08第八章 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計方案

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1、第八章鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計方案第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管理一.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管理組織體系鑒于本工程新穎、復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)體系，為保證不規(guī)則空間構(gòu)件加工制作、現(xiàn)場安裝的順利進(jìn)行，保證鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，我們在總承包部框架下專門設(shè)置深化設(shè)計部，受項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計的對口管理。深化設(shè)計部的主要職責(zé)是對深化設(shè)計專業(yè)分包商進(jìn)行系統(tǒng)、有效地管理；包括深化設(shè)計進(jìn)度控制，滿足材料采購、加工安裝需要；審查校核深化設(shè)計圖的質(zhì)量，是否符合原設(shè)計的節(jié)點構(gòu)造要求；并協(xié)調(diào)處理與其他專業(yè)之間的矛盾。保證圖紙的正確性；確保鋼結(jié)構(gòu)工程的順利進(jìn)行。我們將依

2、托中建集團(tuán)所屬的，具有國家甲級建筑設(shè)計資質(zhì)的中國建筑設(shè)計研究院的設(shè)計技術(shù)管理力量，在本工程項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本工程的深化設(shè)計管理工作。二.深化設(shè)計管理（一）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計圖和文件審批1.深化設(shè)計分包商提交深化圖和文件，供總承包商初審，如初審不合格，退回分包商整改后重新送審。2.初審合格的深化圖和文件，由總承包商簽章發(fā)送原設(shè)計廣州市設(shè)計院審批，審批結(jié)果分為A、B、C三個等級：(1）A級圖紙和文件為正確無誤，可以實施；(2）B級圖紙和文件原則上可以接受，但須稍加修改，經(jīng)總承包商復(fù)審后方可交付施工；(3）C級圖紙和文件錯

3、誤較大，不予接受，須重新設(shè)計，再經(jīng)總承包商初審后發(fā)送原設(shè)計師審批。3.A級和B級圖紙和文件經(jīng)復(fù)審無誤后須由總承包商加蓋施工圖批準(zhǔn)章，方可出圖交付施工。下圖為深化設(shè)計管理流程圖，該流程經(jīng)過國內(nèi)一些類似超高層工程項目的實踐中，得到了充分的運用。實踐證明該流程便于深化設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度控制。深化設(shè)計管理流程圖（二）深化圖設(shè)計的進(jìn)度管理由深化設(shè)計部根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃編制統(tǒng)一的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計出圖計劃，編制步驟如下：1.根據(jù)施工總計劃，統(tǒng)—編制年、季、月出圖計劃，發(fā)給深化設(shè)計分包商，并要求其按此進(jìn)度進(jìn)行出圖。2.總承包商主管鋼結(jié)構(gòu)副總工程

4、師，按期進(jìn)行對口督促和檢查；深化設(shè)計部及時與工程管理部等部門協(xié)調(diào)，并及時調(diào)整落實出圖計劃。3.總承包商深化設(shè)計部按時認(rèn)真填寫出圖計劃的實施記錄。（三）深化圖設(shè)計的質(zhì)量管理鋼結(jié)構(gòu)加工安裝質(zhì)量的好壞，在一定程度上與深化圖設(shè)計質(zhì)量有關(guān)，如果圖紙不能保證應(yīng)有的質(zhì)量，必然影響構(gòu)件的加工與安裝質(zhì)量，并導(dǎo)致不必要的返工現(xiàn)象?？偝邪虨樘岣呱罨瘓D的設(shè)計質(zhì)量，具體做法是：1.根據(jù)原設(shè)計師要求，統(tǒng)一深化圖的格式、表達(dá)方式及送審份數(shù)。2.認(rèn)真初審深化圖及文件，嚴(yán)格遵循原設(shè)計意圖。1.堅持深化設(shè)計圖紙的會簽制度，只有當(dāng)深化設(shè)計圖紙準(zhǔn)確無誤、各工種都滿

5、意會簽后才出圖交付施工。2.對已經(jīng)廣州市設(shè)計院審核批準(zhǔn)的A類深化圖，由總承包商統(tǒng)一發(fā)送加工、安裝方組織施工。同時，細(xì)致復(fù)核已經(jīng)廣州市設(shè)計院審核批準(zhǔn)的B類深化圖。（二）深化圖設(shè)計的信息管理對于廣州東塔這樣規(guī)模龐大的工程，鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計圖紙的數(shù)量相當(dāng)可觀，因此對深化圖設(shè)計的文檔和信息管理也顯得尤為重要。我們將借鑒以往大型工程的管理經(jīng)驗，運用現(xiàn)代化的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，高效、準(zhǔn)確地管理鋼結(jié)構(gòu)深化圖設(shè)計信息。具體的管理措施如下：1.深化圖設(shè)計信息的輸出文件的管理此類文件是總承包商在深化圖設(shè)計管理中向業(yè)主、設(shè)計師和各分包商發(fā)出的各種有關(guān)

6、深化圖設(shè)計協(xié)調(diào)信息。我們將采用整合了深化設(shè)計管理流程的現(xiàn)場OA管理系統(tǒng)，統(tǒng)一進(jìn)行信息化管理。文件最終由項目及公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)，網(wǎng)上備案，統(tǒng)一輸出，同時原稿裝訂成冊。2.深化圖設(shè)計信息輸入文件的管理此類文件是在深化圖設(shè)計管理中，總承包商收到的由業(yè)主、設(shè)計師和各分包商發(fā)來的有關(guān)深化圖的各種信息。總承包商收到此類文件后，由收發(fā)員統(tǒng)一登記，上網(wǎng)流轉(zhuǎn)，經(jīng)部門簽發(fā)后，隨即轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。最終處理意見和文件原本返回信息收發(fā)處集中轉(zhuǎn)發(fā)和歸檔備案。3.深化圖設(shè)計圖紙管理由深化設(shè)計分包商提交的正式施工圖，一經(jīng)設(shè)計師審批同意，總承包商加蓋

7、施工章批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由深化設(shè)計部發(fā)送加工廠及鋼結(jié)構(gòu)安裝分包商，深化底圖由總承包商負(fù)責(zé)分類歸檔。第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計實施深化設(shè)計工作為工程設(shè)計與工程施工的橋梁，需要準(zhǔn)確無誤地將設(shè)計圖轉(zhuǎn)化為直接供施工用的制造安裝圖紙。同時，深化設(shè)計還將按照規(guī)范規(guī)定及安全、經(jīng)濟(jì)的原則，從節(jié)點構(gòu)造、構(gòu)件的結(jié)構(gòu)布置、材質(zhì)的控制等方面對設(shè)計進(jìn)行合理優(yōu)化，使設(shè)計更加完善。為確保廣州東塔項目鋼結(jié)構(gòu)工程的順利開展，我們已經(jīng)著手開始深化設(shè)計工作。我們將在最短的時間內(nèi)提供階段性的深化設(shè)計圖紙，提交結(jié)構(gòu)設(shè)計師審核，以及時為落實備料和工廠加工做好圖紙準(zhǔn)備。一.鋼結(jié)構(gòu)深化

8、設(shè)計目的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計的目的主要體現(xiàn)以下方面：（1）通過深化設(shè)計，得出桿件的實際應(yīng)力比，比較原設(shè)計使有的截面，使桿件的截面可以適當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)，以降低結(jié)構(gòu)的整體用鋼量。（2）通過深化設(shè)計，對結(jié)構(gòu)的整體安全性和重要節(jié)點的受力進(jìn)行驗算，確保所有的桿件和節(jié)點滿足設(shè)計要求，確保結(jié)構(gòu)使用安