08第八章 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計方案.

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1、--第八章鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計方案第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管理一.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管理組織體系鑒于本工程新穎、復雜的鋼結(jié)構(gòu)體系,為保證不規(guī)則空間構(gòu)件加工制作、現(xiàn)場安裝的順利進行,保證鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,我們在總承包部框架下專門設(shè)置深化設(shè)計部,受項目總工程師直接領(lǐng)導,進行鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計的對口管理。深化設(shè)計部的主要職責是對深化設(shè)計專業(yè)分包商進行系統(tǒng)、有效地管理;包括深化設(shè)計進度控制,滿足材料采購、加工安裝需要;審查校核深化設(shè)計圖的質(zhì)量,是否符合原設(shè)計的節(jié)點構(gòu)造要求;并協(xié)調(diào)處理與其他專業(yè)之間的矛盾。保證圖紙的正確性;確保鋼結(jié)構(gòu)工程的順利進行。我們將依托中建集團

2、所屬的,具有國家甲級建筑設(shè)計資質(zhì)的中國建筑設(shè)計研究院的設(shè)計技術(shù)管理力量,在本工程項目總工程師的直接領(lǐng)導下,承擔本工程的深化設(shè)計管理工作。二.深化設(shè)計管理(一鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計圖和文件審批1.深化設(shè)計分包商提交深化圖和文件,供總承包商初審,如初審不合格,退回分包商整改后重新送審。2.初審合格的深化圖和文件,由總承包商簽章發(fā)送原設(shè)計廣州市設(shè)計院審批,審批結(jié)果分為A、B、C三個等級:(1A級圖紙和文件為正確無誤,可以實施;-----(2B級圖紙和文件原則上可以接受,但須稍加修改,經(jīng)總承包商復審后方可交付施工;(3C級圖紙和文件錯誤較大,不予接受,須重

3、新設(shè)計,再經(jīng)總承包商初審后發(fā)送原設(shè)計師審批。3.A級和B級圖紙和文件經(jīng)復審無誤后須由總承包商加蓋施工圖批準章,方可出圖交付施工。下圖為深化設(shè)計管理流程圖,該流程經(jīng)過國內(nèi)一些類似超高層工程項目的實踐中,得到了充分的運用。實踐證明該流程便于深化設(shè)計的質(zhì)量、進度控制。方案設(shè)計圖深化設(shè)計圖案總承包審核協(xié)調(diào)中建集團設(shè)計研究院設(shè)計審批廣州市設(shè)計院同意非原則性正式施工-----業(yè)主設(shè)計監(jiān)理吊裝總承包制作商深化設(shè)計管理流程圖(二深化圖設(shè)計的進度管理由深化設(shè)計部根據(jù)工程總體進度計劃編制統(tǒng)一的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計出圖計劃,編制步驟如下:1.根據(jù)施工總計劃,統(tǒng)—編制年

4、、季、月出圖計劃,發(fā)給深化設(shè)計分包商,并要求其按此進度進行出圖。2.總承包商主管鋼結(jié)構(gòu)副總工程師,按期進行對口督促和檢查;深化設(shè)計部及時與工程管理部等部門協(xié)調(diào),并及時調(diào)整落實出圖計劃。3.總承包商深化設(shè)計部按時認真填寫出圖計劃的實施記錄。(三深化圖設(shè)計的質(zhì)量管理鋼結(jié)構(gòu)加工安裝質(zhì)量的好壞,在一定程度上與深化圖設(shè)計質(zhì)量有關(guān),如果圖紙不能保證應有的質(zhì)量,必然影響構(gòu)件的加工與安裝質(zhì)量,并導致不必要的返工現(xiàn)象?？偝邪虨樘岣呱罨瘓D的設(shè)計質(zhì)量,具體做法是:1.根據(jù)原設(shè)計師要求,統(tǒng)一深化圖的格式、表達方式及送審份數(shù)。-----2.認真初審深化圖及文件,嚴

5、格遵循原設(shè)計意圖。3.堅持深化設(shè)計圖紙的會簽制度,只有當深化設(shè)計圖紙準確無誤、各工種都滿意會簽后才出圖交付施工。4.對已經(jīng)廣州市設(shè)計院審核批準的A類深化圖,由總承包商統(tǒng)一發(fā)送加工、安裝方組織施工。同時,細致復核已經(jīng)廣州市設(shè)計院審核批準的B類深化圖。(四深化圖設(shè)計的信息管理對于廣州東塔這樣規(guī)模龐大的工程,鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計圖紙的數(shù)量相當可觀,因此對深化圖設(shè)計的文檔和信息管理也顯得尤為重要。我們將借鑒以往大型工程的管理經(jīng)驗,運用現(xiàn)代化的計算機信息管理系統(tǒng),高效、準確地管理鋼結(jié)構(gòu)深化圖設(shè)計信息。具體的管理措施如下:1.深化圖設(shè)計信息的輸出文件的管理此

6、類文件是總承包商在深化圖設(shè)計管理中向業(yè)主、設(shè)計師和各分包商發(fā)出的各種有關(guān)深化圖設(shè)計協(xié)調(diào)信息。我們將采用整合了深化設(shè)計管理流程的現(xiàn)場OA管理系統(tǒng),統(tǒng)一進行信息化管理。文件最終由項目及公司領(lǐng)導審批簽發(fā),網(wǎng)上備案,統(tǒng)一輸出,同時原稿裝訂成冊。2.深化圖設(shè)計信息輸入文件的管理-----此類文件是在深化圖設(shè)計管理中,總承包商收到的由業(yè)主、設(shè)計師和各分包商發(fā)來的有關(guān)深化圖的各種信息?？偝邪淌盏酱祟愇募?由收發(fā)員統(tǒng)一登記,上網(wǎng)流轉(zhuǎn),經(jīng)部門簽發(fā)后,隨即轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。最終處理意見和文件原本返回信息收發(fā)處集中轉(zhuǎn)發(fā)和歸檔備案。3.深化圖設(shè)計圖紙管

7、理由深化設(shè)計分包商提交的正式施工圖,一經(jīng)設(shè)計師審批同意,總承包商加蓋施工章批準后,統(tǒng)一由深化設(shè)計部發(fā)送加工廠及鋼結(jié)構(gòu)安裝分包商,深化底圖由總承包商負責分類歸檔。第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計實施深化設(shè)計工作為工程設(shè)計與工程施工的橋梁,需要準確無誤地將設(shè)計圖轉(zhuǎn)化為直接供施工用的制造安裝圖紙。同時,深化設(shè)計還將按照規(guī)范規(guī)定及安全、經(jīng)濟的原則,從節(jié)點構(gòu)造、構(gòu)件的結(jié)構(gòu)布置、材質(zhì)的控制等方面對設(shè)計進行合理優(yōu)化,使設(shè)計更加完善。為確保廣州東塔項目鋼結(jié)構(gòu)工程的順利開展,我們已經(jīng)著手開始深化設(shè)計工作。我們將在最短的時間內(nèi)提供階段性的深化設(shè)計圖紙,提交結(jié)構(gòu)設(shè)計師審核,

8、以及時為落實備料和工廠加工做好圖紙準備。一.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計目的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計的目的主要體現(xiàn)以下方面:(1通過深化設(shè)計,得出桿件的實際應力比,比較原設(shè)計使有的截面,使桿件的截面可以