《物資管理辦法》word版

《《物資管理辦法》word版》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、物資管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范物資管理行為，使物資管理工作做到科學(xué)、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰，保證為工程提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，降低工程材料成本，結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條物資管理的原則1）先批準(zhǔn)后采購的原則。2）采購與保管、驗(yàn)收分開的原則。3）誰領(lǐng)用誰簽字的原則。4）保證材料供應(yīng)，降低材料成本的原則。第二章物資計(jì)劃管理第三條項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織工程科、質(zhì)檢科（試驗(yàn)室）、機(jī)材科，財(cái)務(wù)科等部門，根據(jù)中標(biāo)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、合同工期等編制工程的物資全期使用計(jì)劃，并在施工過程中根據(jù)工程變更、施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。由項(xiàng)目機(jī)材科填寫《全期物資用量計(jì)劃表》，在

2、開工前1個(gè)月報(bào)送分公司，由分公司報(bào)送公司物資管理部門。16第四條施工期間，工程科要提前根據(jù)工程變更、施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整年度、季度、月度計(jì)劃，由機(jī)材科填寫相應(yīng)表格并上報(bào)分公司物資設(shè)備處備案。第五條施工隊(duì)、班組、拌合站、預(yù)制場提前15天報(bào)材料計(jì)劃到機(jī)材科，機(jī)材科到現(xiàn)場落實(shí)其實(shí)際需求后，根據(jù)庫存情況，工程進(jìn)度填寫《物資采購計(jì)劃表》，由工程科審核，并報(bào)目項(xiàng)目經(jīng)理審批。第六條配件采購計(jì)劃施工隊(duì)、班組、拌合站、預(yù)制場根據(jù)設(shè)備使用及工程進(jìn)度結(jié)合工地實(shí)際情況，提前15天提出材料需求計(jì)劃，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)項(xiàng)目機(jī)材科審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。第三章物資采購管理第七條物資的采購工作必須

3、按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃執(zhí)行。一、物資采購應(yīng)遵守的原則。物資采購應(yīng)遵守“七比”原則，比質(zhì)量、比價(jià)格、比信譽(yù)、比運(yùn)距、比付款方式、比交貨期限、比售后服務(wù)。二、物資采購招標(biāo)的原則161）鋼材原則上在廠家集中統(tǒng)一采購，由項(xiàng)目收集調(diào)查資料報(bào)分公司，由分公司上報(bào)公司審批，有特殊情況需在中間商購買時(shí)應(yīng)按《物資設(shè)備采購招標(biāo)辦法》進(jìn)行招標(biāo)。由分公司或公司按《物資設(shè)備采購招標(biāo)辦法》統(tǒng)一組織招標(biāo)，項(xiàng)目部按照招標(biāo)結(jié)果與供方簽訂《買賣合同》并報(bào)分公司物資設(shè)備處備案，中標(biāo)單位不能履行合同的，項(xiàng)目要及時(shí)書面上報(bào)分公司物資設(shè)備處。2）項(xiàng)目大宗材料，滿足招標(biāo)條件的按公司《物資設(shè)備采購招標(biāo)辦法》實(shí)施采購，

4、項(xiàng)目需調(diào)查并收集供方資質(zhì)，推薦合格供方并填寫《供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》報(bào)分公司。3）不具備招標(biāo)條件的，根據(jù)年耗用總額的大小，經(jīng)項(xiàng)目調(diào)查，每批次在100萬元以上的，由公司限價(jià)審批，在100萬元以下，30萬元以上由分公司限價(jià)審批，項(xiàng)目執(zhí)行采購。4）地方材料的采購，由項(xiàng)目、分公司調(diào)查并收集供方相關(guān)資料上報(bào)公司，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)行限價(jià)采購。5）不符合招標(biāo)條件或無法進(jìn)行招標(biāo)的其他物資（如炸藥等），由項(xiàng)目部進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，報(bào)分公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行采購。6）對(duì)于一些使用數(shù)量少（項(xiàng)目全期用量預(yù)計(jì)總額小于30萬元），不影響主體工程質(zhì)量，質(zhì)量要求不高的物資，由項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查比較，根據(jù)實(shí)際

5、情況就近定點(diǎn)采購，并將調(diào)查結(jié)果報(bào)分公司備案。7）加工、購買周轉(zhuǎn)材料按照《非機(jī)動(dòng)設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。第四章物資采購合同管理16第八條材料采購合同必須參照公司《材料買賣合同》范本草擬。一）通過招標(biāo)方式采購的，合同相關(guān)條款需與招標(biāo)文件要求一致，項(xiàng)目草擬的合同經(jīng)等相關(guān)部門（工程、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、綜合辦等）評(píng)審后必須報(bào)分公司評(píng)審，經(jīng)分公司評(píng)審后由項(xiàng)目簽訂。合同正式簽訂后交一份復(fù)印件到分公司備案；分公司草擬的合同在簽訂前需報(bào)公司物資設(shè)備部、法律處評(píng)審，合同正式簽訂后交一份復(fù)印件到公司物資設(shè)備部備案。二）項(xiàng)目部及分公司必須認(rèn)真填寫《四川川交路橋有限責(zé)任公司基礎(chǔ)分公司合同管理臺(tái)賬》。

6、三）合同履行完畢后，應(yīng)及時(shí)簽訂《合同終止協(xié)議書》。第五章物資入庫驗(yàn)收管理第九條16物資的驗(yàn)收方法與標(biāo)準(zhǔn)由物資負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)交底。采購的物資（包括業(yè)主指定供方供應(yīng)的產(chǎn)品）必須進(jìn)行入庫交驗(yàn)，不能以用代收。物資保管人員應(yīng)根據(jù)送貨清單，對(duì)品種、品牌、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、材質(zhì)證明等進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)無誤后，辦理入庫手續(xù)，入庫單必須注明供貨單位、數(shù)量、單價(jià)，并與采購人員雙方簽字認(rèn)可。對(duì)沒有入庫的物資，不得虛假入庫，物資保管員有權(quán)拒填入庫單，不合格的物資不得辦理入庫手續(xù)。采購人員報(bào)銷采購費(fèi)用必須票據(jù)齊全，符合國家票據(jù)管理規(guī)定，在物資入庫后七日內(nèi)結(jié)清賬務(wù)。第十條鋼筋的

7、驗(yàn)收。收料人員必須注意控制材料的尺寸（如鋼筋的直徑等），現(xiàn)場清點(diǎn)鋼筋的根數(shù)，測量出鋼筋的長度（過磅稱重的除外），據(jù)以計(jì)算理論重量與實(shí)際重量的差值，作好記錄，負(fù)責(zé)收集送貨清單、材質(zhì)證明，及時(shí)填寫入庫單。第十一條水泥的驗(yàn)收。散裝水泥一律過磅稱重計(jì)量，原則以項(xiàng)目地磅稱稱重為準(zhǔn)，不得加計(jì)磅差數(shù)量。袋裝水泥采取過磅、清點(diǎn)數(shù)量的雙控方式計(jì)量，收料人員特別要注意其出廠日期和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，還須注意水泥的品牌與規(guī)格、類型是否與簽訂的合同標(biāo)的相同，及時(shí)填寫入庫單。第十二條碎石、河砂等地方材料的驗(yàn)收。一律采用過磅稱重計(jì)量（空、重車均過磅稱重），收料單采用一式三聯(lián)的機(jī)打票據(jù)（殊情況除外）

8、，機(jī)打票據(jù)