《煙草企業(yè)mr》word版

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1、煙草企業(yè)MRPⅡ/ERP物料清單重構(gòu)研究11引言為了迎接國內(nèi)外的挑戰(zhàn)，我國許多煙草企業(yè)都已經(jīng)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理軟件。現(xiàn)在，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為煙草行業(yè)一個(gè)舉足輕重的發(fā)展戰(zhàn)略。但由于卷煙制造的特殊性，再加上沒有一套完整的管理理論做支撐，使得煙草企業(yè)和軟件商到目前為止仍未能開發(fā)出適應(yīng)煙草特色的mrpⅱ/erp商品軟件。雖然許多軟件開發(fā)商嘗試了煙草企業(yè)mrpⅱ/erp軟件的開發(fā)，甚至許多國外的erp公司也開始進(jìn)入煙草行業(yè)推廣成型的erp軟件，但是，不論采用何種方式的軟件，針對(duì)卷煙生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)似乎都是還未解決的一個(gè)

2、核心問題。而計(jì)劃系統(tǒng)執(zhí)行不好的一個(gè)主要原因，就是煙草制造的物料清單的設(shè)計(jì)難度大。本文從煙草行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)和物料特征入手，分析了物料清單重構(gòu)的必要性，并采用設(shè)置模塊化物料清單和物料清單虛項(xiàng)的技術(shù)解決重構(gòu)適應(yīng)卷煙生產(chǎn)的物料清單的問題。2煙草企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)煙草行業(yè)實(shí)施erp要受到許多行業(yè)自身特點(diǎn)所約束，物料清單的重構(gòu)更是必須符合卷煙的生產(chǎn)制造特點(diǎn)。所以，首先要針對(duì)卷煙企業(yè)的生產(chǎn)特征，分析與其適應(yīng)的行業(yè)解決方案，才能設(shè)計(jì)好物料清單項(xiàng)目和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程。卷煙生產(chǎn)包括以下四個(gè)主要特點(diǎn)：1、戰(zhàn)略重點(diǎn)我國卷煙市場(chǎng)在“統(tǒng)一

3、領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的政策中管理和控制，卷煙制造企業(yè)生產(chǎn)總量由國家煙草專賣局控制，企業(yè)無權(quán)對(duì)總產(chǎn)量自行調(diào)整，更不能自行增加產(chǎn)量。所以，企業(yè)不能實(shí)施通常的“產(chǎn)量速度效益型”戰(zhàn)略，而應(yīng)以“質(zhì)量、品種、結(jié)構(gòu)效益型”戰(zhàn)略為主，注重加強(qiáng)品牌培育和核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。!t;53fuM3kZEsTH[此文轉(zhuǎn)貼于我的學(xué)習(xí)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理物流http://www.Gzu521.com]!t;53fuM3kZEsTH2、生產(chǎn)組織形式煙草行

4、業(yè)是混合型生產(chǎn)的企業(yè)。卷煙生產(chǎn)的制絲階段屬于流程制造型生產(chǎn)方式，通過設(shè)計(jì)煙葉配方、香精香料配方和生產(chǎn)工藝流程，進(jìn)行煙絲加工；而卷接包階段則具有離散型裝配的特征，針對(duì)離散過程的裝配要求進(jìn)行選擇主要材料和規(guī)格等級(jí)，以及采用流水型組織方式按工序調(diào)度和生產(chǎn)。在檢測(cè)過程方面，對(duì)于以流程生產(chǎn)為主的制絲生產(chǎn)階段主要采用過程參數(shù)檢測(cè)，而對(duì)于自動(dòng)化程度很高的流水制造為主的卷接包生產(chǎn)階段一般只檢驗(yàn)半成品和產(chǎn)成品。所以，在計(jì)劃、組織、調(diào)度和控制方面要對(duì)這兩方面特征綜合考慮[1]。3、市場(chǎng)特征對(duì)煙草企業(yè)來說，不論是供應(yīng)市場(chǎng)，還是需求

5、市場(chǎng)，都與其他行業(yè)有顯著的不同。這就決定了企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)上下游企業(yè)的管理上不能采用傳統(tǒng)mrpⅱ/erp的解決方法。首先，卷煙的煙葉屬于農(nóng)作物，采購的品種結(jié)構(gòu)、采購時(shí)間、采購提前期、簽訂采購合同的程序?qū)ζ髽I(yè)來說都不是能夠主動(dòng)選擇的。而由于“專賣專營”的政策，卷煙的下游市場(chǎng)的開拓也受到了很大的限制。煙草企業(yè)面臨的是一個(gè)逐漸飽和的市場(chǎng)，銷售渠道也相對(duì)穩(wěn)定。4、生產(chǎn)管理的重點(diǎn)由于卷煙生產(chǎn)屬于成批的面向庫存方式的混合生產(chǎn)，訂單通常與生產(chǎn)無直接聯(lián)系。企業(yè)只有合理利用設(shè)備滿負(fù)荷地均衡產(chǎn)出，做好銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃的平衡，才能體現(xiàn)

6、效益，將成本降下來，使企業(yè)在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中，銷售預(yù)測(cè)和年度計(jì)劃具有非常重要的意義。年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，決定著企業(yè)的物料平衡，即物料采購計(jì)劃[2]。如果企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、銷售預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃做得好，就可以避免生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁變更以及配方的頻繁更改。一般情況下，企業(yè)每日、每周生產(chǎn)計(jì)劃的物料平衡依靠煙葉和輔料庫存來保證和調(diào)節(jié)。3煙草企業(yè)進(jìn)行物料清單重構(gòu)的必要性企業(yè)信息化建設(shè)是煙草企業(yè)最重要的戰(zhàn)略步驟之一。就目前實(shí)施情況來看，煙草企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的步伐不一致，地區(qū)發(fā)展不平衡。但從總體來說，企

7、業(yè)的信息系統(tǒng)都存在以下的問題：1)計(jì)劃功能的實(shí)施效果不好，沒有真正實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃和車間調(diào)度計(jì)劃的集成。企業(yè)生成的計(jì)劃不能真正解決均衡生產(chǎn)和優(yōu)化調(diào)度，并使產(chǎn)品產(chǎn)出與銷售相符合的問題，甚至有一些企業(yè)實(shí)際上還處于手工編制計(jì)劃的階段。究其原因，bom表沒有設(shè)計(jì)成適合煙草mrpⅱ/erp綜合計(jì)劃所需的物料主文件就是其中的關(guān)鍵問題；2)很大程度上只能算是管理信息化，沒有運(yùn)用適用的先進(jìn)管理理論和優(yōu)化方法。主要表現(xiàn)在制定銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和輔料采購計(jì)劃和設(shè)備能力與負(fù)荷分析以及煙葉的

8、庫存控制和采購管理中，沒有建立相應(yīng)的計(jì)劃優(yōu)化模型，解決計(jì)劃、物料控制和能力負(fù)荷測(cè)度的問題；3)管理很大程度只限在操作層的管理，功能主要體現(xiàn)在錄入、統(tǒng)計(jì)、查詢和少量的數(shù)據(jù)分析，對(duì)于中上層的管理和決策支持方面的功能薄弱，預(yù)測(cè)和綜合分析不足。作為產(chǎn)品最終項(xiàng)目和最初物料的聯(lián)系，物料清單沒有成為銷售預(yù)測(cè)以及銷售與生產(chǎn)計(jì)劃直至物料采購和庫存控制的有效依據(jù)，也不能為庫存數(shù)量結(jié)構(gòu)分析、物料采購預(yù)算提供條件；4)系統(tǒng)