北京xx管理咨詢有限公司財務成本控制

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1、北京xx管理咨詢有限公司財務成本控制目錄前言：成本及成本控制范圍的界定191一、成本范圍的界定191二、成本控制范圍的界定191第一章成本控制的一般理論192一、成本控制的主體192二、成本控制的客體192三、成本控制的目標192四、成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關系192五、成本控制與戰(zhàn)略的關系193第二章北興特鋼成本控制分析195一、成本性態(tài)分析195二、成本動因分析196三、敏感性分析196四、結論198第三章北興特鋼成本控制主體的確立198第四章目標成本控制——北興特鋼成本控制目標的確定199一、北興特

2、鋼成本控制目標的選擇199二、成本控制目標體系199第五章目標成本控制——成本控制目標在各責任中心的分解200一、目標成本分解的原則200二、成本控制目標的分解200三、內(nèi)部轉移價格的制定202第六章責任成本管理——各責任中心的成本控制責任204一、責任成本的確定原則204二、費用中心的成本控制責任205三、人為利潤中心的成本控制責任206第七章責任成本管理——成本控制信息反饋207一、責任成本核算207二、責任成本報告的編制208第八章責任成本管理——成本控制績效考核209一、公司整體成本控制與績效考核

3、209二、各責任中心的成本控制目標考核體系209三、各責任中心的成本控制與績效考核指標209四、成本控制考核體系的動態(tài)調(diào)整217第九章成本控制方案與全面預算管理的對接218第十章成本控制方案實施的基礎條件218前言：成本及成本控制范圍的界定一、成本范圍的界定根據(jù)我國2000年頒布的企業(yè)會計準則，成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費。然而，在會計界，成本的定義仍存在較大爭議，國內(nèi)與國際上的也存在較大差異。本咨詢報告的目的是為北興特鋼建立有效的成本控制系統(tǒng)，不是關于成本控制的理論探討，因此本報告不在

4、此方面過多論述，僅將本報告中關于成本的范圍界定如下：成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種耗費或價值犧牲，不僅包括生產(chǎn)成本，同時還包括管理費用、銷售費用、財務費用等期間費用，以及諸如采購成本、資產(chǎn)購置成本等生產(chǎn)要素的購置成本；不僅是會計核算意義上的成本，還包括機會成本等管理會計意義上的成本。二、成本控制范圍的界定成本控制，就是依據(jù)一定時期建立的成本管理目標，在控制主體的責權范圍之內(nèi)，于生產(chǎn)耗費發(fā)生之前和企業(yè)成本形成過程之中，為提高成本效益而對各種影響因素所采取的主動預防和及時調(diào)節(jié)措施。成本控制的核心是降低成本。降低成

5、本以兩種方式實現(xiàn)，一是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術條件、質(zhì)量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎條件，及改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術裝備水平，利用新技術、新材料、新工藝改進產(chǎn)品結構等措施，使成本降低。在北興特鋼成本控制體系中，由于公司生產(chǎn)準備即將完成，成本發(fā)生的基礎條件既定，本報告所討論的成本控制中，降低成本的途徑，僅是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術條件、質(zhì)量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施，降低成本。相應的，在本報告中，成本

6、是在既定組織結構下的成本管理，不是戰(zhàn)略成本概念、不包括研發(fā)成本、不對質(zhì)量成本過分關注，不涉及成本企畫等相關內(nèi)容，是傳統(tǒng)意義上的成本控制。第一章成本控制的一般理論一、成本控制的主體成本控制的主體是指對成本控制負有責任的管理者。具體包括：(一)對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有決策權的企業(yè)高層管理者；(二)對成本發(fā)生具有重大影響的技術人員；(三)按責任管理原則對各部門、各環(huán)節(jié)工作負有責任的管理者；(四)專設財務管理機構的工作人員，他們是日常成本控制的組織者與執(zhí)行者，專設財務管理機構可以看作是成本控制的辦事機構。二、成本

7、控制的客體：生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類資本耗費。三、成本控制的目標(一)通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施。通過獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略的成本以及成本控制的需要。(二)利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價格之間的聯(lián)動關系，配合企業(yè)獲取最大利潤。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價格之間的聯(lián)動關系，以成本支持維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，促使

8、企業(yè)最大限度的獲得利潤。(三)降低成本在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。四、成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關系(一)成本因經(jīng)濟活動而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟活動的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們在實現(xiàn)特定目標的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動量水平的影響，降低成本的基本標志是降低單位成本。在經(jīng)濟資源相對稀缺時，降低成本還包含有利用特定的成本消耗實現(xiàn)更多的經(jīng)濟目標、