考核體系209三、各責(zé)任中心的成本控制與績(jī)效考核指標(biāo)209四、成本控制考核體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整217第九章成本控制方案與全面預(yù)算管理的對(duì)接218第十章成本控制方案實(shí)施的基礎(chǔ)條件218前言：成本及成本控制范圍的界定一、成本范圍的界定根據(jù)我國(guó)2000年頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。然而，在會(huì)計(jì)界，成本的定義仍存在較大爭(zhēng)議，國(guó)內(nèi)與國(guó)際上的也存在較大差異。本咨詢報(bào)告的目的

4、是為北興特鋼建立有效的成本控制系統(tǒng)，不是關(guān)于成本控制的理論探討，因此本報(bào)告不在此方面過多論述，僅將本報(bào)告中關(guān)于成本的范圍界定如下：成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種耗費(fèi)或價(jià)值犧牲，不僅包括生產(chǎn)成本，同時(shí)還包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用，以及諸如采購(gòu)成本、資產(chǎn)購(gòu)置成本等生產(chǎn)要素的購(gòu)置成本；不僅是會(huì)計(jì)核算意義上的成本，還包括機(jī)會(huì)成本等管理會(huì)計(jì)意義上的成本。二、成本控制范圍的界定成本控制，就是依據(jù)一定時(shí)期建立的成本管理目標(biāo)，在控制主體的責(zé)權(quán)范圍之內(nèi)，于生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前和企業(yè)成本形成過程之中，為提高成本效益而對(duì)各種影響因素所

5、采取的主動(dòng)預(yù)防和及時(shí)調(diào)節(jié)措施。成本控制的核心是降低成本。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)，一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，及改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。在北興特鋼成本控制體系中，由于公司生產(chǎn)準(zhǔn)備即將完成，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件既定，本報(bào)告所討論的成本控制中，降低成本的途徑，僅是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織

6、管理等措施，降低成本。相應(yīng)的，在本報(bào)告中，成本是在既定組織結(jié)構(gòu)下的成本管理，不是戰(zhàn)略成本概念、不包括研發(fā)成本、不對(duì)質(zhì)量成本過分關(guān)注，不涉及成本企畫等相關(guān)內(nèi)容，是傳統(tǒng)意義上的成本控制。第一章成本控制的一般理論一、成本控制的主體成本控制的主體是指對(duì)成本控制負(fù)有責(zé)任的管理者。具體包括：(一)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者；(二)對(duì)成本發(fā)生具有重大影響的技術(shù)人員；(三)按責(zé)任管理原則對(duì)各部門、各環(huán)節(jié)工作負(fù)有責(zé)任的管理者；(四)專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作人員，他們是日常成本控制的組織者與執(zhí)行者，專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)可以看作

7、是成本控制的辦事機(jī)構(gòu)。二、成本控制的客體：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各類資本耗費(fèi)。三、成本控制的目標(biāo)(一)通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施。通過獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略的成本以及成本控制的需要。(二)利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，配合企業(yè)獲取最大利潤(rùn)。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，以成本支持維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成

8、本的需要，促使企業(yè)最大限度的獲得利潤(rùn)。(三)降低成本在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。四、成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系(一)成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們?cè)趯?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活